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　　柳传志：这件事比较敏感，整体上科学院特别开明，他们的目的是让科学院的所有股权降低，然后引进新的股东，让科学院进行所谓的社会化。为什么要这么做呢？科学院着重在科学研究，而并不善于管理企业，因此它希望引入更多的股东，以股东代表的多元化来改进企业的管理体制，但其中它并没有提到MBO的问题。
　　苏小和：我觉得通过并购的方式实现国有股的稀释也是一个很好的路子，这样你再介入，它就不再是一个国有企业。
　　柳传志：是的，但现在同国家谈起这件事，总是会谈及国有资产流失。为什么？其实道理很简单，你出再高的价格，国家都会说便宜，因为企业到你手里之后，企业肯定会办得更好，那样出售价格就显得更便宜了。所有的事国家都这么看。从发展的角度来看，它会觉得价格太便宜，国有企业被贱卖，国有资产严重流失。现在，我们也进行投资，凡是我们投入了资金的国有企业都做得特别好，其中一个重要的原因，就是实行员工持股。我们投资国有企业，实现控股后，企业就属于我们了，然后我们再将之卖给员工，愿意卖多少钱就卖多少钱，爱便宜卖就便宜卖，爱按原价卖就按原价卖，这与国有资产无关，也就更谈不上国有资产的流失。如此一来，管理层就拥有了公司股份，也就会更加积极地去为公司创造利润，但是要想让国家直接卖东西给员工，那就非常困难，一旦实施就会与国有资产流失挂钩。书　包　网　txt小说上传分享

柳传志的忍耐力（5）

　　苏小和：企业的产权一定要自然人化，这是一个常识，没有道理可讲。关于国有企业，历史上法国、英国、美国曾经都办过，但没有一个取得成功，根据你这么多年的经历，以你的眼光来看，中国抵制国有企业的股权化或者私人资本化的主要阻力是什么？
　　柳传志：这个话题也比较敏感，在这里我仅谈谈我个人的看法。这里面有多重因素，最基本的因素还是与国有体制有关。比如牛根生、马云，公司员工达到几万人，由党领导的国有企业能有这么坚强吗？我注意到浙江的十六大、十七大的党代表大部分也都是民营企业的代表，在过去，则都是政府单位的人，即使有来自企业的也都是来自国有企业，老百姓则是居委会成员。在今天，这件事情确实是个问题，共产党还是执政党。
　　今天的企业家都必须头脑清醒，由于企业家发展之后，贫富差距紧随而至，企业家与老百姓和政府的想法就不一样了。周其仁曾经举了一个例子，如果对“将中国的高尔夫球场改成廉租房”的提议投票表决，相信百分之九十以上的人都会投赞同票。这话说得很透彻，但是就这样没收高尔夫球场又非常没有道理，一定会影响生产力的发展，可大家还是会同意。两极分化出现之后，老百姓对贫富之间的差距非常敏感，因此国有企业是怎样阻碍生产力的发展，他们不明白，也感觉不到。那什么情况可以改变这种方式呢？我觉得真正能改变这种方式的是对老百姓进行补贴，国家税收收入增加以后，国家将企业所上交的钱直接贴补给老百姓，这样一来，老百姓就能立刻感觉到，因为企业家所交税与他们的切身利益息息相关。
　　苏小和：但事实上，这种方式被证明是失败的。这种方式也就是凯恩斯的模式，政府驱动型，政府管理所有的一切，法国、美国都曾试验过，但都以失败告终。
　　柳传志：当然，按照今天的这种做法，增加一万一的税，除去其他各项开支，最终到达老百姓手中的钱则少之又少，因此老百姓不可能感觉到实惠，他们只看到企业家的日子过得红红火火。
　　苏小和：这种受惠是单向的。
　　柳传志：在这种条件下，确实存在一种民粹主义的观点，如果这种观点过于强烈，它就会严重影响社会、经济各方面的发展。
　　苏小和：如果没有市场主体，这必将影响整个市场的发展，那么企业也会跟着遭殃，这是毋庸置疑的。
　　柳传志：对此，企业也得特别小心，总是顺应这种潮流，因此企业的发展也受到阻碍。
　　苏小和：我们注意到张维迎教授每次都说要警惕反市场化的思潮，这应该就是在说，在我们的体制内，　其实是一直存在着某种反市场化的暗流的。
　　柳传志：处理这种事还得有艺术性，如果毫不掩饰地直接言说，别人听不懂，不能理解你的意思，所以做事还得很小心，说话得注意。
　　联想的目标一直非常清晰
　　苏小和：我特别能理解这个心态，企业家是一个建设性的群体，他们做的都是具体的建设性工作，没有高谈阔论，面对现实想到的也更多的是妥协。那么，这么多年来，从你的角度来讲，你是从哪些方面，或通过哪些途径跟当下妥协，跟环境妥协，跟市场妥协，甚至是跟技术妥协，然后将联想带入世界五百强之列的？

柳传志的忍耐力（6）
柳传志：企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠；另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上则要做到有理想，而不理想化，不然事情很难有进展。比如从计划经济向市场经济转变的过程中，我们做元器件的做法都是买批文、买外汇，买外汇是肯定的，批文也是如此，然后再进口。据说，这种做法也属于走私，其实卖批文的单位才是真正的走私。但我们不这么做肯定不行，所有的中关村企业无一例外全都这么做，因为经过正常批文进关的物品价都高得离谱，而且根本没人卖。但如果真出事了，它就等同于走私。
　　那我们怎么办呢？我之所以顺顺利利一路走来，有一个主要原因，我们不是通过这种方式去获取利润。什么意思？就是当企业通过买进元器件，或者通过买进某种东西发现有大幅利润的时候，它的方向是继续做计算机呢，还是专门从事这类物品的倒卖？如果我的目标是继续做计算机，与国外企业竞争，这只是一个必要的手段；如果我专做这类物品的倒卖，那我就专门倒买倒卖批文与外汇，大把大把地赚钱。这有什么不同呢？这里的不同点很多。进口方式分为五个等级，最高危险的是五颗星，完全没风险是一颗星，一颗星是根本不可能的，五颗星也不行，那就是纯走私，可以赚取高额利润，批文也不用买，赖昌星走的就是这条道。我们要求的是，只要东西能进来，价格能接受，公司的主要业务还是做电脑，然后卖电脑。所以市场一规范，可以不用买批文、买外汇的时候，我们就可以立刻放弃，不挣这种钱，而是努力去研究企业管理，去研究供应链等等。可是很多人不这么做，他们只看到短期利益，专门倒买倒卖，最后都栽在这件事情上。他们靠这个吃饭。这是真正的蛀虫。他们是什么样呢？最初在海关工作，认识一批进出口关系户，从他们身上捞钱，做到一定程度后辞职下海，继续做进出口，再利用别的关系和朋友做几年，然后洗手不干，安全上岸。这选择的就是不同的发展路径。我也可以不发展自己的品牌和技术，一味地赚钱，为赚钱而赚钱，但是企业目标的设立与追求是另外一条路。企业家脑子里一定要很清楚两者的区分。
　　苏小和：那就是做生意，钻国家政策的空子，这与做企业是不一样的。
　　柳传志：从这里就总结出了两点：其一，一定要清楚自己的目标是什么，不做眼下利润大、风险大的产品，只保证自身企业的发展目标。其二，用可控的方式去处理问题，这就要求指导思想明确，处理方法谨慎。
　　苏小和：所以，一直以来你都有一个清晰的方向。
　　柳传志：是的，如果没有一个明确的方向，相信我早就完蛋了，或是走发财移民的路，不在国内。为什么说会完蛋呢？因为中间的诱惑很多。1993年、1994年房地产业大发展的时候，很多好点的中关村企业都想介入，因为资金的回笼实在是很快。当时我也打算在两个地方买地，烟台与福州。但觉得应该想明白点，应该将目标推得更远。我们就开会讨论，我们到底要干什么？挣了钱后该干什么？将这些问题讨论明白后，就确定了做电脑的大方向。长本事的钱就赚，不长本事又夹杂着风险的钱就不赚。

柳传志的忍耐力（7）

　　苏小和：如果没有这一原则，可能你早就走上别的道路了。
　　柳传志：　1993年是房地产高潮，当时整个海南地产特别便宜，很多人用银行贷款去炒房地产，但房地产突然下跌，于是大部分房地产商亏损，然后逃走。像我这样不会赖账的人，也就不用涉猎房地产了。我从1984年开始办企业，1988年、1989年就已经站在各种领奖台上，但直到现在依然还和我站在同一个台上的人，少之又少。曾经的企业风云人物，如周冠五、　褚时健、倪润峰、于淑珉，现在都彻底退出；而淹没在历史浪潮中的企业小人物就更多了，仅中关村就数不胜数。目标坚定、方向清晰，在为了实现这个目标的情况下，有时可以妥协；但总目标本身，一定要坚定。
　　第一次听说联想有“官场文化”
　　苏小和：我曾经看过一份材料，说联想属于中国科学院的企业，这样它必然会在企业的管理层大面积复制官场文化。这种说法可靠吗？
　　柳传志：我们这并没有出现这一情况。
　　苏小和：可能也有人会说联想的官场文化比较多。
　　柳传志：这个官场文化指的是什么呢？
　　苏小和：比如上下级之间的管理链条，这里下级对上级的思维方式更多是等级关系、服从关系，而不是一种创造关系。我看过你写的文章，一个大发动机，一个小发动机，每个人都需要创造。但别人都说这是柳总一个人的乌托邦，一个人的想法，一个人的梦想，一个人的完美境界。而事实上，社会上永远只有那么几个发动机，杨元庆、郭为可能是发动机，你是个大发动机，其他人可能都只是在后面跑，只是一个螺丝钉。
　　柳传志：这我还是第一次听说。在联想你可以看一些具体例子，比如，在众多企业当中，我们既做投资又做房产，而且还做得有声有色，原因是什么？最重要的是有领军人物。领军人从哪来？就是联想里身处一把手的人。如果整个公司都只是齿轮，那么为什么其他的公司就锻造不出这样的齿轮呢？没有哪个企业能像我这样，二话不说提拔出如此多的优秀人物，即使在今天这样的人物还可以大批量生产出来。这就是发动机的一个最有力的证明。只有当过发动机的人，才拥有被挑选为一把手的资格。当我将公司分拆给杨元庆、郭为的时候，很多媒体就表示担心，这么大的事交给他们办就行了？事实证明，事情交给他们是对的，两个投资公司在他们的领导下都迅速发展，之前他们都未做过这一行业。另一个方法是从外面找有经验的人，买下整个团队，但采取这个行动的前提是，他们的价值观必须与我们的核心价值观保持一致，否则就全部否决。
　　苏小和：我理解你的意思。
　　柳传志：这就是核心价值观在起作用，关于“官场文化”，我还是第一次听到。
　　联想的人才培养机制还在完善之中
　　苏小和：你刚才提到了接班人的问题，杨元庆无疑是成功的，那么在培养接班人的工作中是否有失败的案例？
　　柳传志：有啊，孙宏斌就是。孙宏斌是我们早年想重点培养的年轻人，但最终事实证明这件事肯定是失败的。联想前后大概有十个人被送入司法机关，他是头一个，其他人则谈不上是接班人，都是做了违反法规的事情。这些人出来后都没说什么。为什么？因为该做什么不该做什么我们都已经跟他们说得很清楚，如果他们心里有这些，我相信他们是不会被抓的。孙宏斌出来后的第一件事也是道歉，作为清华毕业的学生，按照他的思想这么做并没有什么不对，但他并未意识到联想不是一般的国企，不是能随便挖一块就走的。对于他建立单独的财务系统，后来我们总结出三点原因：一是财务系统不完善；二是文化体系脆弱，没有形成一套核心价值观，以使所有员工都知道什么事对，什么事不对，做不对的事就会受到大家的指责；三是选人不慎重。之后也有这样的事情发生，原因是他对他自己的感觉与领导层对他的感觉不一致，因而才选择离开联想。对工作，一个人大概有三个追求：一是企业做大做好，使自己的价值得到承认；二是物质上得到丰厚的回报；三是有一个好的工作氛围，心情舒畅。在联想，大部分离开的员工属于第一条，离开的原因可能是他们的价值认可与企业的价值不一致，但无人愤愤而去。。　最好的txt下载网

柳传志的忍耐力（8）

　　苏小和：有一个问题我想大家都很关心，为什么柳总这些年能培养出这么多出色的人才，这其中有没有什么方法或内在的秘诀？
　　柳传志：这里边第一个是立意，我希望联想能一直办下去。一般的民营企业、家族企业想一直办下去，这可以理解，因为可以让子孙后代接班嘛。而国有企业则不能用这个模式，有时候它甚至会给接班人设置障碍。在国有企业中，扩大自己的势力，使别人无法撼动自己的地位，这是一般人的做法。还有就是拉拢宗派，在离职之前提拔能为我所用的人。我希望将联想办成一个没有家族的家族企业，它不属于我儿子，但是希望后面的人能有事业心，能长期将这个棒接下去。有了立意就会寻找实现的方法，而实现无非是培养人、发现人的事，也就是说一边做事，一边培养人。事做成功了，人也培养出来了。第一要有立意，第二则需要一套方法，就是要提前考虑自己需要什么样的人才，有什么标准。比如将企业利益放在第一位，那么人才就必须意志力强、务实，有一定的胸怀，这些是德的标准。那能力的标准呢？就是要有很强的学习能力。到底什么是学习能力？怎么测试学习能力？这些都应该想明白，应该长期贯穿于工作之中。
　　前两天我跟王忠明聊到这个话题。康熙皇帝非要到最后才肯决定由谁接班，由于他一直执政，五六十岁的太子依然无法顺利接棒，以致到康熙辞世，太子已不愿意接这根棒。对我而言，我在职期间想尽一切办法帮他们将体系建成，然后让他们来做，我则去做别的事情。比如今天，我的工作就是进行宏观的把控，解决机制问题，为投资项目牵线搭桥，到了地方，则和地方领导接触接触，或者跟媒体打打交道，大家各干各的事，各尽其职。康熙不肯退位，为什么呢？按道理，他这个属于子承父业的事业，可自己究竟与这事业有什么关系，估计他也没想明白。这些都值得我们反思。所以这两个事应该想好了：一个是立意长远，把联想的事办长远；一个是想方法，培养人也是方法。无非就是这些事。所以做好了这些，人才自己就出来了。总体来看，　联想培养人才仍然是一个不断完善、不断发展的大工程，因为企业正在迅速发展。
　　苏小和：作为当下中国企业家中最优秀的企业家，你认为你对整个当代中国企业史的贡献在哪？
　　柳传志：如果不太提纲挈领地说，我觉得是五件事：第一，高科技产业化，联想在这方面是先锋队，因为这件事并不好做；第二，与外国企业竞争，在一个竞争性的领域，中国企业处于下风地位。这也不容易，在IT、PC领域，出现的都是精兵强将；第三，在高科技行业实现股份制改造方面，我们也走出一条有历史意义的道路，这与我们自己的努力有关；第四，对企业的管理理论进行探讨，而这些理论对日后进入投资领域进行投资有很大帮助，也用实践的方式说明了我们的一些理念本身的有用性；第五就是培养了一批年轻的企业家，中国企业家的优秀品质正在年轻人身上得到延续。
　　王中军的电影尺度
　　王中军，北京人，1960年出生，华谊兄弟董事长，华谊兄弟太合文化经纪有限公司总裁；美国纽约州立大学大众传媒专业硕士；　是内地电影界、娱乐界巨头之一。

柳传志的忍耐力（9）
在一个政府没有退出、市场似乎又能进来的行业，官商结合就成了所有商人的第一选择。
　　无论王中军看上去多么时尚、多么前卫，他的华谊兄弟公司就是在这样一个官商合一的行业里发财。电影，在一个开放的市场之中，可能仅仅是一种文化，一种娱乐；但在中国，电影是一种必须由政府来进行管制的意识形态平台。那些热爱电影的商人可以用电影来赚钱，但前提是必须接受政府无所不在的管理。
　　此情此景，作为一个电影业的商人，王中军喊出了“电影是百分之百的商业”这样的口号。他的意思是要把电影从意识形态、艺术的陈旧体系里抽离出来