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简单管理行动手册-第1部分
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序:简单就是力量
培根爵士曾写下了“知识就是力量”,400年来,为人们普遍信奉。遗憾的是,这句话已经跟不上时代的潮流了。我们的时代与培根爵士所处的时代已经大不一样了。这是个不断创新、信息爆炸的时代,只有当你知道如何运用掌握的“知识”,从容应对纷繁、复杂的事物时,“知识”才能成为“力量”。
这种力量的基础,在于你区分“紧急事务”和“重要事务”的能力,在于从周围多得令人窒息的信息中找到关键信息并快速理解的能力。这是一种化繁为简的能力,是一种由“知识就是力量”上升为“简单就是力量”的能力。
这是一个追求简单的时代,无论在生活还是企业经营上,大家都以简单为目标。人们似乎厌倦了高楼大厦、灯红酒绿,而向往“风吹草低见牛羊”的田园农庄;吃腻了大鱼大肉、生猛海鲜,而喜欢“土生土长”的绿色食品;玩烦了纸醉金迷的现代化大都市,而向往风光无限的大自然。越来越多的人们向往返朴归真、简单自然的生活。
生活如此,企业更是如此。自20世纪80年代以来,国际商业界兴起了影响深远的业务重整之风。许多欧美企业开始大规模抛售非主导业务(包括非盈利和正在盈利业务),目的是为了重建核心产业优势。为了更有效地参与国际市场竞争,现代企业对经营管理的理念进行了转变。
可口可乐公司曾经一度推行多元化战略,涉足水净化、白酒、养虾、塑料、乳制品及水果蔬菜甚至电影业等,而主业却受到了重创。直至20世纪80年代中期,情况才发生了变化。可口可乐公司放弃了与饮料无关的业务,加强了海外市场的开拓,开始进行罐装生产,利润再度膨胀。
英国最大的百货公司——马狮(Marks & Spencer)是世界闻名的大百货连锁商,其采用的就是单一品牌策略:马狮百货只卖圣米高牌子的产品。它方便了顾客购买,不会使顾客无所适从,虽然品牌单一,但花色(Assortment)和种类(Variety)繁多,可以满足顾客不同的需要,同时节约大量促销费用。马狮的圣米高已被公认为是优质的象征。越来越多的企业所选择的方针、战略都朝着简单的方向发展。
所以,在企业管理中,做任何事情之前,请树立这样一种信念:简单就是力量。拥有这种力量并非易事,我们需要改变一些习惯,从人们的需要开始。如果你是一位管理者,你就得知道:公司提供的工具、过程和信息是基于员工的需要,而且这些基础设施会帮助员工更顺利地工作。明智的公司决策者就会把员工和顾客希望解决的问题放在第一位,然后再解决其他问题。
简单,与其他管理理念一样,都是推动事业成功的力量;不同之处在于,如果想创造简单的工作方式,就不能围着鸡毛蒜皮的琐事大费周章。
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第1章 管理,越简单越好(1)
墨菲定律说:把事情弄复杂很简单,把事情弄简单却很复杂。的确,要想把一件复杂的事情搞得简单而有效,确实不是件容易的事情,管理无技巧,越简单越好。如果说四两拨千斤是中国功夫的精髓,那么化繁为简就是管理实践的最高境界!
?既有大公司的组织躯壳,又拥有小公司的灵魂,像小公司一样采取灵活机动的行动,这应该是所有管理者梦想中的企业组织。
?对工作来讲,制造复杂就是制造障碍;对个人来讲,制造复杂就是制造劳累;对人际交往来讲,制造复杂就是制造争斗;对事业来讲,制造复杂就是制造失败。
?因为人类都有好大喜功的恶习,总喜欢把事情变得复杂,他们不甘于简单,而更愿意制造复杂,没有条件制造工作方面的复杂,就在人际关系方面制造复杂。
?过于沉重的工作压力对我们有很大的不良影响,不仅会造成身体上的损害,也不利于有效地开展工作。很多事情并不是那么复杂,而压力却让简单的事变得难以驾驭了。
?人不是小虫子,但人在社会生活中的所作所为又像极了小虫子,只不过背上的东西变成了“名、利、权”。有些人总喜欢把别人的压力放在自己身上。
不堪重负的时代
进入21世纪,我们拥有越来越多的财富,我们的科学技术越来越高端,我们可以很容易地满足自己的需要。但不可否认,人类已经进入了一个不堪重负的时代。世界人口总数已突破了60亿,全球环境问题越来越严峻,人与自然的矛盾空前激化。同时,我们的生活也变得紧张和沉重,人们为生活奔忙,为工作压力所苦,休息和娱乐时间越来越少。
最为严重的是,我们的组织正在不断膨胀,文件越来越多,制度越来越繁琐,效率越来越差。
在今天,很多大公司结构复杂,企业员工呈数倍的增长,导致了员工之间相互影响的几何增长。如果公司只有10个员工,那么员工之间可以彼此保持联系;如果公司有1000名员工,一对一的交流会变得非常复杂;如果公司有1万名员工,那么员工之间的相互交流会变成不可能。
在我们自己的组织中,如果我们留心观察就会发现,一份常见的商业建议往往会有厚厚的一叠,一个平常的会议会讨论整整一天,一次简单的交流会耗去几个小时,再看看一些高层经理们的个人计划,计划中的目标数不胜数。要处理这种仅仅由企业规模产生的员工之间的复杂交流,我们需要更复杂的系统。
虽然我们的物质生活比过去任何一个时代都富足和舒适,但是我们的幸福感和满足感却比任何时代都空缺。我们创造了前所未有的财富,却发现自己成了这些巨大财富的奴隶。
两千多年前,苏格拉底站在熙熙攘攘的雅典集市上感叹:“这儿有多少东西是我不需要的!”虽然,我们不能也不该回到那个“小国寡民”的时代,但苏格拉底的感叹值得我们深思。
面对这个已经严重超载的世界,面对这些无限臃肿膨胀的组织,面对已被太多的欲望压得喘不过气的人类,我们的确显得有些不堪重负。
墨菲定律说:把事情弄复杂很简单,把事情弄简单却很复杂。的确,要想把一件复杂的事情搞得简单而有效,确实不是件容易的事情。面对复杂,面对这个不堪重负的世界,我们首先想问的一件事情就是:是什么导致了今日的复杂?我们又是如何制造出今日的复杂的呢? 电子书 分享网站
第1章 管理,越简单越好(2)
人为制造的复杂
为什么事情会越来越复杂,组织会越来越庞大呢?首要的一个因素就是人类都有好大喜功的恶习,总喜欢把事情变得复杂。在杂志上曾看到这样一个故事:
有一个人风尘仆仆地来找朋友,饥肠辘辘,想吃一碗可口的面条、米饭或者稀粥之类的便饭。可是他的朋友以十分热情地将他请进馆子,点了十几个菜,拿了过百元的酒,他一再阻挡朋友,声明自己此时真的只需要一碗饭,可是朋友不听。
因为盛情难却,他只好就范,没有来得及吃到几口菜,却喝了许多酒。最后酩酊大醉,饭再也吃不进了,腹中依然空空如也,增添的却是痛苦和难受。
在日常生活中,我们常常错误地把自己的想法和意愿投射到别人身上:自己喜欢的人,以为别人也喜欢,自己喜欢吃的饭菜,以为别人都喜欢;父母总喜欢为子女设计前途、选择学校和职业。
一旦我们错误地把自己的想法和意愿投射到别人身上,不但会给自己带来麻烦,也会给别人带来无穷无尽的烦恼。其实,这个世界上的很多事情,就像故事中客人的要求一样,可以填饱肚子就行了,简简单单。可是作为聪明的动物——人,却常常进行十分复杂的思维,他们把简单的饭菜变成满桌的山珍海味,将简单的事情变成复杂的问题。
所以,对工作来讲,制造复杂就是制造障碍;对个人来讲,制造复杂就是制造劳累;对人际交往来讲,制造复杂就是制造争斗;对事业来讲,制造复杂就是制造失败。
工作中有很多这样的例子:在公务中,用电话可以解决的事情,我们偏要用很长的文件传达;用文件就能通知的事情,我们却要举行很长的会议来解决;在会议上几句话就能说明白的事情,我们却讨论了一个上午。
比如领导A君嘱咐起草一个文件,E兄认为该文件是F兄管辖范围内的事,于是F兄就起草一个初稿。初稿送到C先生那儿,C先生大加修改后送D先生会签。D先生本想把文稿交给G兄去办,不巧G兄请假不在,文稿转到H兄手里。H兄写上自己的意见,经D先生同意送还给C先生。C先生采纳了意见,修改了草稿,然后把修改稿送呈A君审阅。
A君怎么办呢?
本来他可以不加审查,签发了事。因为他的脑袋里装了许多其他问题。
他盘算到明年自己该接W君的班了,所以必须在C先生和D先生之间物色一位来接替自己;严格来说,G兄够不上休假条件,可是D君又批准他走了,H兄的健康状况不佳,脸色苍白,部分原因是闹家庭纠纷,也许本来该让H兄休假才对;此外,A君要考虑F兄参加会议期间增发工资的事,还有E兄申请调往养老金部去工作的问题;A君还听说D先生爱上了一个女打字员,那可是个有夫之妇;G兄和F兄闹翻了,已经到了互不理睬的地步。
因此,当C先生把修改的文件送来的时候,A君本想签个字发了完事。同事们相互制造了矛盾,也给他制造了矛盾,重重矛盾扰得他心烦意乱,而起因无非就是因为有这么多大大小小的官员们的存在。
可A君呢,又是一个办事极为认真的人,他决不敷衍塞责。于是,他仔细阅读文稿,删去C先生和H兄加上的?嗦话,把稿子恢复到精明能干的F兄最初起草的样子,改了改文字——这些年轻人简直全不注意语法——最后定了稿。
这份定稿,假如说这一系列的官儿们根本就没有出生的话,A君同样也是可以弄出来的。人多了,办同样的事花费的时间反而比过去更多了,谁也没闲着,人人都尽了最大的努力。 。 想看书来
第1章 管理,越简单越好(3)
工作越是清闲的单位,是非矛盾反而越多。为什么呢?因为人类都有好大喜功的恶习,总喜欢把事情变得复杂,他们是不会甘于简单的,他们更愿意制造复杂。没有条件制造工作方面的复杂,就在人际关系方面制造复杂,以此来填补制造复杂的欲望。人原本很简单的,可人的欲望却非常复杂,其实很多复杂的问题是人为制造出来的。
其实,我们都知道复杂就意味着困惑、劳累,可人们又在不经意中制造出各种复杂;没有一个人喜欢复杂,可大家又往往乐意制造复杂。人类的大脑越聪明,他们的思维就越复杂,所以聪明的人喜欢复杂,但是聪明并不意味着高效率。
狄德罗的睡袍
除了人类的欲望,我们的思维善于、乐于制造复杂之外,制造复杂的第二个重要因素就是“狄德罗效应”。
在法国的18世纪,有个哲学家叫丹尼斯?狄德罗。有一天,朋友送他一件质地精良、做工考究、图案高雅的酒红色睡袍,狄德罗非常喜欢,可他穿着华贵的睡袍在家里踱来踱去,越踱越觉得家具不是破旧不堪,就是风格不对,地毯的针脚也粗得吓人。
慢慢地,旧物件挨个儿更新,先是桌子,然后是椅子、地毯,最后书房也终于跟上了睡袍的档次,狄德罗终于坐在帝王气十足的书房里,可他却觉得很不舒服,因为“自己居然被一件睡袍胁迫了”。他把这种感觉写成文章,题目就叫《与旧睡袍别离之后的烦恼》。
两百年后,美国哈佛大学经济学家朱丽叶?施罗尔读到了这篇文章,发出了相同的感慨。在他出版的《过度消费的美国人》一书中,她提出了一个新概念——“狄德罗效应”,指的就是新睡袍导致新书房、新领带导致新西装的攀升消费模式。
康奈尔大学的经济学教授罗伯特?弗兰克也信仰简单主义,他出版的《奢侈是一种热病》讲了一个烧烤架的故事,与狄德罗的睡袍有异曲同工之效。
在20世纪80年代,弗兰克教授花100美元买了一个烧烤架。后来烤架的点火钮坏了,架板也生了锈。弗兰克在修理它还是买新烤架的抉择中,犹豫了很久。当弗兰克最终决定还是去买一个新烤架的时候,才发现烧烤产品进步得是多么快。
弗兰克的旧烤架可同时烤上两只火鸡、一只小乳猪和40斤玉米,这些功能对弗兰克来说已经足够了。当他得知这种烤架已经很落后,而换代产品售价5000美元时,他简直无法想象其功能会是什么样。
弗兰克教授最后还是选择了修烤架,拒绝斥巨资购买功能远远超出实际需要的烤架。但并不是每个人都那么想,因为新烤架在美国畅销和年创产值已经达到12亿美元。为此,弗兰克深刻地感觉到,这种无意义的先进产品正驱赶着人们不断消费,人们对奢侈品的盲目欲望就像热病一样蔓延。
“狄德罗效应”无处不在,“奢侈的热病”又四处蔓延,要想让人们回归简单,真的没有想象的那么容易。
压力带来复杂
对于个人来说,制造复杂的第三个重要因素就是压力,是你的压力给你带来复杂,而不是其他!
随着竞争越来越激烈,人们的工作压力也在相应地加大。我们时不时会听到周围亲朋好友发出诸如此类的抱怨:如今竞争太激烈,工作压力太大,有时甚至超出了人的承受范围;工作上努力了,却没有回报,领导语重心长地说,某某,努力一点啊;同事之间有竞争,和同事的关系老是搞不好,年年评不上单位先进工作者;厌倦了原先的那份工作,想换个更好的单位和环境,可又没有那个能耐……。 最好的txt下载网
第1章 管理,越简单越好(4)
事实的确如此,现代社会是一个“压力的社会”。人们的工作、生活、学习都非常地紧张、繁忙,在充满竞争和压力的环境下,人们很容易感到来自工作上的重重压力。
人不可能没有压力。压力在生活、工作中无处不在,人们几乎每天生活在压力之中,如果压力太大,超出了人们所能承受的能力范围时,不及时排解和调适,就很容易产生身心疾病。有些人顶受不住工作压力,出现了头痛、失眠、焦虑等症状,甚至产生了一些变态的心理。
过于沉重的工作压力对我们有很大的不良影响,它不仅造成身体上的损害,也不利于有效地开展工作。很多事情并不是那么复杂,而压力却让简单的事变得难以驾驭了。
有一则寓言,说的是有一种小虫子很喜欢捡东西,在它所爬过的路上,只要是能碰到的东西,它都会捡起来放在背上,最后被自己身上的重物压死了。
人不是小虫子,但人在社会生活中的所作所为又像极了小虫子,只不过背上的东西变成了“名、利、权”。有些人总喜欢把别人的压力放在自己身上。比如,看到别人升职、发财,就总会纳闷,为什么会这样呢?为什么不是自己呢?人总是贪求太多,把重负一件一件披挂在自己身上,舍不得扔掉。
假如能学会取舍,学会轻装上阵,学会善待自己,凡事不跟自己较劲,甚至学会倾诉、发泄、释放自己,人还会被生活压趴下吗?其实只要尽了力,做好自己的工作就行了。你应该仔细辨别一下你能控制和不能控制的事情,然后把两类事情分开,归为两类,并列出清单。
开始一天的工作时,首先给自己约定:不管是工作中还是生活中的事情,只要是自己不能控制的就由它去,不要过多的考虑,给自己增添无谓的压力。与其让自己无谓地烦恼,不如想一些开心的事,多学一些知识,让生活充满更多色彩。
可能的话,你应该把工作进行分摊或是委派以减小工作强度。千万不要陷到一个可怕的泥潭当中:认为你是惟一能够做好这项工作的人。如果这样的话,你的同事和老板同样也会有那种感觉,于是就会把工作尽可能都加到你的身上。这样你的工作强度就要大大增加了。
面对压力,转移是一种最好的办法。压力太重背不动了,那就放下来不去想它,把注意力转移到能让你轻松快乐的事上来。等心态调整平和以后,已经坚强起来的你,还会害怕面前的压力吗?比如做一*育运动,体育运动能使你很好地发泄,运动完之后你会感到很轻松,这样就可以把压力释放出去。
最后,要学会化解压力。
当你的大脑一天到晚都在想工作的时候,工作压力就形成了。一定要平衡一下生活。分出一些时间给家庭、朋友、嗜好等,最重要的是娱乐,娱乐是对付压力的良方。
休息一下,呼吸一下新鲜空气。一天中多进行几次短暂的休息,做做深呼吸,可以
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