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重回80当大佬-第494部分
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别嫌这个钱多，毕竟顾骜原先是没有做过任何材料领域的研发积累的，要零起步总得找个抓手，从索尼那儿弄到一些基础授权和数据，几千万美金很划算了。
这还是80年代末，要是搁90年代或者21世纪，电池技术的重要性进一步凸显，这个价格还拿不下来。
顾骜的想法，是在电池技术领域，再跟在索尼背后亦步亦趋，当个学徒跟跑三四年，等到91/92年之后，把索尼的基础学到手了，至少在钴酸锂方面，水平跟索尼持平了，以后再单飞另辟其他技术路径。
站在巨人的肩膀上，只要不被巨人把持操控，总归是比从起跑线就自己跑更快一些。
聊完了电池之后，大贺典雄也不忘跟顾骜安利屏显方面的合作，反正都已经聊到了。
索尼公司，一贯也是觉得自己在屏显技术方面，那也是世界第一级梯队的。
毕竟早在CRT彩电时代，六十年代末，索尼联合创始人井深大亲自研发出来的“单枪三束显像管”技术，那也是独步全球十几年的，到80年代初才被彻底替代掉。
顾骜没道理看不上索尼，非要去跟别的日本公司合作。
“顾桑，你对目前CRT显像管的显示器，过于厚重的弊端，似乎非常在意。不过，如果仅仅是这样的话，你也没必要坚持跟夏普去合作LCD液晶技术的嘛。
液晶这玩意儿，目前响应帧率还是太慢了，毕竟是靠温控变色的，而导热不可能跟光电射束那么响应快，一秒钟30次刷新都做不到。我也请教过生理学家的，只要刷新延迟大于20毫秒的显示器，都会让人觉得头晕和失真、断续的。
而且，目前业界的液晶最大尺寸，也就七八吋而已，做做迷你小电视还差不多，要做电脑显示器不是太扯了么。我了解夏普技术的进度的。
你不如看看我们的等离子显像管技术，那玩意儿虽然没有液晶那么薄，但也比传统CRT显像管薄很多倍了。你可以试试，如果是为了两三年后的产品试用，说不定我们可以把厚度压缩到半个手提箱那么厚，这也算便携式了吧。”
大贺典雄说“半个手提箱”厚，那也就是至少5厘米以上了。
顾骜想了想那画面，要是一个笔记本电脑真的变成了“手提箱电脑”，那画面简直太美不敢看。
一个笔记本电脑，要是有10公斤重，还会有人带着随便跑吗？
有估计还是有的，只不过就是为了装逼的，就跟忍受两斤重的大哥打电话、带着到处跑、在马路上当众接电话一样。
但也就是装装逼了，实用肯定是累赘的。
不过，顾骜这种人精，就算是看不上的技术，也不会当面很不给面子的果断拒绝。
更何况，大贺典雄的蜜汁自信，也给了顾骜一些压价的启发。
不是针对索尼的，而是针对夏普的。
第856章 “液晶演艺”
大贺典雄的自卖自夸，提醒了顾骜，让他注意到一个事实：
在1988年这个节骨眼上，日本企业虽然在液晶技术方面独步全球，但好多技术巨头却身在宝山不自知，反而想要整各种其他花里胡哨的技术路线。
比如，后世沦为笑柄的等离子电视，在1988年虽然还在实验室论证阶段，可日本人对它的重视程度却远超液晶——
不只是在索尼一家这么觉得，夏普，NEC，都是这么觉得的。
相信，如果后世90年代末，或者21世纪初，液晶电视和等离子电视看起来还没分出胜负的那几年时间差里，花高价买了等离子电视的人家，都会对这个坑货深有体会。
对于不了解也没买过等离子电视的人，用尽量简洁的人话概括一下。
那就是液晶电视在80年代末和90年代大部分时间里，虽然各方面性能没有占到优势，但它好歹属于一个新兴的技术大类，是半导体光电/半导体显像技术的产物。
而等离子电视，虽然在后来同期的具体指标参数有部分优点，可它归属的大类还是电子显像管技术这个路径。
打个比方，就好比1944年的时候，元首黑科技的ME…262喷气式战斗机刚刚造出来，单机战斗力可能还不如美国人的P…51“野马”战斗机，尤其是P…51D往后的那些野马精益求精究极魔改型。
（注：实战中德军的ME…262战绩是普遍不错的，但这是因为德军抽调了精英飞行员集中到喷气机联队作战。就好比你让哈特曼去驾驶块砖头，他也能把美国人的飞机打下来。
如果不考虑飞行员技术因素的话，大家都用航校刚毕业的萌新对战，ME…262是不如P…51晚期型的）
这就说明，一类新生事物刚刚出现时，其开山之作的实战表现，往往还不如旧世代产物最终的巅峰之作。但总的趋势谁都看得见，再给喷气机两三年时间发展，它们就轻松把一切活塞战斗机的抵抗尝试、都碾碎推进了历史的垃圾堆。
同理，柯达公司最初做出了数码，但只要数码发扬光大，柯达旧世代积累的优势就被追赶者重新拉回同一个起跑线了，他们怎么肯？
1905年，布列塔尼亚人造出无畏级战列舰之后，前无畏舰时代的军舰就都成了辣鸡，历史证明，后来还是布列塔尼亚人自己最吃亏——因为他们有70条原主力舰变成了废铁，而德国人只有不到20条变成了废铁。大家一起从零开始新的造舰竞赛，德国人很快超过了布列塔尼亚人的50％，美国人也超过了。如果没有无畏舰，布列塔尼亚人积累的历史里程是没那么容易清零重来的。
液晶等离子之争，也是这个道理。液晶乃至后来的LED，这些都是半导体光电技术的大类范畴，从血统压制来说，长期肯定是要碾压显像管大类的等离子的。
那么，日本人为什么会这么纱碧、死抱着等离子不放呢？为什么一直要强调“刚出现的液晶这不好那不好”、种种细节缺点、劝导消费者和研发者都去捧等离子呢？
这里面，不光是柯达式的考虑，也不光是布列塔尼亚海军部式的筹划，还有更深层次的理由。
说到底，是日本人不愿意接受“产业链内部的全球化分工”，他们想守住工匠精神最终能发挥的空间。
顾骜前世在“得到”APP上，听《液晶演艺》的时候，就剖析过这个问题：80年代末，乃至90年代大部分时候，日本人首要考虑的是，如何防止美式的制造业空心化也在日本发生。
如果按照美国人那样，高科技产业越来越标准化、兼容化，最后的下场是什么？那就是全球贸易不再仅仅是“产业间分工”，而是变成“产业内分工”。
所谓“产业间分工”很好理解，就是旧时代的国际贸易形式。比如让中国人种茶叶，法国人酿香槟，穷国搞农业输出农产品，富国生产高附加值的科技产品赚大钱赚剪刀差。
而一个行业如果生产环节标准化、容易代工，便于“研发和设计和生产的分离”，那就变成了中国加入WTO后常见的“产业内分工”了。
比如智能手机是高科技产品，但是其实美国人只是提供了芯片研发，整机设计。
可芯片的制造在湾湾，整机的制造在大陆。
高科技产业内部，劳动力便宜、响应效率快的发展中国家，也能赚到一点钱。
偏偏日本人最痛恨这种“全球化产业内分工”。
因为日本人有终生雇佣制，他们的工人包袱甩不掉。
五十年代到七十年代，日本人的创新力其实是享受了终生雇佣制的红利的。
因为终生雇佣制可以让人不用害怕“哪一天自己目前钻研的技能落后了，就被东家踢走”。
也不用害怕“因为过度嵌入到雇主的专精分工系统内，让自己在社会上的通用性竞争力下降，而不得不为失业后的退路考虑”。
这个很好理解，比如索尼做单枪三束显像管技术的研发时，有些人一辈子就是在研究某几种电子枪的耦合效应——这个研究方向所积累的经验和价值，其实离开了索尼公司，到了社会上，就彻底废掉了，或许全日本乃至全世界，都只有索尼一家需要细分到那么细那么专精的技术。
你要是不承诺对方可以在公司干一辈子，谁会去为这种“自废通用性武功、自废跳槽竞争力”的事情努力？
正是终生雇佣承诺了，人家义无反顾100％全心全意去当“被推到社会上就会成为废人”的社畜。
可是，一旦一个产业进入了“全球化产业内分工”，日本人承诺的终生雇佣制就完蛋了。
只要一个产业的制造环节门槛不够高，折腾不够多，能够在80年代迁移到湾湾地区或者韩国，中国加入WTO后还能迁移到中国，日本人就玩不了了。
所以，他们宁可坚持复杂的、在制造环节需要很多“工匠绝活”的老路线，来保住自己的全产业链——
从这个角度来说，日本的企业家还是对工人比较有良心的，宁可自己没竞争力，也要保住老哥们儿的饭碗。
这点跟美国人截然不同，美国资本家早就拥抱全球化产业内分工了。
当然这也跟美国的公会不当人有关系，资本家早就受够了，本来就是一桩买卖，没什么感情可以谈。
日本人被讲义气，那也是靠甘当社畜的自我压抑换来的。
废话少说，具体到液晶和等离子之争这个事儿上，液晶对日本人来说最大的坏处，就是因为是新一代的技术，大家从头开始，所以在外国要自建产线承包生产环节，是比较容易的，被转移的风险太大。
牛如行业第一的夏普，人家也不是说完全不发展液晶，而是人家发展了液晶，也没打算往外卖液晶面板半成品，而是打着“我们家的液晶只能给夏普自己的电视机用，要为夏普的电视机获得全球独门竞争力”的主意。
这么闭塞的态度，只能说格局太小。
顾骜虽然在这方面也格局小，也想喝头口水，但充其量也就打算“比别人先用一两年”而已，没打算长期垄断。
就好像后世的苹果，你有很多牛逼设计，你只要确保自己是“首先用”，也就行了，长期封锁是不可能的。苹果上有了一年的功能，第二年小米要做到是很轻松的。
你只能打时间差，不能指望别人抄都抄不会。
……
离开大贺典雄那儿之后，顾骜也按照他揣摩的日本人的思路，让下属去暗中偷偷调查了夏普方面的液晶产业进一步现状，并且为寻找价值洼地、寻找夏普方面不太愿意发展的边角区域，试图弄一些可以占便宜的技术合作。
市场调研部门的下属，乃至临时委外的咨询机构，也是非常给力，很快摸清了顾骜想要的情报和夏普的表面态度。
“夏普公司的首款彩色LCD液晶面板小批量成品，出现于五年前的1983年，在此之前，世界上的液晶显示屏都没有实现三色以上的彩色。
夏普的首代产品，规格是两英寸屏，目前已经发展到第三代了，每一代的技术代际划分，主要是单块屏的可加工最大尺寸。所以现在的第三代，是八英寸屏。
再大的话，加工中各种不知名因素导致的坏点太多、良品率完全无法保障，暂时没有实验成功。即使是目前的第三代八寸屏，也只是在实验室环境下试制成功，没有投入大规模的工厂化生产。
如果要工厂化生产，还要数亿美元起步的建厂投入，还要调试，忍受技术风险和质量磨合风险，具体不好说，等到工厂建完、产品稳定，可能要两年，也可能是三年。
同时，夏普方面目前最大加工尺寸的迭代评率，基本上也是三年左右一代，不过关键要看夏普方面有没有动机去继续研究。夏普方面的研发进度，都是根据他们自身产品需要来做的，不是为了单独造液晶屏往外卖的。
换句话说，得是夏普方面有电视机、显示器或者其他成品消费品的项目需求，夏普才会为自己的产品定做研制新屏幕，他们不考虑单独卖屏幕赚钱。”
顾骜听了不由哂笑：“不考虑单独卖屏幕赚钱？都什么年代了，还抱着这种自己从半导体原材料到成品一站打包的思路，难怪夏普要不行。”
第857章 抱着棺材舍不得撒手的夏普
搞定了跟索尼的合作后，顾骜在姐姐留在六本木的闲置公寓里住了两天，让手下四出打探联络。
谁让1988年底的东京，房价已经贵到傻缺才会在这时候买房。顾骜这样坐拥数十亿美元资产的超级富豪，也不会为了只住几天就在东京市区买大别墅。
不是出不起钱，而是不想将来留下“看不清形势、智商不足”的污点。
元旦之前，总算是正式跟夏普方面接上了头，开始洽谈。
夏普方面的正式态度，一开始果然非常不屑：“我们并不打算专做LCD液晶显示屏对外销售，我们只为我们自己的电视机和显示器业务生产液晶屏，也只为自己的电视机业务需求而研发新款。当然，如果贵公司想买第二代的生产线，我们也不是不能商量，只要价格合理。”
夏普目前做的液晶屏尺寸和工艺都已经是第三代，简单来说就是对角尺寸八英寸的。
八英寸是二十厘米，按目前常见的三比四长宽比，用小学生的勾股定理就能算出是十二乘十六厘米。
而夏普说的可以卖的二代线，那就更小了，只有四英寸，也就是六乘八厘米，连后世的手机屏大小都不如。
如果是别的东西，尺寸上有些差距，说不定顾骜就买了生产线了，但液晶这玩意儿，如今最大的难度就是要做大，可以说尺寸每大一倍，里面的技术含量都是很多的，顾骜当然不可能要过时货了——
不过诸位看官也别太小看过时货，因为历史上，南棒的三星，就是在90年前后，捡了夏普的过时货生产线，和部分授权，然后逆市投资烧钱猛砸，跟进研发，渐渐追上夏普的脚步的。
当然，这个过程中，南棒人也是充分利用了“日本人不愿意接受露西亚解体后、全球化产业内分工越来越明显”这个趋势，从而弯道超车的。
历史上南棒人占过的便宜，顾骜全都要。南棒人吃过的傻亏，顾骜不想吃。
他就是那么的贪婪。
幸好，顾骜有南棒人没有的交换资源，所以，他有资格这么贪婪。
双方初步接触谈判了两天后，顾骜找了个机会，直接约见了夏普的吉田社长，提出了一个额外的捆绑条件。
“吉田社长，我首先可以给您一个承诺，我们天鲲乃至其友商，发展液晶屏技术，从头到尾都没有试图抢夺未来的电视机市场。
你们如果给我授权，让我买最新的产线、并且支持我进行初期的差异化研发，我就可以确保新研发出来的产品，与你们假想的未来液晶电视机的需求不相吻合，也就是说这两个东西不能混用。
同时，只有有了这种新屏幕，我才会让天鲲和王安开辟新的产品门类线，为液晶技术创造出一个全球从未有过的全新市场。而我们共同研发的初代差异化技术，依然是夏普方面与我共有的，夏普也可以继续生产这种新的液晶屏，特供给我。
并且，我不要求夏普长期只给我独占特供，我只要一到两年的独占期，独占期结束之后，如果这个新兴市场被我带动起来了、有天鲲和王安的竞争对手入场，夏普还可以给我的竞争对手供货。这样一块既不影响到现有电视机市场格局、却能开拓液晶应用新领域的市场，何乐而不为呢？”
吉田社长一开始没太明白，就让顾骜描述一下，顾骜不想泄露笔记本设计的太多思想和考虑，就只是点到即止地提了一下，是用于提高个人电脑的便携性。
吉田社长想了想：“如果是这样的话，倒是可以考虑，但你必须为新兴市场的规模做保证，未来新兴市场用途出货量必须达到每年一定数量，我们的授权才算数，否则，我们有权撤回授权——这是一个附条件生效的授权，具体数字可以再谈。”
“很高兴您能识时务。”顾骜微微一笑。
“别急，我们更关心的是，你想怎么确保‘发展出来的差异化技术，不被用于电视机领域，不争夺电视机显像管/屏幕的市场’呢？”
顾骜：“我是这么想的——您也知道，目前液晶技术的关键，就是尺寸的大型化问题，能造四英寸的，不一定造得了八英寸，这说明，尺寸是一个很大的瓶颈。
所以，我未来为个人电脑设计的液晶屏幕，可以做成比较长条形的，我追求一定长宽比的产品——所以，贵公司完全可以在转让技术和后续差异化研发时，把提升宽度的很多要素卡死，不就行了么。
世上你还能找到其他半导体高科技领域、跟液晶一样‘尺寸就代表技术含量’的可操作门类了么？没有了，液晶的这个特性，简直就是为我们这种互相不信任的合作者设计的。”
吉田社长表情有些怪异。
顾骜这么直白地把“你我这种互不信任的合作者”说了出来，着实有些真小人，但又让人相信明算账的力量。
目前液晶产业“尺寸就�
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