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复兴之路-第89部分
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没人反对。
“那好。发规部是管机构的，你们起草文件并赋予其职责吧。第一，精益部归马总管。第二。精益部的编制人力资源部要尽快明确，原则上要精干，先把现在生产部从事精益管理的人员拨过去。第三，精益部暂由生产部副主任王为民管，职务是副主任主持工作，他原来就是管这个的嘛。大家看如何？”
马光明不想分管精益，但不等他说话，陶唐就堵住了他，“老马你不要说了，精益部必须你来管，这个没商量。你不要嫌麻烦，我会对此投入很大精力跟你一起抓的。”
马光明不吭气了。
仍然没有意见。这种纯业务问题没人会反对，只要不涉及自己。
散会后，陶唐跟着刘秀云去了她的办公室。这是他第一次来刘秀云办公室。
“刘总，是不是觉得我有些出尔反尔？前面大话炎炎地要严肃处理，转眼就妥协了？”陶唐在刘秀云对面坐下。
“我没有那样想……也没资格那样想……”
“秀云同志，你下决心纠正前期失误的心情我完全清楚。就我的本意，我是主张严办的。因为这帮人就是些蛀虫。不仅吞食红星的财富，还损伤着职工的士气，后者的损失不是金钱所能估量的。但大家的意见也有道理，因为其中一部分人的离岗是我们批准或者默许的，这个问题处理起来就比较棘手了。权衡利弊，我不得不违心地同意大多数同志的意见。我明白大家也是站在大局考虑问题的。所以，你不要有顾虑……”
刘秀云毕竟是个女同志，心里委屈，忍不住抹起了眼泪。
“对于调整你的工作，昨天已经跟你谈了不少了。我对你管人事的效果不满意，但对你本人却没有任何的意见。在班子里，你和邱总都是七零后，是最年轻的，希望你放下可能有的包袱，轻装上阵，把采购这块抓好，管好。秀云同志，我注意到了你的履历，是从总经办升上来的，客观上讲，这样的履历苍白了一些，办公室更多的是事务性工作，业务上差了些，希望你以后多钻研下业务，将来好管理更多的单位。秀云同志，我注意到你在分管人劳和劳服系统时深入基层少了些，这不行，我们这些搞企业的，总坐在办公室是不好做出正确的决策的，情况来自基层，办法也来自基层，以后多多地深入下去，不要怕别人说你不懂，不懂就问，就学，下面的同志不会笑话你当学生，只会尊重你务实好学嘛。另外，我注意到以前你有畏难畏惧矛盾的苗头，这很不好，我们在这个位子上，回避矛盾怎么行呢？我的经验，回避往往造成更大的矛盾积累，直面矛盾反而好办了。希望你以后大胆管理，多一点杀气。俗气点讲，不要怕得罪人。组织是你的后盾，我也是你的后盾嘛。还有，你前几个月发生的业务活动费就你的分管范围而言，多了些，当然，并没有违反现有的制度，制度规定了副总们的业务活动费额度嘛，但我们这些人是不是应当考虑下职工的反映呢？一些可招待可不招待的能不能省下呢？这是小事，但也不是小事，关乎干部的作风，我们这一层带头大吃大喝，怎么要求下面呢？最后说说采购部吧，我知道采购这块问题不少，深层次的，尚未暴露的问题肯定存在，只要我们秉公心，讲程序，所有的问题都会妥善解决的……我这个人说话直，眼睛里不揉沙子，手也狠，但没有私心，只讲称职与否，绝不会划线整人……是不是这样，我说了不算数，要时间证明。一句话，希望你振作精神抓好采购业务。好吧？”
“好的，谢谢陶总的教诲，我会照您的指示努力的……”刘秀云心里五味陈杂，不停地抹眼泪。她知道，尽管陶唐点出了她一大堆问题，但陶唐不会对自己下手了。（未完待续。。）
第125章采访一
在陶唐看来软塌塌的处理方式却在红星公司掀起了滔天巨浪。特别是在办公楼前广场前的公示栏公布了脱岗人员名单及相关处理办法（引自关于处理脱岗问题的红头文件）后，这件事立即成为了红星公司的头号新闻。
公示名单及处理办法是邱林接管人劳的第一炮，没有请示陶唐，本来也用不着请示陶唐。当赵庆民对陶唐说出这样一来就彻底断了退路的担忧后，陶唐说他们这样做就对了，至少表明了我们一视同仁的决心，邱林同志还是有干劲的，不错。
但陶唐还是有些不放心，于是派李志斌去现场听一听群众的反映。李志斌去了，躲在人群中装作看布告中的名单，侧耳倾听着周围的议论。议论很热烈，凡是关注此事的人，都是和脱岗有些瓜葛的。早就闻听公司要处理此事，现在终于有了结果，自然聚集在广告栏前观看。一面研究布告上的名单和处理办法，一面发表着自己的议论。当几个最著名的人物也出现在名单上时，谩骂便逐渐消失了，到后来，反而有人夸赞其陶唐来，“还是人家陶总有魄力。好吧，既然那些‘大脑袋’榜上有名，我也就不说什么了，不然，老子跟他们没完……”
“话不要说的太早。名单是有了，但是不是真干，还要看一看。反正我儿子是不回来了，不行就办停薪留职。只要这上面的人有一个不处理，他们就休想动我儿子……”
下面反响热烈，却没有出现有人预想的骚动。
邱林对踹踹不安的潘成贵说，“你看，我说对了吧？大家关心的是我们是不是敢一视同仁地处理这件事。现在我们毫无保留地干了，反而消停了。陶总跟我说，人事工作的秘诀一是公道，二是公平。三是公开。这三公真是抓好人事工作的要旨啊。”
潘成贵唯唯。心想，说球的容易。什么都公开了，还有什么权力？另外，这次算是把平泉甚至总部的关系得罪完了，指不定遭遇什么麻烦呢。但他现在身处危境，朝不保夕，而邱林显然得到了陶唐重用，俩人虽是最密切的上下级关系，却不是一股道上跑的车，潘成贵当然不会说出心里话。
“下面就是严格按照公布的时间办事了。到期不回厂或者不办相关手续的。一律做除名处理，不需要请示任何人了，按期回厂的，先不要安排具体单位，进行一段时间的上岗前培训再说，不少于一周吧，这件事你们跟职教部联合办。另外，要重申一下考勤规定，对于再出现类似问题的单位。一定严肃处理。”刚接手人事管理的邱林干劲十足。
吕绮的一万救急款到位，徐德玉算是把心放在了肚子里。人有时候是需要自我欺骗的，能将眼下的坎儿迈过去就成，至于以后。再说吧。给表哥打了电话，得知他在医院情况很好，他儿子已经知道父亲住院，去医院看望了。给姑妈打电话。说他父亲情绪不错，自觉身体好了不少，他还对徐德玉说。他在利用星期天做家教，每月能挣几百块，省着点花够吃饭了，要表姑不要给他寄钱了。徐德玉很高兴，但表示钱还是会寄的，做家教可以，但要吃好饭，这方面可不能省钱。
表哥得到暂时的安顿，徐德玉的心思也就放在了工作上。7月10号，组织部关于调整她级别的批复下来了，从本月起她就可以享受正科待遇了，岗位工资增加了180元，差不多够她吃饭了，加薪不多，但令她高兴。几个同事因此要她请客，她痛快地答应了，不过放在了星期天，现在她实在是太忙了。
这边尚未完成关于精益管理专刊的编撰，那边又奉崔健之命编辑一组关于脱岗人员清查处理的专栏，以配合公司正在开展的脱岗整顿。这个专栏显然是要用事实来支撑的，道理好讲，即使是那些受到压力面临抉择的脱岗人员，也不好说脱岗是正当的。但实际情况就不一定了。所以，意气风发的邱林和分管宣传部的常文海联袂来到宣传部布置任务，要求宣传部尽快组织一批有份量的稿件，弘扬正气，以正视听。
“最近宣传部屡次受到陶总的表扬，还给大家特批了奖金，”常文海在邱林讲述了脱岗清查的意义后，笑眯眯地对宣传部的全体成员说，“确实，我们的厂报出现了可喜的变化，受到了职工的欢迎。这是跟大家的努力分不开的。陶总最近就脱岗人员清查跟我谈了两次，核心就是要弘扬正气，明辨是非，理直气壮地宣传大道理。这个工作，非我们宣传系统莫属。具体办法还是要深入一线，找到有典型意义的宣传对象……呆在办公室讲空洞的道理是没有意义的，道理谁都懂，但还是有一些不同的声音，我们就是要理直气壮地讲，公司清理脱岗是为了全体职工的利益，而不是发神经或者整人。”
因负责采访业务的武长生科长生病，采访工作落到了徐德玉头上。因为刚提升了级别，徐德玉实在是不好意思对崔健的安排提出异议，只能硬着头皮答应下来。宁愿写一万字的文章，也不愿去采访一个人，她实在是太不擅于跟人打交道了。
她尚未跟武长生的两个部下研究采访的对象和分工，崔健又把她找了去，要她去采访一次陶唐，“三点半钟去陶总办公室，录像已经安排了，这次采访要上明晚的电视，你赶紧准备下，两个问题，一是对精益管理意义的解读，二是脱岗问题，重点是前一个。哎，去让尤本玲帮你化化妆，把自己搞的精神一点！”
她立即就懵了，“崔部长，我不适合干这个，真的，是不是派别人去？”
崔健板下脸，“我安排你去，自然是因为你最合适。你以为我是随意的啊？”他看了下手表，“时间是陶总定的。赶紧准备去吧。”
徐德玉没有遵照崔健的指示化妆，她只是去卫生间对着镜子观察了下自己，觉得并无神什么不妥之处，便找了间安静的办公室考虑了下“采访”的问题和顺序。问题很简单，顺序领导已经确定了，这件事其实非常简单，他只需要一个开场白即可。但她特别怵见领导，尤其是陶唐。所以，几句开场白就令她心烦意乱，出汗不止。心里暗骂自己太没出息了，吕绮还期望自己再进步呢，看来自己真不是当官的料。
三点二十五分，徐德玉走进了陶唐的办公室。她参加工作快二十年了，进厂长办公室却是第一次，竟然不知道是个套间，看到端坐着看报的李志斌，心里纳闷他怎么坐在这里，“陶总不在吗？我是崔健部长安排来采访陶总的。”
李志斌站起身。微笑着说，“徐科长请进吧，陶总等着你呢。”说罢替徐德玉拉开了套间的门，徐德玉才发现里面还有一间面积更大的屋子。
走进去的徐德玉第一眼看见摄像的张师傅已经支好了机子。然后看见陶唐从办公桌后走出来，“小徐你来了，请坐……唔，你好像有些紧张啊。今天你是考官，该紧张的是我啊。”
“对不起……”徐德玉额头上沁出了汗珠。
“哈哈，”陶唐盯着徐德玉。“小徐，你在宣传部工作多少年了？”
“十八年了吧……”徐德玉接过陶唐递过的纸巾，擦了下汗津津的额头。
“老同志了嘛。难道你除了写东西就不跟人打交道？不会吧？”
徐德玉笑了笑，稍微轻松了点。
“你坐啊，不不，坐这边，不然张师傅就要调机器的位置了。”
徐德玉换了个位子，侧身对着摄像机，习惯性地摸出录音笔放在茶几上，又打开自己的笔记本。
“有什么问题要问我啊？”陶唐微笑着看着依然显得紧张的女人。
“陶总，我想请教两个问题，”徐德玉努力让自己平静下来，但声音还是发虚，“第一呢，嗯……是关于精益管理，自您来挂帅红星，”她逐渐流畅起来，“多次在大会上讲精益管理，把它提升至战略的高度……前几天，公司召开了精益管理专题推进会，我们认为公司正式启动了这项工作……我的第一个问题是，精益管理的核心要义是什么，它对我们公司现实的经营管理有什么意义？”
“这个问题问的好。”陶唐微笑着说，“不止一个人问过我这个问题，包括一线的工人师傅。首先要承认，我们公司目前的经营状况不甚理想，各主要经营指标连续数年呈下滑态势，职工的收入和当地薪酬水平比起来不高，甚至出现了拖欠工资的现象。公司的技术储备、产品研发及市场拓展均不尽人意，经营风险也在增加……一句话，大家都对公司的现状不满意。大家可能对我寄予了很大的希望，希望我们这个新班子能够尽快扭转公司的颓势……这两个月来，公司的某些方面正在发生着变化，比如生产口，五六两个月连续突破6亿元，六月份现价产值突破了6。5亿，给销售带来一定的压力，也给资金带来了巨大的压力。我们是企业，是要靠产品赢得利润来支撑企业的生存发展的，这个道理谁都明白，所以，产值跃升带给其他方面压力是一个正常的现象。有人说，一味地以销促产有很大的风险，这没错。如果产品积压卖不出去，注定是一场灾难。但是，如果经营规模上不来，公司就运转不下去。企业管理有个术语叫固定开支，比如工资、社保、折旧、财务费用、管理费用，甚至水电气等动力费，是相对固定的，即使你停产了，这些钱还是要花的。所以，当产品的赢利能力，我叫它边利率，是一个相对固定的数值时，清楚了企业的固定费用，就可以计算出企业的盈亏平衡点了，就可以知道我们需要多大的规模了。我们红星公司是个大厂，固定费用——暂且不考虑员工薪酬的增长，每年需要11个亿！还算至每天就是300万！够吓人吧？只要红星开门，这300万就必须花，否则就会很难受。以这个数字倒推，在目前产品结构不变的前提下，公司每年应当实现120亿的销售规模。”（未完待续。。）
第126章采访二
徐德玉听进去了。她对陶唐所讲的几个数字感到震惊。之前没想到公司竟然如此大的摊子，每天竟然要固定支出300万……去年的营销规模她是知道的，差距太大了，难怪公司困难重重……
陶唐喝了口水，“但即使实现120亿的规模也是不行的。因为那是吃饭财政。所有挣来的钱仅够维持简单再生产，这肯定是不行的。企业要不要研发新产品？要不要进行技术改造？要不要为员工增加工资？要不要改善职工的生活质量比如增强物业方面的投入？答案是肯定的。没有人会同意维持现状。这样，就带来了一个问题，我们用什么样的方式实现利润的增长？第一当然是纯规模的增长，比如说我们每年增加20个亿的规模，但实现这个目标非常艰难。我来厂后在相关领导和部门的陪同下调研了几个市场，对我们的经营环境有了初步的了解。市场是不以人意志为转移的，不是你想增加多少销售就可以增加多少销售。那只有在商品极端短缺的情况下存在。马克思的经济学理论说，产品变为商品是惊险的一跃，跳不过去的话摔坏的不是商品而是商品的经营者。那种一味指责营销制约了增长的论点是极端荒谬的。现在是什么情况？全方位买方市场已经形成，市场上的东西只有你想不到的，没有你买不到的。所以，完全依赖规模增长的路子是注定走不通的。而且，目前的形势已经表明，宏观经济下行的压力非常大……”
陶唐停下，端起了茶杯，似乎在想着什么。
“您的意思是，精益管理可以解决这个问题？”徐德玉听进去了，特别是马克思那句话，她似乎在哪本书上看到过。印象很深，原话不是这样，但意思是没错的。
“一味通过扩大规模实现公司效益好转既然走不通，那就只有第二条路了，这条路就是注重管理，挖掘内部潜力，控制成本，消除浪费，以实现利润的增加。企业管理有一个重要的指标叫成本费用率，即总成本与总收入的比值。比如说我们，大约是98％左右，即每100元收入中成本占了98元。余下的2元就是利润了。你可以琢磨下这个比值，看看在目前的营销规模下，每降低一个百分点意味着什么……”
“每一个亿会增加100万利润。”
“正确。当收入规模达到100亿时，每降低1个点，就可以带来1个亿的纯利。我们的工资大数是每月5000万，也就是说，可以换回两个月的工资。换个说法。如果把成本降低的收益全部用来增加工资，每个人的工资会平均增加16。7％”
徐德玉在计算16。7％的增资对于自己是多少……
“那么，成本降低1个点难不难呢？我认为不难。至少比通过收入增加而带来利润1％的增加容易。我们的现状是什么呢？概言之就是浪费惊人，到处是窟窿。到处是出血点。废品损失是一大块，光是车辆配件板块，去年的三包损失是3800万，加上矿机和农机。质量损失不会少于1个亿。银行利息，每年我们要支付1。6亿。去年光是招待费，公司就支出了3000多万。数字很惊人吧？现实就�
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