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升职宝典-第161部分
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的感觉到了问题，而提醒了他，他才从这上面获得了自己升迁的资本的。
第二项工作是公司所有的产品进货出货，物流运输，以及盘点。这项工作岳鹏到现在位置还没有涉猎。
不过按照现在的发展方向，迟早会有这么一天要介入的。
第三项工作就是新产品的开发进度管理。如果按照欧美企业来说，也许就是项目工程部了，这个课室负责所有的新产品开发日程进度的管理，以及新产品开发阶段的所有零部件进货出货，另外要做品管初期管理室和生产技术部以及生产部门的连接窗口，跟进他们所有的工作的推进情况，根据实际情况进行适当的调整日程或者和高层报告。
可以说这新产品的开发，在公司高层内心，那绝对是占有着举足轻重的地位的。
一个公司想持续不断的发展下去，靠的是什么？
靠的就是新产品，连续不断的推进品质优良，性能优良，实用性优良的，并且价格低廉的产品。
所以新产品开发能否成功，也就关系到万博的发展，关系到客户对万博的信心了。
从这里看，你就知道这个课室多么重要了。
也因为这个之前都是岳鹏他们部长在主导推进的，但现在，现在他们部长开始希望岳鹏去兼任的推进这个工作了。
对于这样的事情，岳鹏不可能拒绝的。
拒绝，那就是拒绝自己的前途。
但兼管了，那就会有很多很多头晕的事情。
因为要做很多很多自己之前不懂的事情，而且还需要快速的进入角色，否则会导致新产品推出市场延期的。
作为一个外行，去领导内行，是很麻烦的事情，一旦出问题，所有的问题都会推到你身上的。
到时候，会死的很惨的，最差的结果，也许会打包滚蛋的。
这个是他不想看到的结果。
很多人可能觉得，不就是管理吗？这个是很简单的事情啊，只要你有权力，你完全可以叫别人懂的人来做的嘛，你来管理下就可以了。
管理，不就是通过别人实现自己的想法吗？
不就是让合适的人去做合适的事情吗？
拿出德鲁克的管理书籍一条一条的给你看，你看，多简单呢？
其实，屁啊
在我们中国，人的管理是目前最大的难题，至少目前为止，还没有听说过有nb的案例可以照搬的。
人的管理，在国内，看上去那就好似1加1等于2这么简单，但实际呢？还没有任何人证明这个难题，征服这个难题。
主要的原因还是因为我们的人的历史问题。
我们提倡的是个人修养，崇尚个人能力。
也正因为这样，要想一个人服从另外一个人是非常非常困难的，要一个内行服从一个外行就更加困难了，除非这个人真的比自己强很大很大很远很远，在专业上，是他仰视的位置，否则他不可能内心服你的，听你的指挥的，但一个企业，有几个这个的人呢？大部分人的水平都是相差一点点而已，他也许就缺一个机会而已，要他服从你，何其难呢？
又或者说这个人非常非常的有前途，能够给自己发展的机会，否则要一个人听另外一个人指挥，服从另外一个人的管理，这真的很难。这也就出现国内企事业单位一个奇怪的情况，同样一件事情，你去办，你怎么办都办不成，你下什么命令都没有用，哪怕你的职位可能比他高那么一点，他就算听你的去做了，也是阳奉阴违。但换了另外一个人去办，他说句话就有人把事情办好了，再说一说，也许他还能帮你把违规的事情都办了。
这就是人治。
这就是国内的企业管理。
同样的人，同样的管理方法，放到不同的单位，在这个单位你能把企业打理的很好，管理的很好，但在另外的一个公司，也许你就会在管理上灰头土脸滑铁卢，除非老板给你绝对的权力。
但问题是，你一新来的人，有那个老板或者上司会给你绝对的权力呢？
万一你不行，那他不就惨了？
所以，就算给，他也只是会给有限的，他能承受起代价的权力的。也因为这样，基本上，管理方法管理理念都会出现水土不服，在这里牛叉叉，在那里熊趴趴。
现在摆在岳鹏面前的问题是，岳鹏他的专业知识比不了兼管课室下面的人，二来他也不能给他们带来机会，反而对于某些人来说，他是来抢功劳抢风头抢机会的，你想想，这样的情况下，你要他去兼管他们，能这么轻松吗？
岳鹏虽然他现在做到次长了，但他实际的管理手段和管理经验并不多。
之前对应的都是一些数据上的东西，一些死东西，他能够通过自己文凭以及在学校学到的知识快速的征服下面的人，但现在他要担当和人和部门和各个课室以及总部和客户的沟通工作。
这是他之前没有的经验，是书本上学不到的东西。
他在这一瞬间，他困惑了，他有些惶恐，他怕自己做不好，给自己带来负面的影响。
手不停的转着笔，内心在不断的盘算着，这如何是好呢？
自己是不是要找个‘高人’指点指点呢？
第345章求绝招（）
“四喜哥，我们部长说要我兼管下新产品生产准备这边，你觉得我要答应吗？”岳鹏说道
“答应，这么好的事情，为什么不答应呢？”坐在岳鹏对面的赵四喜说道
岳鹏找的‘高人’就是赵四喜了。
从他想起要找高人指导之后；他就打电话请赵四喜吃饭了。
在他内心之中，他的周围再也找不到比赵四喜再高的高人了。
一个并没有什么文化的人，进入万博之后，好似神龙入水一般，现在已经冲到公司国人之中最高职位了。
他不是高人，谁是高人？
升职有很多种方法，有靠关系，有靠拍马屁，有靠贿赂，有靠献身，靠运气，有靠很多很多很多种不同的方法，达成最后的升职目的。
但在企业，特别是一个外资企业，我不管你是靠拍马屁也好，靠关系也好，靠其他的手段也好，做到最高职位的这些人，绝对都有着超级强悍的个人能力和个人魅力的；都是靠实力走到最后的。
外资企业的老板，特别是大型的跨国企业，他不可能让一个做不了事情，解决不了问题，只知道拍马屁，靠献身的人坐最关键的位置的。
外资企业大老远的从外国来这里投资，为的是什么？他是来赚钱的。
他能默许一个公司里面有通过关系，通过拍马屁，或者其他的手段升职的人，因为这些东西，只要是人，就避免不了的。
但他绝对不会默许那些靠拍马屁，靠关系走到最关键的最高的位置的。
因为这样，你会动摇他公司的根本的。
所以一般的高层升迁，除了总经理认可之外，总部都需要调查和审批的，一旦发现有问题，就算总经理认可了，也不会让你上位的。
因为你一上位，也许会把公司带进沟里面去。
也正因为这样，赵四喜和尚雨旋能做到万博的中方最高层，都是总部审批过的。
日本总部都认可一个没有文化的人做到中方最高层，说明了什么？说明了赵四喜真的很厉害；各个方面都很厉害。
评价一个基层干部，你专业知识扎实就可以了；管理只是占有很小的比例的。
评价一名中层干部，管理和专业知识也许各占了百分之五十。
但评价一名高级干部，管理在他的工作中，就占了百分之八十了，怎么样和下面的人沟通，怎么样和其他的部门人沟通，怎么样让合适的人甘心的去干合适的事情，这才是最重要的，专业技能反而不是那么重要了。
毕竟高级干部，他只是主导方向的，有些东西，他只是需要了解就可以了，他并不需要去亲自做。
赵四喜呢？从生产技术部转到品质管理部，从品质管理部又转到组立生产部，最后重新又兼管了生产技术部。
这样的人，单单靠技术过硬能做的到吗？
越到高层，越需要懂的人性。
什么是优秀的管理者？
优秀的管理者，应该是懂得人性的人，他能知道你想要什么，他想要什么，你们要什么，他们要什么，你能做什么，他能做什么，你们能做什么，他们能做什么，然后通过优秀的管理者他的调配，他的粘合，达成他想要的结果。
这才是管理，这才是优秀的管理者。
死搬硬套，看书来搞管理，成功的了吗？
别人成功的经验，换到你身上，你能成功吗？
每个人的身份，每个人的机遇都部一样，同样的事情，放在不同的人身上，效果是不一样的。
岳鹏读过很多很多书，特别是管理类的书籍，看了很多很多，他开始看，都觉得很好，都是那么回事。但一到用的时候，这也不行，那也不行。
因为人不一样，碰到的事情不一样。
就算是事情一样，下面的人不一样，想法也不一样，真的很难弄。
所以更多的时候，他更愿意做好他现在这个工作。而不是兼管新产品生产准备工作。
因为新的工作，让他惶恐，让他心里没有底。
所以他打电话给赵四喜，请他吃饭，想听听赵四喜高见，或者说接受接受赵四喜的指导。
虽然他们年纪相仿，他的文化比赵四喜高，起点也高，但社会大学他自己知道自己的事情，读书厉害，并不代表着其他的都厉害。
不过岳鹏有一个优点，他喜欢思考，做每一件事情之前，都会思考，前思后想。
不过他和其他的那些有文化喜欢思考的人有些稍微的不一样，很多有文化的人；思考之后；往往会否决自己的想法；但他不会在思考之后打退堂鼓，他认定一件事情之后，哪怕思前想后发现不行，他也会想办法去解决这些不行，然后再去实施这个事情。
也因为这个，他找了赵四喜。
“这是好事？什么好事？”岳鹏说道
他当然知道这是一件好事，但他在赵四喜面前还是得装一下的。
“你们部长要你兼管了新产品开发这边，那还不是好事情？你又不是不知道这是一个什么样的课室，这可是非常非常重要的课室，你兼管他之后，对于你今后的人生，有很大的帮助的，为什么不接受呢？要赶快接受。这是值得请吃饭的好事情；讲不定明年你都是副部长了”赵四喜说道
“四喜哥，话是这样，但我还是有些担心，我怕我做不好这个工作；我这一过去；我怕有些人不听我的；到时候弄出事情来”岳鹏说道
他是真的有些担心，因为新产品生产准备这边有几个猛人在那边，自己过去，就是挡了人家的发展路，这工作那有这么好接手呢？
“怕什么怕，路到桥头自然直，先接了再说，怕什么？你难道还怕下面的人吃了你？再说了，你不接受，不去尝试，你怎么知道行不行呢？你不锻炼，你不尝试，今后怎么谈发展呢？”赵四喜说道
“四喜哥，不是说我不想尝试，不想锻炼，只是我在管理人的这个方面，经验还是欠缺的，我知道四喜哥你是高手，所以今天过来就是求教来了，四喜哥，你真的要教教我，怎么样管理，特别是作为空降兵过去，怎么样快速的进入工作状态和管理好下面的人，你教教我绝招”岳鹏说道
赵四喜一听，顿时哑然失笑了。
管理？
管理有绝招吗？
在这一刻，赵四喜突然又想起了自己，自己曾经也用相同的问题问过王三炮，那是他刚做班长的时候。
那时候的赵四喜，是完全没有任何管理经验的。
现在岳鹏又在用同样的问题问自己，自己如何回答呢？
第346章您为什么对我这么好呢（）
绝招？
管理的绝招？
这五个字好像全世界所有的人都在求呢。
管理，那里有什么绝招呢？
管理没有绝招，因为人不是物体，每个人都有每个人的想法，每个人的思维。
你要用同样一种方法去管理所有的人，要想每个人都按照你的想法来走，这本就是不太可能的事情。
当然，也有聪明的人，发明了很多很多的管理制度，通过制度的标准化，让大家来遵守，来统一思想。
但管理制度和流程他管理的只是一个大的方向，一个规定死了的东西。可以说，制度和流程就是一个大圈，一个管理的大圈，但大圈里面要画什么，添加什么，那就需要人去做了。
比方说，公司里面有很多条列，违反了纪律，最高可开除，但最高这个度，是谁来判定呢？
是人。
只要是人，就有一个主观性。
他的判罚，很有可能让其他的人内心产生反感。
所以我们所说的管理绝招，包含岳鹏想要的所谓管理绝招，其实内心想要的是一些细节方面管理的绝招。
细节才是注定你成败的关键。
这些绝招，根本就没有共通性。
这些东西到那里去找绝招呢？
“阿鹏，说句实话，你问我有没有管理绝招，这个问题，我曾经也问过别人，我把他的话转说给你听吧。
管理制度和流程就好似机械的机械零件，他支撑着整个机械的运转，而管理细节，就好似机械运转部分的润滑油，设备要想长久的使用，就需要合适的润滑油了。
什么是合适的润滑油呢？每种设备用的都不一样，高温设备你不可能使用低温设备的润滑油，所以管理细节的绝招，就是没有绝招。
他要根据每台设备的不同，配润滑油。
所以，你问我有什么绝招，就是没有绝招。
真正的管理高手，他是能根据实际情况调整管理方法的。
不过有两句话，我送给你。这个也是当时我的老师送给我的。
要想人听你的，要么给他利益，要么给他恐惧。
这个利益，不是说钱，当然，也包含钱，除了钱，他还包含了很多很多其他的东西。
有的人喜欢自我的发挥，
有人喜欢自身价值的体现
有的人喜欢名
。。。。等等，这都算是利益。
你需要知道每个人想要什么，你才能把你的管理做好。
而知道每个人想要什么，这是需要观察，是需要时间的。
所以一个优秀的管理者，新到一个陌生的环境，他都会很低调的观察。
除非他来这个陌生的环境之前，大家都知道他是个什么样的人，又或者说，大家都从内心恐惧他，怕他。
否则没有人一上台就大张旗鼓的推行他的想法的。
一般都是试探和了解以及观察，上下级相互的试探了解观察。然后才会各自出招的。
另外说下所谓的新官上任三把火。
为什么大家都在说新官上任会有三把火呢？
因为这就是相互试探了解和观察的一个行为，都在试探各自的底线或者水平。
但这三把火怎么烧呢？
是一上来就烧吗？
或者说这三把火要烧吗？
作为我个人来说，如果到一个陌生的环境，这三把火是一定要烧的，因为这是一个证实自己实力和试探下属的一个机会。
但对于一个熟悉的环境，非常了解的环境就没有必要烧了，因为你是什么样的人，大家都熟悉，烧和不烧，对于结果没有什么改变的。如果你没有什么实力，烧这三把火，很容易把自己烧伤的。
至于烧火的时间，这个因人而异。
厉害的人，可能通过几天的观察，他就能够知道下面的人的想法和个性以及能力，他能够通过快速的观察，借个机会烧起几把火，快速的立威和树立起在下属心中不可磨灭的形象。
一般的人，最好最后多观察和考虑之后，再做行动，因为很容易烧火上自身的。
阿鹏，不管你是不是嫌我罗嗦。最后我还是想告诉你，管理没有绝招，就算有绝招，也是因人而异的，在我这里是管理绝招，但到了你那里，也许就不是了。
最厉害的就是返璞归真，以事论事。
还是那句老话，以你现在的地位，多听，多看，多想，多做，少说，如果真有什么解决不了的问题，你可以和我说说，我也帮你想想，两个臭皮匠，总顶的个诸葛亮吧”赵四喜说道
说完之后，他端起桌子上的酒杯喝了口啤酒。
岳鹏请赵四喜在赵静这里吃饭的。
也是，这也是岳鹏的聪明之处。
赵四喜的女朋友本就是开饭店的，而且档次也不是太低，你请他吃饭，要是去别的饭店？
你要赵四喜怎么看他呢？
赵四喜本是不打算接受他的请吃饭的，因为他自从王三炮家回来之后心情不好。
虽然王�
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