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员工是怎么想的吗？”
　　“怎么想的？”宋维扬问。
　　沈勰说：“站在公司的角度，表彰这样的先进人物确实是应该的。但普通员工却极为反感，因为联想到自身的很多遭遇。比如家里出了大事，很多人不敢请假，请假太多都是不奋斗。生病了也不敢请假，因为一点小病而请假也是不奋斗。这搞得每个员工都很焦虑，吸烟室里吐槽这个的最多。公司表彰带病工作的优秀员工，不但不能激励其他员工，反而把其他员工恶心得不行。”
　　宋维扬笑道：“换谁都会感到恶心。”
　　沈勰又说：“我认为鼓励奋斗，鼓励加班的公司文化，已经完全被形式化的滥用了。员工长期处于焦虑状态，长期处于疲惫状态，其实工作效率非常差劲。就好像一匹马已经身心俱疲，却被人站在后边用鞭子抽着赶路。我觉得吧，停下来休息一下，这匹马或许能跑得更快，跑得更远。”
　　“嗯，你说得有些道理。”宋维扬点头道。
　　沈勰获得了马博士的认可，顿时兴奋起来：“我认为应该以人为本，以员工为本，严格规定加班，鼓励员工尽量在正常工作时间完成任务。有病有急事可以请假，不要因为这个被主管领导盯上，也不要把请假多少作为绩效考核内容。”
　　“嗯。”宋维扬继续点头。
　　沈勰越说越起劲，滔滔不绝讲了十多分钟，然后宋维扬就请他滚蛋了。
　　虽然沈勰认为神州科技问题严重，但说实话，宋维扬居然觉得还不错，至少比他想象中情况更好。
　　至于沈勰的建议，纯属扯淡，脑子正常的企业家都不会听。
　　即便普通员工感到恶心，带病工作的优秀员工也必须表彰。一来是对该员工自我牺牲的回报，二来也是激励有志向的员工效仿，以此来保持积极向上的工作氛围——大部分员工或许反感，但却能让少数人看到机会、看到希望。而这少数优秀员工的贡献，很可能一个抵得上几百个。
　　当然，有利就有弊，容易形成假大空的歪风邪气，甚至被个别投机者所利用。
　　至于沈勰的报告中，记录的那些部门协调问题，将大量时间精力用于内部沟通，更是每个大公司都难以避免的。公司规模扩大以后，就必须用制度来管理，而制度又是死的，必然引起内耗严重、效率低下、办事僵化等问题。
　　如果人人都自觉听话，还要各级管理层干嘛？管理层的其中一项重要任务，就是协调内外部关系，协调内外部工作。
　　而平庸的管理者，只会死板的执行制度；优秀的管理者，则能利用自身能力，在制度框架下把事情办得更圆满，让工作效率成倍提升。
　　见微知著。
　　从这份着眼于基层员工的报告中，宋维扬只看出了两个危险信号。
　　第一，官僚作风严重。
　　神州科技强调服从性，上级下达的命令，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，而且还必须保质保量的完成！
　　这个出发点是好的，但常年累积下来，部门主管的权利越来越大，出现了一种“唯上”的风气。各级领导享受到发号施令的快感，变得越来越听不进去异见，而员工如果有更好的想法，但跟领导意见相背时，也是不敢说出来的。
　　因为说出不同方案，只可能出现两个结果。第一，被领导采纳了，但却让领导不高兴。第二，没有被领导采纳，同样让领导不高兴。
　　“唯上”的官僚作风，严重影响了神州科技的创造力，员工的主观能动性很难发挥！
　　第二，工作展开迟缓。
　　由于前些年出现不少贪污腐败现象，沈复兴做了一次大刀阔斧的改革，使用分权制衡的管理方式。这样确实可以减少腐败，还能让公司决策更稳妥，但难免矫枉过正。再加上矩阵式运作，那管理结构简直如同蜘蛛网。
　　决定做一个项目之前，要向无数个部门汇报。每个部门，又是一堆人在讨论。这些部门上边，还会有好几个大佬，每个大佬的想法又不可能相同。
　　如果有人策划了一个非常有前景的新产品，那他必须说服所有的相关部门，必须说服所有的相关大佬。一旦有哪个部门，哪位大佬提出异议，就必须进行重复讨论，时间跨度有可能是半年，甚至一年以上，到那时早就失去了市场先机。
　　搞定那么多部门、那么多大佬，常常让提出好想法的部门，在前期协调时就已经精疲力尽。渐渐的，大家就懒得创新了，都是模仿市面上的热卖产品，又或者是在原有产品上进行优化，因为这种项目更容易获得通过。
　　难怪最近两年来，除了宋维扬提出的“儿童电话手表”之外，神州科技没有任何拿得出手的创新型新产品。
　　估计有许多好的想法，在沟通阶段就被毙掉了，又或者还在漫漫无期的讨论当中！
　　幸好，当初让沈复兴学习华为的时候，宋维扬坚决反对模仿其工号文化。
　　否则神州科技的大企业病又要多一条——论资排辈。
　　论资排辈现象在任何单位都有，但2007年以前的华为尤为严重，甚至到了让任总不得不更换自己工号的地步。
　　每个华为员工入职的时候，都有属于自己的工号，入职越早工号越小。长期下来，便出现以工号为尊的情况，工号小的员工走路都特么带风。有时候谈工作，谈到僵持阶段，直接用工号来压人。新人遇到老工号的前辈，也得伏低做小，否则就会被排斥打压。拥有老工号的员工，升职加薪也更容易，有能力的新人经常被工号压着坐冷板凳。
　　2007年，新的《劳动合同法》即将出炉，华为想要规避新合同法的限制。便让老员工主动辞职，工龄买断清零，然后以新员工的身份重新竞聘上岗。
　　当时闹出很大的舆论，社会纷纷指责华为不尊重员工利益，钻了法律的空子，是典型的黑心企业——因为新合同法规定，10年工龄以上的员工，没有特殊原因不得辞退，员工可以要求签署无固定期限劳动合同。而华为采取的规避措施，则让所有员工的工龄都无法超过10年。
　　那时的华为还没塑成金身，各路媒体一拥而上，可谓万人唾骂。
　　但华为内部呢？
　　员工们对买断工龄、回炉上岗的做法举双手支持，因为华为买断工龄给的钱太多了，无异于让每个老员工都发了一笔横财，而老员工回炉也让新员工升迁的机会变多了。
　　当然，也有不少员工对此心里抵触，但他们抵触的不是工龄被清零，而是埋怨自己的老工号没了，在回炉时换成了新工号……这跟5位数QQ号被盗差不多，而且不仅是面子问题，还有许多老工号带来的隐性权利也没啦。
　　任总一直想处理工号文化带来的负面影响，但反对改革的人太多，总是找不到机会，终于借助新合同法的颁布来实现，否则这将变成华为一个老大难的顽疾。
　　沈复兴觉得华为的工号文化很先进，能够极大提高企业的凝聚力，让员工对公司有着特殊的归属感，想直接照搬进神州科技内部，却被宋维扬给一票否决。
　　工号带来的不仅是凝聚力，还有隐性特权！
　　这是一柄双刃剑，可以让企业在初创阶段战斗力惊人，又会在企业壮大之后疯狂拖后腿。制度都无法解决，因为变的是利益和人心。老工号大部分都当了领导，即便彼此有矛盾也会抱团，形成了一个新的利益阶层。即便不考虑利益，只考虑情感，也会优先照顾工号更老的员工。长此以往，一层一层下来，能把新工号的员工压得喘不过气，然后他们再去压工号更新的员工。
　　宋维扬再次详细阅览了沈勰的汇报，从各种鸡毛蒜皮的小事当中，归纳总结真正需要改变的现状。
　　加班文化什么的，宋维扬暂时懒得去动，因为对他而言这并非棘手问题。
　　官僚作风，短时间内也无法改变。
　　精简部门，让管理更扁平化一些，这才是当务之急！即便这样做将增大管理层贪腐的几率，但没有什么事情是两全其美的，只能两害相权取其轻。


第700章　【科技，以人为本】
　　宋家，别墅。
　　从客厅的旋转楼梯上去，在二楼楼梯口处，有一大块空置面积。现在被搭成室内儿童乐园，有滑梯、秋千、蹦床等设备，六六偶尔会带小伙伴回家一起玩耍——不怕暴露家庭背景，因为小六子读的是“宋幼”。
　　注意，是“宋幼”，没有加“国际”两个字。
　　“宋幼”是公立幼儿园，学费相对较低，如果你没有人脉，交再多学费都进不去。
　　“宋幼（国际）”是私立幼儿园，品牌授权、民营商办的，学费定得死贵死贵。还号称只要进了“宋幼”（故意省略“国际”二字），孩子就半只脚踏入上流社会，因为班上的同学家里都贼有钱。后来许多富豪和明星的孩子，就送去这个幼儿园培养，放学时间校门口一水儿的豪车。
　　前者几乎不做宣传，只有一个学校，规模不是很大。后者的宣传铺天盖地，在全国都设有分校，学生那是越招越多。
　　两相比较，高下立判。
　　另外，宋幼的老师非常称职，从来不收红包什么的。家长逢年过节不给老师送礼，老师也不会区别对待你的孩子，因为……老师们不敢，万一碰到那种低调却背景深厚的家长就惨了。
　　六六已经赢在了起跑线，他那些幼儿园同学，一大半都是官宦子弟。
　　此时此刻，小六子正在爬滑梯，带他玩的是个梳着羊角辫的小姐姐。那是沈复兴的小女儿，老老实实交了超生罚款生下来的，再过几个月就要读小学一年级了。
　　客厅里，宋维扬喝着茶问：“智能手机项目的研发进度如何？”
　　由于是宋维扬亲自策划，并且是神州规模最大的项目，沈复兴每周都会听取各组的相关汇报。他面带笑容说：“多点触控技术，已经取得了阶段性成果。”
　　“那么快？”宋维扬有些惊讶。
　　沈复兴虽然不是专业人士，但长期盯着相关项目，基本概念还是比较清楚的。他解释说：“多点触控从80年代就开始在研究了，但碍于各种问题，2000年左右才取得突破性发展，但依旧属于非常小众的东西。目前市面上的产品，包括我们的掌上电脑，都采用单点电阻式触控。我们刚刚成立庐州研发中心的时候，开发小组内部出现严重分歧，最后从两个方向同时进行研究。”
　　宋维扬道：“讲重点。”
　　“我从John　Elias&Rooney　Westermann挖来了一个华人工程师。”沈复兴笑道。
　　“那是什么公司？”宋维扬真不清楚。
　　沈复兴说：“一家生产触控板和多点触控键盘的公司，算是业界领先的企业，去年刚被苹果公司收购。”
　　“明白了，”宋维扬又问道，“会不会有专利问题？”
　　沈复兴说：“不会。那位华人工程师带来的多点触控技术，依旧不能完全满足我们的要求，但他提供了一个非常棒的思路。采用多层样式化的ITO层，形成什么单元矩阵，专业术语我记不太清了，反正就是用投射电容式技术实现多点触控。布线什么的都需要我们自己来设计，不会侵犯谁的专利，而且具体的设计还能申请专利。现在初代版本已经成功了，但各方面不是很理想，开发小组正在继续优化设计，可能再过个把月就能推出第二代。”
　　多点触控技术涉及到很多东西，真要深究专利就是一本糊涂账。
　　苹果能够申请的多点触控专利，也只是其中的一些设计专利。而且设计专利也非常模糊，就拿其中的“滚划”设计而言，刚开始根本没通过专利申请，后来又莫名其妙批准了，苹果还拿着这个专利告赢了三星。紧接着，官方又突然宣布苹果这个专利作废，三星笑哈哈的跑出来继续打官司。
　　随着项目的逐渐深入，沈复兴操控着全盘，对智能手机的理解越来越清晰。他深知这是一款逆天的电子产品，颇为兴奋道：“可能明年夏天，也可能后年秋天，我们的智能手机就能成功问世。到时候，估计3G网络也在国内普及了，神州科技将成为一个划时代的公司！”
　　“我不看好国内市场，现在应该提前布局国外了，”宋维扬说，“而且研发进度还要加快，最好能在明年春天拿出产品！”
　　事实上早在去年，苹果手机就已经在实验室诞生了。不过还属于原始版本，各方面都不能让乔布斯满意，目前正在搞第二个版本。这个版本仍旧让乔布斯恼火，于是又有了第三个版本，而且第三个版本再过大半年就能问世。
　　神州科技开发智能手机，拥有宋维扬的穿越光环。
　　因为乔布斯让苹果做智能手机，对于产品和市场都是模糊的，他自己都不清楚具体该怎么做，只有个大致的构想，然后一步步进行摸索。而宋维扬虽然不懂技术，却知道智能手机的具体功能，提出各种要求让研发人员来达成。
　　苹果需要慢慢摸索方向，神州科技一开始就确定了方向！
　　而开发一款新产品，方向至关重要，神州科技完全可以实现弯道超车。
　　沈复兴问：“为什么你不看好国内市场？”
　　宋维扬说：“以国内的破信号而言，2G网络很难完美发挥智能手机的功能，至少得3G网络才可以。但3G喊了好几年，许多厂商都在开发3G技术，政府却连一张3G牌照都不发，而且根本没有发3G牌照的迹象。我们如果在国内卖智能手机，就像在卖一把没有子弹的步枪。”
　　沈复兴皱眉说：“3G网络都快在欧美普及了，难道中国还能拖到2008年？”
　　还真就拖到了2008年夏天，拖死了许多国内有追求的手机厂商。
　　包括任总在内，大部分人的想法都跟沈复兴一样——明年肯定能发3G牌照！
　　结果明年复明年，等得花儿也谢了。
　　那些投入巨资做3G手机研发的国内企业，本来就相当于压重注豪赌。也即2G手机拼不过洋品牌，那就利用3G手机重新攻占市场，谁知厉兵秣马了好几年，这场大仗居然没有一点开打的意思。
　　大部分厂商只能自认倒霉，一些因此而倒闭，一些选择中途放弃。
　　华为这几年在咬着牙坚持，前前后后投入几十个亿，目前正在欧美市场做贴牌。主要是华为在西方没名气，手机根本卖不出去，只能给运营商做3G定制机，憋屈到用户打开电池盖才能看到华为商标。
　　宋维扬说：“我们政府的决策，一向稳定持重，也尽量自主研发。3G牌照迟迟不发主要有两个原因，第一个大家都清楚，中国拥有自主知识产权的TD…SCDMA技术，需要留更多时间来实现商用，暂时在商业化上还不成熟。第二个原因嘛，虽然被大多数人忽略，但其实才是最主要的因素。”
　　“什么原因？”沈复兴疑惑道。
　　“太费钱了啊，”宋维扬笑道，“建一条全国性的3G网络，初期投资就要上千亿元。而至少得发四块3G运营牌照，你总不能只发给移动，不发给电信、网通、联通吧。四块牌照就是四条网络，初期投资有可能达到5000个亿。而3G技术即便在欧美，也不是绝对成熟的东西。万一国家投入5000亿大建3G网络，突然3G又被更先进的技术取代了怎么办？只有等3G真正在国外普及了，被市场彻底接受了，中国才会开始发3G牌照。”
　　沈复兴默然不语，他是站在企业家角度，而政府则站在全局角度，这个不能说谁对谁错。
　　“如果智能手机研发出来，只能去国外攻城略地，那么市场前景堪忧啊。”沈复兴突然皱眉说。
　　由于神州科技的京城研发中心，是在华为帮助下建立起来的，后来又大肆学习华为的管理制度，所以沈复兴跟任总的私交不错。他也非常了解华为在欧美卖手机的情况，中国的电子品牌，想在外边打开市场太难了！
　　OPPO手机这个名字，就是为西方市场而起的，连公司总部都设在硅谷那边。可折腾半天也没卖出去几部手机，步步高只能灰溜溜的把OPPO搬回中国，这两个前车之鉴让沈复兴极为头疼。
　　宋维扬说：“先在硅谷设立一个办事处，跟那边的渠道商初步接触一下。我们卖的是智能手机，是划时代的产品，肯定能吸引足够目光！还有，如果我们的智能手机研发成功，先做英文版本，你要提前招一些美国员工，各种设定必须符合美国消费者的习惯！”
　　“行吧。”沈复兴叹气道。
　　宋维扬又说：“神州科技的部门结构，需要再精简一下。特别是研发部门和产品部门，现在的制度太繁杂，干部和员工都被制度给框死了！这种组织结构设计，守成有余，创新不足。适当的放权一下，给他们松松绑。我容许贪腐存在，只要将贪腐控制在可接受范围内。不怕他们贪，就怕他们不做事，你之前的改革矫枉过正了！”
　　沈复兴说：“对这个情况，我也有所感受，但一直没找到整改契机，也暂时没有改良思路。”
　　“在长安设立一个分公司，跟西电展开技术合作，”宋维扬说，“精简下来的许多部