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穷忙族-第3部分
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“但是从现在开始还有10年、20年的日子要过，还是要找点事情做的。幸运的是孩子们都已经大学毕业了，房子也保留了，只需要赚够跟老婆两个人生活的收入就可以了。工作起来还能跟社会保持联系，这样想着我就又开始找工作了。”
于是Y先生开始以销售职位为中心，在报纸的招聘栏和hello work上求职。
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投了20份简历，只有1家回复
“电话联络，投递简历，投了20家公司，结果得到雇用答复的只有1家。他们说是不考虑年龄，实际还是喜欢雇用40岁以下的人。我自己也当过经营者，我能体会他们的心情。我也不会雇用没有特殊技能徒有年纪的人。”
答应聘用Y先生的是一家著名的房地产公司。
“是在外面跑销售的活。每月工资35万日元，待遇还不错。只是这个工作的难处我也看出来了。早上在公司集合，然后分成5～6个人的小组去一些重点销售区域。找到一些空闲土地，然后确认土地所属，接下来问土地所有者有没有建设公寓房的计划……还是相当辛苦的。这种房地产公司的社员跳槽率很高，所以他们不停地招聘。而我们简直就像一次性的马驹子，因此他们才对年纪没有要求。接到回复时，我公司的清算还没有结束，所以不得不放弃了那个机会，后来那家公司就完全没有回音了。”
剩下的工作只有付日薪的契约社员和小时工。
“这样相对轻松些吧。我也有位朋友跟我一样大，重新开始就业，也是做着每个月不足15万日元的小时工。他家附近有一条温泉街，以时薪七八百日元的工作支撑着整个生活。我也一样，我没有欠债，孩子们也都独立了，做这种小时工就能应付得来。但跟学生们一起打工老实说心里确实不是滋味，但是毕竟还要生活嘛，只有忍受了。”
再就业极易成为“穷忙族”
找工作的过程中有什么感受呢？听到我的问话，他说：
“我已经过了15年的幸福生活，房子也都还保留了，接下来只需忍耐下去就可以了。但是，年轻人会怎么想呢？那些三四十岁重新找工作的人怎么办呢？东京可能情况还好些，在地方上，要重新成为正社员，可能性是不大的。只能找到契约社员、派遣社员、小时工这样没有保障、薪水还低的工作，而且干的还是跟正社员一样的活儿。现在的便利店工作就是这样的，绝对不是一份简单的工作。”
实际上，便利店的兼职和小时工的工作情况也是很复杂的。
“要收银、补充货品，有时还要订货、打扫店面。如果有促销活动还要接受客户预约。这里没有交通补助，如果饮料瓶从货架上掉下来摔碎了还必须自己付钱买下来。没有将客人买的盒饭热好，也要从工资里扣除相应的罚金。白天的时薪是750日元，如果需要赔偿一个500日元的盒饭，那这工作就干得没意思了。工作熟练和不熟练的人都是一样的工资，小时工跟派遣社员也都干着一样的工作。这样下去企业的效益是一点一点好起来了，但那是建立在低工资的基础上啊。”
Y先生说到这里长吁了一口气。
“雇佣者的心情我能理解，但是现在那些老板全不把小时工当人。我们这个年岁的人就算了，还有退休金可以领，让人担心的是我们的孩子。我不知道你这本书究竟要写些什么，我想说的是如果现在的企业这样运行下去，好像拧毛巾一般，营业额终究是上去了，但毕竟不是长久之计，也非正常状态。”
我们的谈话结束了，我们走向最近的车站。夕阳西下，路上有几辆车驶过，几乎没什么行人。
“这里的人跟所有人一样，每天从早到晚地工作。在这里你见不到无所事事的闲汉，但即便这样拼命工作还是会成为‘穷忙族’。这些要偿还银行贷款的、遭遇了人生再调整的30多岁的人们，以后可怎么办啊。”
“不好意思，全是一些沉重的话。再见了。”Y先生一边笑着说，一边走远了。
“穷忙族”档案②
原著名百元店店长繁忙工作的最后……
年龄：32岁（男性）
职业：无业
家庭构成：与双亲共同生活
最终学历：专门学校（情报处理专业）毕业
居住地：神奈川县
双亲的职业：父亲——公司职员，母亲——家庭主妇
支持的政党：无
崇拜的名人：宇多田光、*AP组合、藤田诚
喜欢的作品：科幻系列作品
现在靠储蓄和失业保险度日
“最近最奢侈的一件事就是买了一辆自行车，赛车手用的，27万日元。现在没有工作就这么花钱有点不合适，自己也犹豫来着，但还是买了。”
出现在指定地点的U先生一脸健康的肤色，爽朗地笑着。他在情报处理的专门学校毕业以后成为一家公司的正社员，工作了10年之后正式辞职。那是在2006年4月。
“突然之间一下子闲下来了，于是开始为接下来的工作作准备。我考取了大型机动车驾照、大型特殊机动车驾照、牵引驾照。到现在为止我做的都是跟销售有关的工作，接下来希望从事自己想做的工作。就职杂志我只看关于招聘驾驶员的。所以，要先准备好几个用得上的驾照。应该在今年（2006年）7月份，这几个资格证书就能到手了。然后8月份计划给自己放一个长假好好思考一下，9月份开始找工作。计划是这样的，但现在整天就只顾骑这辆新买的赛车。不过我现在还有失业保险，这样的状态还能够坚持一段。”
他现在可真是舒舒服服。听介绍人说，他是由于之前的工作太忙太累，把身体搞垮了才辞职的……
“是啊。去年5月份还住院了。那时扁桃体肿得厉害，咽口水都疼，更别说吃饭了。但那个时候正好是新店开张的准备阶段，根本不能休息，所以只能忍着痛，不能吃固体食物就用香蕉和酸奶充饥坚持着。终于到了开业的前一天，在所有的货品开始搬入之前，我将所有的小时工召集在一起召开说明会。当时说话都很痛苦，声音全变了，到了傍晚干脆说不出话来，只能在纸箱上用笔写出指示内容。后来感觉越来越不对劲，当天工作结束时不得不跟总部请假第二天去医院。”
医生的诊断是，必须马上住院。
“那个时候，自己反而觉得开心——‘终于能够休息了’，知道的朋友们都说是工作太过繁重所致，我自己却不觉得。在我当时任职的那家公司，新店开张之前不休息是很正常的。那样的忙碌是很普通的现象。”
。。
新社员过3年，走了一半
U先生当时的公司是处于经济不景气中，在全国范围内开设百元连锁店的著名零售企业A社。在通货紧缩当中依然能够快速成长，A社的成绩是员工们不分昼夜地劳动换来的。
“我毕业以后开始找工作时，正好赶上被喻为就职冰河期的那段时间，境况很不好。我当时面试了5家公司最后A社录用了我。当时A社还是年营业额100亿日元的规模较小的公司。我记得当时家人还说只卖100日元商品的公司肯定会倒闭的。”
进入公司的前3个月是培训期，我在横滨的店铺里进行收银、补充货品、订货等最基本的业务体验。
“我跟那些小时工一起工作。当时的社员培训并没有完善，所以那时要做的就是在实践当中学习。7个月后我就被委任为店长。当时心里也在打鼓：‘我这样行吗’，但想想这也符合公司急速发展的作风，于是就铤而走险上任了。”
U先生刚进入公司就当上店长，接下来又成为了同区域内数家店铺的区域店长。
“我隶属的关东事务所有正社员20人，全国共有正社员150人。店铺大约300家，每家店铺雇用小时工大约10人。从比率来看，正社员仅占5％，剩下的95％全是小时工。公司的规模在呈倍数递增，人工费却一直严格控制。基本上一个社员要负责数家店铺的经营和管理。店内具体的工作分派给小时工和兼职人员去做，这就是基本的体制。”
U先生进入公司的时候，这家公司以每月新开10家店铺的速度在扩张。
“我很快成为管理三四家店铺的区域店长。每天在负责的店铺间巡视，做着招聘小时工、小时工教育、工作表管理等工作，还有自己常驻店铺的日常管理工作。而且在新店铺开业准备时，正社员还要前去帮忙，因此休息日里出勤也变成了自然不过的事情。由于工作太辛苦，很多社员都辞职不做了。刚进来的社员有30％辞职，3年以后仅剩下当初的一半。这些在我们看来都是很平常的事。”
当时最讨厌的就是接电话
最初到手的月工资是11万日元，少得让人惊讶，第二年达到18万日元。随着公司规模的扩大，工资也在逐年递增。
“基本工资很低，但是有很多补贴。比如说出差补贴是3 000日元，休息日出勤的补贴是15万日元。第二年公司一气儿招聘了60名正社员，公司也由此整顿了各项体制。收到工资条的时候我吓了一跳，项目还真不少。我们前面的一年真是太不正规了。那以后，就再没有工资方面的不满了。忙是依然很忙，但是拿什么样的工资做什么样的事，没什么好抱怨的。”
从神奈川县出道的U先生后来被调配到关东近县，最多的时候一个人管理11家店铺。而且他负责的店铺占据两个县，从常驻的店铺到最远的店铺巡查，有160公里的行程，往返一次需要1天的时间。如果这个时候再加上新店铺开张，那么每个月只能休息3天。
“那时因为要管理150名小时工，所以每天都会接到50个电话。因为基本上都是小时工在店内从事具体的经营，所以电话内容多是客人的投诉啊、突然想换班等这些具体的事。当时最讨厌的东西就是手机，手机一响就皱眉头。有一天一个客户投诉100日元的扫帚坏了，为了这件事我特意跑了100公里，对已经被扔进杂物堆的扫帚进行检验，然后赔偿给顾客。”
繁忙的日子一过就是10年，辞职前，U先生的年收入已经超过了600万日元。拥有两辆跑车、一辆大型摩托车，存款也达到了杂志上所调查的同年龄层的平均水平。虽然远不至于成为“穷忙族”，但对工作的不安感却在日益加深。
“最初有辞职的想法是在进入公司1年的时候。工作的内容确实很简单，虽然涉及面很广，但程度很浅，坚持3年就能学会所有的东西，剩下的就是重复。但是繁忙的程度到了四五十岁依然不会改变。我问自己究竟能不能忍受下去，如果不能忍受势必受到公司的谴责，我自己也不想有那么一天。另外，在这里养成的做事习惯在别的地方能适用吗？一想到这个我就觉得恐怖，最终决定辞职。30岁，还可以试试其他的职业，于是跟上司进行了一番长谈，最后圆满地离开了公司。”
同样的劳动，兼职者的收入仅为正社员的一半
“回过头来看，在那家公司里最艰难的还是那些兼职店长。”
公司会从小时工和兼职人员中挑选优秀的人，在征求本人意愿的前提下，经过公司的培训，提升他们为兼职店长。
“这样并不是说打开了向正社员晋升的道路。兼职店长只是每个月多领取3万日元的补贴，而且，其他的工资都是按照正常的时薪计算。跟其他零售公司相比A社的时薪略高，但即使这样，兼职店长每个月拼命工作，也只能维持20万日元的收入。工作内容却与正社员相同，只是新店铺开业时，没有强制帮忙的义务而已。如果公司在附近新开了店铺，兼职店长还会被委任类似于区域店长职责的工作。”
在承担相同业务量的情况下，兼职店长的年收入只有正社员的一半。
“我管辖区域的兼职店长多是三四十岁的女性，有一定社会经验且未婚。老实说，与一些工作不努力的正社员相比，她们更能干。当然她们对收入存在一些不满，但是在地方，做销售的每个月能够达到20万日元收入的工作并不多，所以为了生活，她们也只能将不满吞进肚子里，继续任劳任怨地工作。她们牺牲掉自己休息的时间，全心全力地为公司工作。”
店铺里还有一些小时工，做的基本都是外场的活。订货、收银、卖场整理、迎客、投诉对应。兼职店长还要调整小时工的工作表。从开店前的9点半一直工作到关店的20点半甚至更晚，付出了全部心力。
“正社员有奖金，也有各种补贴，就这样还有很多人辞职。而兼职店长每年仅有一次涨薪水的机会，每次只能提升时薪20日元。”
不管公司的规模已经扩大到怎样的程度，对待非正社员的严格却始终没有改变。
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即使收入下降也要做自己喜欢的事
“辞职的时候，公司已经形成国内超2 000家店铺的销售网络。公司的销售能力更强，能卖出更多低成本的商品。公司更加强盛，顾客对公司产品也更加信赖。但是对于小时工和兼职店长来说，扩大的业务无形中也增大了他们的工作量。不能否认，正是这些辛苦工作的人支撑起了整个公司的运转。客观地说，职场实在是相当残酷的。”
U先生决定辞职时，正是他负责的区域内新店铺开业准备最忙碌的时候。每个月仅仅休息3天，假日里手机也是响个不停，导致20多岁的他就患上了胆囊炎。
“长久的辛苦和精神压力，让我很讨厌店长这个职务。以后，即使收入减少，我也希望能够按照自己的步调做自己喜欢的工作。当然，要成为正社员。”
10年的正社员生涯将何去何从，U先生正站在自己人生的十字路口。
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公司倒闭和人事调整，是中老年男性沦落为“穷忙族”的主因
年富力强的中老年成为“穷忙族”的典型原因就是公司倒闭，或者公司的人事制度发生改革。如果他们再到其他公司就职，工资势必会遭到大幅削减。
为什么一旦转职，工资就会大幅下降呢？
中老年龄层中的大多数人都被公司培养成了“多面手”，并不具备新公司所需要的“专家”技能，因此也不能获得较高的工资。“多面手”就是指各种业务都有涉及，但是程度很浅。这是日本独有的雇佣制度下衍生出来的产物，实际上“多面手”的存在意义并不大。随着企业间及国际竞争的愈加激烈，这些只适应一家公司业务的“多面手”，在其他企业可以说完全没有用武之地。
根据厚生劳动省的“雇佣动向调查”，在不管以何种理由转职的中老年劳动者中，新公司的工资比原公司下降一成以上的，在2004年超过了。
转职的中老年劳动者，4人中有1人的工资会大幅下降。与其他年龄层的转职者相比，转职后工资下降幅度最明显的还是中老年劳动者。
45～59岁年龄层的人，在工资曲线上，本应该是工资水平最高的，但一旦转职，工资水平大幅下降的风险就是极大的。
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成为“穷忙族”仍要应对难以削减的各项支出
突然遭遇公司的人事调整，再就职的公司提供的薪金又大幅缩水，然而中老年“穷忙族”们的各项消费支出依然难以控制。
一般在人们的消费支出中，会体现出一种消费惯性。也就是说，即使收入有所下降，当前的生活水准也并不会马上发生改变。即消费能力的下降会比收入下降体现得迟一些。
成为“穷忙族”的中老年劳动者，收入水平大幅下降，将会严重削弱消费能力。但
即使计划抑制消费，中老年“穷忙族”无法削减的固定支出仍比其他年龄层的人多。具体来讲，这些支出包括孩子的教育费、住宅按揭等。
在各项不能削减的开支中，负担最大的就是住宅按揭。根据总务省的家计调查报告（2006年1～3月）显示，工薪族家庭的“住宅、土地负债情况”，40～49岁年龄层的人平均负债919万日元，50～59岁年龄层的人平均负债497万日元。通常结婚以后购买住房的工薪族在30多岁的时候开始偿还银行贷款，将一直持续到四五十岁。
在住宅按揭的压力下不幸成为“穷忙族”真可谓遭遇晴天霹雳，整个家计就像着了火的汽车，一时让人乱了手脚。
这样的人，要想偿还贷款，只有向别人借款，背负着繁重的债务，度过悲惨的余生。
还有一种情况，丈夫一个人工作依然支撑不了家计，于是做家庭主妇的妻子也出来工作。这样的例子也不少。
实际上，女性结婚以后是不是出来工作，不光要看妻子个人的意愿，跟丈夫的收入多少也有直接的关系。
根据总务省2002年的“就业构造基本调查”显示，丈夫收入的级别与妻子的就业率有着直接的联系。丈夫收入越低，妻子的就业率就越高。如果丈夫年收入为250万～299万日元，妻子的就业率能达到，丈夫的年收�
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