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重回80当大佬-第493部分
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榷佟�
可要是换一个直接“永免田赋”的汉文帝，那汉景帝还玩屁？李根对露西亚人的压制程度，已经到了相当于“永免田赋”差不多的程度了，后续想打“文景之治”旗号上去的人，再多走一步都是危险的，说不定礼包就开大了。
顾骜没有再多说，只是留下一个背影，让舒尔霍夫自己去慢慢反省想象。
他本人第二天就搭上自家的飞机，回到了国内，开始谈那些为笔记本和便携式游戏机进行技术储备的基础材料投资。
液晶及其他半导体光电技术也好，充电锂电池技术也好，都是需要多年的投入，才能渐渐看到利益的长线生意，只要跟材料学相关的，都是坑爹的重资产，很少有捷径，并不适合顾骜亲自经营，只能继续培养合作伙伴。
任重而道远呐。
第854章 绕了一圈又回来了
顾骜离开美国，回中国度过圣诞季和新年后，硅谷的腥风血雨也终于平息了一些。
或许是圈内意识到顾骜与美国新即将上去的高层并不走近、反而是划清界限，苹果公司也算是在司法方面拉回了一些颓势，申请的诉中禁令之类的，也容易了一些。
加上天鲲娱乐也不可能真的每个月将近400万台的疯狂产量一直猛堆PS游戏机的库存——真按照这个生产速度堆，韩婷的汉乐电子一年起码能生产出4000多万台PS，而市场全年能消化2000多万就很不错了，滞销会导致资金链崩的。
毕竟，1800万台游戏机的硬件成本，就会有45亿美元之多，哪家亚洲的外资银行能给天鲲那么多低息贷款周转呢。
库存压在五百万台，十亿美元资金占款左右，也就是天鲲的极限了。顾骜回国之后，后续也有很多投资要做，这些都涉及到资金面的压力。
综合种种原因，在圣诞节放假后，苹果方面终于得到了香积电的松口：香积电正式表示，季节性产能吃紧已经过去，恢复对苹果公司的摩托罗拉68000CPU供货。
再加上生产试流、物流铺货，最快1月底2月初，苹果公司就能开始正式销售。如果急一点还能消费一下老客户铁杆粉，搞搞预售。
MAC II电脑的上市周期，在被拖了五个月节奏之后，终于艰难上路。
可惜，截止到12月份，王安WPS电脑的全球出货就已经是85万台了，把1月份也算上的话，累计出货可以冲击100万大关。苹果相当于是在对手同代、同卖点定位的产品，抢跑先卖了100万的空白市场后，才跌跌撞撞进场的。
苹果上下，一片憋屈。
外面的世界，都在放圣诞长假，库比蒂诺的苹果公司总部，高层们还笼罩在救火堵漏和总结教训的愁云惨淡中，没有人放假。
乔布斯乃至作为他心腹的CTO，虽然在九月份的内部追责会议上，没有被追究，还力挺了“技术路线继承性”的重要性。但后续供应链拖延的时间，毕竟是大大超出了他们的预期。
所以免不了被资方算总账的，“前期立项时就有决策失误，没有充分预估到供应链风险”这个基调，已然在董事会内部定下。
圣诞节后两天，12月27日，苹果在彻底解决供应链日程进度后，紧急召开了董事会，宣布罢免现任CTO尼古拉斯·贝勒米。至于创始人兼CEO乔布斯，好歹因为外敌未去而没有调动，不过董事会也安插了原本作为资方代言人的CFO，就地提拔为COO，也就是首席运营官。
同时，强化了首席运营官的管理权限。
在很多公司，如果CEO不够强势，或者要压制CEO的管辖范围，弄一个强力的COO多半是首选方案。比如后世的FACEBOOK公司，就是因为扎克伯格这人嘴上没毛办事不牢，年轻不够斡旋经验，所以需要一个雪莉桑德伯格之类的强势COO，比普通公司的COO权限更广。
如今的苹果公司，显然也是面临了这个问题。
至于CFO就地调任COO后出现的空缺，资方会另外填补一个人来当CFO。
苹果公司，俨然在从一个强创新的公司，慢慢变成一个更加谨慎一些的强财务型公司。
这也是没有办法的事情，任何一次创新的失败，本着对投资人负责的心态，都会让一家公司从创新导向稍微向成本导向倾斜一些。
公司的价值观调性，都是慢慢积累的。
换了COO和CTO后，苹果在这次紧急会议上，对后续产品的发展路线，也做出了梳理。
最终的决定是，在下一代产品上，彻底放弃摩托罗拉系的CPU芯片，一定要改用一家完全独立供应链、产能和节奏不会被顾骜影响的品牌。
然而，英特尔是已经被微软绑死的，摩托罗拉又不能用，第三名的备胎，似乎就更逊一点了。
不过有什么办法呢，逊也得用。
不管怎么说，苹果公司从1984年、MAC I电脑开始，积累的对于摩托罗拉68000系CPU指令集应用经验，算是废了，上上下下写系统底层架构的码农，架构师，都要面临相当规模的重新学习。
虽然，他们并不知道，自己的死对头王安公司，其实也要重新学习，只不过这个节奏能放缓那么三四年——因为，顾骜用摩托罗拉的CPU，也就最多再用到下一代。再往后，就要抛弃摩托罗拉了。
摩托罗拉在芯片领域能跟英特尔勉强抗衡、留在第一梯队的时间，也就是94~95年，铱星计划宣告失败之前。在铱星计划失败之后，摩托罗拉就彻底全面收缩，什么CPU之类的副业，统统被收缩阵地后一蹶不振。
无论IBM还是摩托罗拉，都只是顾骜的垫脚石。未来的AIM联盟，只有王安是得利的，另外两家都是陪太子读书。（其实苹果换成王安后，应该叫WIM联盟）。
“顾骜，这一波不过是损失百万级销量，我乔布斯迟早会找回场子来的！百万销量虽然有点伤筋动骨，但还打不垮光荣的苹果！咱四年后下一代产品再见！”
苹果董事会开完后，乔布斯在内心暗暗赌咒。
科技行业，一代产品一代牛的特性是很明显的，只要下一代产品不好，被对手翻盘翻回来也很有可能。
雅达利的江山，不也是一次换代就完单了么。
面对逆境，乔布斯只能这样心理暗示自己。
……
相比于凄风惨雨中的苹果和乔布斯，顾骜就要意气风发得多了，他算是衣锦还乡。
从美国回国的时候，他率先是在东京经停盘桓了数日。
在跟王安电脑和天鲲的人开年会的时候，顾骜列举了那么多为了笔记本和便携式游戏机所必须做的硬件、材料基础投资。
回来后仔细梳理、让下属做了可行性分析后，顾骜觉得摊子还是不宜铺得过大，还是要有重点，有取舍。
摊子越大，风险就越大，不能因为自己穿越了，就失去敬畏之心，觉得自己无所不能，那肯定是要出事儿的。
关键还是用人，用对资源。
一番梳理后，顾骜觉得，液晶，乃至未来的LED等光电技术，中国人是可以完全自己投入资源攻坚的。
首先，这事儿日本人目前正在对外转移产业，历史上是被南棒的三星先截胡了，并且在整个90年代中后期和21世纪初的最初五六年，由三星方面保持世界领先优势。
而中国人，历史上则是由京东方，在三星之后，进一步弯道超车取得了下一代技术的优势。
从这个角度来看，这个东西主要是有资金堆研发，肯长线，就能搞定了的，历史上中国人就做成过，顾骜进入催化的风险也小一些。
顾骜之所以对这一块了解这么清楚，也是他运气好，前世上下班坐地铁的时候，在罗胖子的“得到APP”上，主节目《逻辑思维》刚好讲过一档连续七期的专题《液晶演艺》，作为一个IT人，真是想不听到都难。
谁让顾骜前世就是一个爱终生学习的人呢，他穿越后懂得多一点，至少见识广一些，都是他应得的优势。
但是笔记本电脑和新式便携游戏机需要的另一大材料学瓶颈，反复充放的锂电池技术，这玩意儿中国人高度介入的难度就大一些。
可单次使用的金属锂电池，几十年前就有了，那不值钱。这些年来，锂电池研发的关键，在于可重复充放电的次数，以及充电速度、蓄电量维持率。
所以关键不在于锂离子溶液，而在于电极材料的研发。
目前来说，行业内达成的共识是，锂电池的负极电极，就靠石墨材料解决，而关键在于嵌放率更充分、快速的正电极材料。
1982年开始，陆续有钴酸锂、锰酸锂等很多方案，而且钴酸锂锰酸锂的晶体结构也有讲究。
总的来说，锰酸锂充放电速度更快，但是化学稳定性差一点，也就是充放次数比较少、电极晶格和离子液就开始变性了，寿命很短。
钴酸锂能充放几千次，能量密度也稳定，就是晶格嵌放速率低，说人话就是充放电速度慢——这些都是现有行业资料，顾骜穿越前肯定是记不住的，但他让助手找相关行业前沿文献一查就知道了。
从目前的行业努力方向来看，顾骜估计后世应该是钴酸锂路线先胜出了——因为他记得，历史上90年代末，他最初接触锂充电电池产品的时候，好像大多数产品都是要充电很久的，笔记本，手机，动辄充电七八个小时，甚至首次要充十几个小时。
这一看就是钴酸锂的特性。
如果历史上锰酸锂赢了，人们用到的产品不可能是这个样子的。
然后顾骜又按照公开资料，让助手查了目前走钴酸锂路线努力的主要行业巨头。
发现是他的老朋友、索尼公司在主攻钴酸锂方向。世界上其他公司，目前都还没干这个事儿。
事实上，索尼后世就是在1992年，推出了全球首款可稳定充放1000次的钴酸锂电池，应用到了很多便携设备上，性能也远超同期其他路线的蓄电池。
那还有什么好说的？
顾骜觉得，他只需要先搭搭索尼的顺风车，直接给索尼的项目投点钱，增加点信心，让索尼方面相信“别担心别人的锰酸锂方向竞争了，就先专注着钴酸锂这条道走到黑，往死里下功夫做实验就行”。
索尼方面，估计也会愿意接受顾骜的资源投入、联合研发的。因为盛田昭夫也好，大贺典雄也好，目前心里肯定没谱，他们不知道钴酸锂和锰酸锂方向哪个能赢。
顾骜肯对特定技术路线打包票分摊实验经费、换取将来真的成功后的部分技术和专利利益，索尼方面也能减少风险。
第855章 蜜汁自信是人类通病
圣诞前夕，东京都港区，港南町。
顾骜的A320专机，在微微的风雪中降落于成田机场，而后由天鲲日本公司的人派车接上，直奔索尼总部。
索尼方面也提前得到了预约，得知顾骜来访谈新的合作意向，非常重视，公司CEO大贺典雄亲自出来迎接。
“顾桑，很高兴能看到您拨冗来日本洽谈合作，我们索尼上下倍感荣幸。”
双方一见面，大贺典雄就主动握手问好，姿态放得比较低。
大贺典雄是30后，也是年近六旬的人了，在顾骜这个26岁的年轻人面前，按说可以倚老卖老。
然而，顾骜当年毕竟是直接跟盛田昭夫谈合作的，大贺典雄毕竟不敢造次。
盛田昭夫今年已经七十岁，所以在收购完哥伦比亚系之后，觉得精力不济，终于彻底退居二线，把公司管理权全权交给了58岁的大贺典雄。
每念及此，顾骜也是觉得颇有沧桑之感，他跟盛田昭夫结交、合作，转眼都八年了。
友商的领导高层，都换了一代人了。
连他自己，也从十八岁的少年，成了二十六岁的青年。
不过以他的年纪，索尼就算再换五代掌门人，天鲲这边的老板肯定还是顾骜本人——如果按照历史原本的轨迹，大贺典雄之后轮到出井伸之，这样一直换第五代，也不过是平井一夫而已。
但平井一夫今年其实都已经30岁了，还比顾骜老四岁呢。
何况这个世界，索尼还能不能再活五代还不知道呢。
“大贺社长客气了，索尼毕竟是业界前辈，有很多技术领域，都是值得我们天鲲和王安学习的楷模。”虽然自己辈分高，顾骜也不跟老年人托大，说话很是随和。
“跟老朋友我也就不玩虚的了，实话实说，我这次来索尼，是想谋求在一些新材料领域深度合作，我觉得这些新材料，会给未来的消费电子领域带来很大的革新，也是目前业界同行们，面对个人计算机的系统开放化、内容多媒体化的冲击，应该做好准备的。”
大贺典雄听了，神色也是一肃，看得出来他的态度，从一开始的客气，变成了真心的虚心求教：
“顾桑这是来跟咱分享展望心得的咯？那更欢迎了，众所周知，顾桑的远见卓识，在整个科技产业界，都是一枝独秀、全球无二。盛田社长在任时，不知跟我感慨过多少次，说索尼要是能有顾桑这样的英才，何愁不能一统全球电子产业界。”
“盛田社长过奖了。”顾骜客气了两句，双方很快就走进了会客室。
索尼方面自然有漂亮的女招待，过来摆上茶水。
顾骜抿了一口，然后大致描述了一番他对未来便携式技术重要性的分析。
当然了，私货肯定是要藏一些的，不可能全部告诉日本人，只是为了让日本人觉得他有合作的诚意，也让日本人有危机感起来。
“……所以，未来单一提供游戏的、音乐的、视频的、办公文档这些功能的电子设备供应商，我们可以统称他们为‘功能机供应商’。而微软式的开放操作系统电脑供应商，我们可以称呼他们‘多媒体机供应商’，其实我自己喜欢叫它们智能机，不过无所谓，称呼而已。
关键就在于，多媒体机对功能机的碾压，是方方面面的。这时候，软件库不够全面的功能机企业，要靠封闭式的系统、第一方独家的内容，撑下去，关键就是要做到不能让组装客进入你的市场，咱要搞点门槛。
这时候，便携式就是一个不错的门槛，因为便携式可以榨干结构上的冗余，让随便插拔组装的集成商模仿不了。而这里面，最关键的就是电池技术——其实，我也不怕告诉你们，屏显技术就整个消费电子领域来说也很重要，咱是拿索尼当朋友才说的。
不过么，屏显只是对王安、天鲲重要，对索尼不重要，因为你们是做随身听和随身CD机的，你们不提供画面服务，屏幕没关系。但是新式的电池技术，你们做便携式音乐设备也是需要的。
我相信你们自己也看到了这一点，所以才在钴酸锂电池方面投入了一些资源。我们天鲲和王安呢，也愿意在索尼的基础上，赞助数千万美元级别的资金，跟索尼共同分摊攻坚钴酸锂技术的风险，具体价格和合作方式，还可以详谈。”
大贺典雄对技术细节不是很了解，当然不可能直接反应过来钴酸锂是个什么东西。所以他立刻让技术部门的负责人，带几个专家过来参与会谈，并且帮忙科普扫盲。
一番折腾之后，大贺典雄总算是闹明白了，顺带着也把顾骜在屏显技术方面的担忧和思路都捋了一下。
“这个合作我们索尼方面欢迎之至，顾桑，你也不是外人，我就跟你说实话吧，今年完全收购了哥伦比亚系之后，我们索尼的资金链也是非常紧张，有些研究项目，能合作，能外包后再收购专利的，我们都很欢迎。锂电池的问题，目前钴酸锂和锰酸锂确实各有优劣，未来谁都说不好那条技术路线会胜出——你真的不考虑两条路线都押注么？你是额外看好钴酸锂？”
顾骜：“谈不上额外看好钴酸锂，只能说，目前天鲲和王安，资金链也不富裕，所以我们要优先在‘充放次数寿命’和‘充放速度’等指标上作出权衡。在我看来，一台便携式个人电脑，充电个十几个小时才能充满，也不算什么不可接受的事情。只要带出去用的时候，够耐久、电池寿命长，消费者会满意的。而快充的东西，你们做随身CD机或许有用，你们自己留着钱投资吧，我的钱支持不了我同时玩得起两条线。”
这个姿态，也是防止日本人坐地起价。
大贺典雄摸了摸自己的胡渣子：“既然这样，那就把合作范围限定在钴酸锂的项目上，顾桑是仅仅要授权，还是要全部的实验数据。”
顾骜：“我要王安和天鲲这两个品牌旗下、未来所有第一方产品、使用合作研发钴酸锂电池的授权。同时，我也要研发数据，便于我们自己将来做深化的改良和其他方向的尝试。当然了，我们是不会拿着索尼的技术去转授权给第三方的，我只是要追求不受限的免费自用。”
双方初步达成了意向，觉得这也就是一笔几千万美元的事儿。
别嫌这个钱多，毕竟顾骜原先是没有做过任何材料领域的研发积累的，要零起步总得找个抓手，从索尼那儿弄到一些基础授权和数据，几千万美金很划算了。
这还是80年代末，要是搁90年代
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