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，这些“善款”还特么不用收税，鬼知道他手里真正有多少钱。
　　排宋维扬前面的那几位，除了比尔盖茨之外，富豪榜第二是股神巴菲特，第三是印度钢铁大亨米塔尔，第四是墨西哥电信大亨卡洛斯，第五是沙特王子阿苏德，第六是宜家老板英格瓦。
　　准确来讲，宋维扬并非亚洲首富，那位印度钢铁大亨才是亚洲首富，沙特王子是亚洲第二。
　　但管他谁是亚洲首富，一个土生土长的中国人，居然荣登福布斯全球富豪榜第七位，简直就是不可想象！在榜单公布之前，媒体预测的排名，也不过是猜到宋维扬能一下子排进前20名。
　　至于李超人的全球排名，则是第22位，个人资产130亿美元，被宋维扬反超98亿美元。
　　此时此刻，班上的几十位学员，不管是大公司老总，还是身家几千万的普通老板，都用一种瞻仰商界神话的目光，向宋维扬行着狂热的注目礼。
　　宋维扬依旧在讲他的老一套，但现在他的身份又变了。全球富豪榜第七位，就算放屁也是香的，甚至有一些富豪学员在那儿认真做笔记。
　　作为老师，宋维扬明显不合格，他连授课时间都无法掌握，一通胡扯完毕，居然距离下课还有十多分钟。他笑着对学员们说：“今天看到不少熟面孔，陈小姐怎么也来读金牛商学院了？”
　　鲁豫昂扬着大脑袋，张嘴笑道：“我跟项院长是好朋友，已经认识四五年了，是他推荐我来金牛商学院进修。”
　　“原来如此。”宋维扬点点头。
　　鲁豫打蛇上棍道：“宋老师，你什么时候来上我的节目啊？”
　　“有空再说吧，”宋维扬不置可否，转移话题道，“今天还有一些时间，我随机抽一位同学提问，但禁止问个人以及个人企业的问题。也就是说，别问我投资什么生意最好，也别问你们的公司该怎么发展。第18号学员提问吧，这个数字比较吉利。”
　　一个陌生面孔突然站起来：“宋老师，我是一家体育器材公司的老板。我的公司也有一定规模了，想要打造企业文化，你觉得最近流行的狼性文化怎么样？”
　　《狼图腾》终于还是来了，这本书去年4月份出版，迅速火遍大江南北，并被许多知名企业家所推崇，接着又被许多中小企业老板奉为圭臬。
　　宋维扬笑道：“不怎么样。”
　　鲁豫眼睛一亮，突然抢着提问：“宋老师不认可狼性文化吗？你有没有读过《狼图腾》？”
　　宋维扬说：“慕名拜读过。我对这本书的评价是：逻辑混乱，常识错误，胡说八道，一无是处！”
　　又有学员举手问：“宋老师，但我觉得海尔老总张瑞明对《狼图腾》的评价很有道理。张老板说，他读了《狼图腾》之后，认为狼的很多战法都有借鉴意义。第一，不打无准备之仗；第二，最佳时机出动，保存自身，麻痹敌人，在关键时刻置对方于死地；第三，战斗中要有团队精神，为了胜利不惜粉身碎骨。张老板说，商战中这种对手最恐怖，也最具杀伤力。对此，宋老师怎么看？”
　　宋维扬笑着反问：“袋鼠也是两条腿跑路，人也是两条腿跑路，请问袋鼠是人吗？”
　　“啊？”那位学员没听懂。
　　宋维扬说：“这是标准的偷换概念，把狼的一些特性列出来，就总结出所谓的狼性文化。古今中外，但凡是那些杰出的军事家，都有不打无准备之仗、一击必中、团队协作的精神，难道这些军事家都是狼变的？都是跟狼学的？”
　　“但狼的这些特性确实存在啊。”那位学员道。
　　宋维扬说：“可是狼还有其他特性，比如狼是养不熟的，你在公司打造狼性文化，当心你的员工全都变成白眼狼。我还曾经看过一则报道，四头离群的饿狼闯进人类聚集地，被一只上了年纪的老猫挥爪子吓跑。为什么会这样？因为在大自然当中，肉食动物不能轻易受伤，所以当这只家猫发威时，四头饿狼立即调头寻找其他食物，不敢闯进别人家里。说穿了就是欺软怕硬，这个时候可没有什么为了胜利不惜粉身碎骨。”
　　鲁豫强调道：“但对于狼性文化，我们可以去芜存菁啊。”
　　“没有什么去芜存菁，屁股歪了，脑子就不正常，”宋维扬笑道，“《狼图腾》要是被翻译成德语出版，你信不信会被德国列为禁书？”
　　鲁豫问：“为什么？”
　　宋维扬说：“因为《狼图腾》宣扬的其实是法X斯主义。诸位如果想在自己的公司打造狼性文化，那就得做好破产倒闭的准备。这本书的作者把草原文明比作狼，把农耕文明比作羊。但现实的情况却是，羊一直发展得很好，狼在短暂兴盛之后便衰落了。”
　　《狼图腾》在中国出版数年之后，便被翻译成了德文，但却一直拖着不敢印刷。因为没有哪个德国出版社敢冒险，用德国汉学家顾彬的话来说：“《狼图腾》对我们德国人来讲就是法X斯主义，这本书让中国丢脸，它歌颂野蛮和残暴。”
　　又有学员举手：“宋老师，我是从事电信行业的。华为也是狼性文化，你认为华为未来会衰落吗？”
　　宋维扬笑道：“我跟任总是好朋友，任总什么时候承认过华为是狼性文化？”
　　“媒体都这么说。”那个学员道。
　　宋维扬道：“还有媒体说我为富不仁呢。华为花几十亿向IBM学管理，就学到狼性文化那破玩意儿？你也太小瞧IBM了。好了，下课时间到，不跟你们瞎扯淡了。”


第650章　【神龙九拟】
　　传媒界的老总们读EMBA班，很多也选在金牛商学院，这一届学员就有《第一财经》的总编秦硕。
　　“宋老师，一起吃顿便饭？”秦硕撵到楼下把宋维扬喊住。
　　宋维扬立即笑呵呵回头握手：“秦总编，你是我的学长，可不能喊我老师。”
　　秦硕笑道：“达者为师嘛。你在公司发展管理方面，肯定有资格做我的老师，我就是专门来学习专业知识的。”
　　秦硕属于吴小波的“总编同学们”之一，复旦新闻系学霸，年年考试成绩第一。当年他放弃了保研机会，跑来花都投靠一位复旦老学长。那位老学长很快英年早逝，秦硕就接手当了《南风窗》总编，当时他也就20多岁。
　　《南风窗》本来是一本青年民工刊物，秦硕硬是用10年时间，将其发展为全国销量第一的时政月刊。而且言论观点特别尖锐，秦硕隔三差五就被喊去京城训话，由于训话的次数实在太多，秦硕跟训他的领导都成了朋友。那些领导有时候不方便发表观点，就用马甲化名写稿子，让秦硕发表在《南风窗》。
　　至于《第一财经日报》，是秦硕去年初开始筹办的，背后站着北青、上广、广日这三大传媒集团。
　　一家粤式餐厅内，秦硕硬要请客，还让宋维扬来点菜。
　　宋维扬拿着菜单翻了几页，说道：“一份白斩鸡，一份卤牛杂，剩下的秦学长来点吧。”
　　秦硕笑道：“这可不符合世界级富豪的身份啊，吃得太朴素了。再来个红烧乳鸽、上汤焗龙虾、鲍汁扣辽参，嗯，再来一个老火靓汤。宋老师觉得怎么样？”
　　“都行，”宋维扬又问服务员，“这里有仙酒卖吗？”
　　服务员说：“有青花仙、红花仙和醉八仙，请问两位老板要哪种？”
　　“醉八仙。”宋维扬道。
　　秦硕开玩笑道：“宋老师真是吃饭都不忘推销仙酒啊。”
　　宋维扬说：“我都叫你学长了，你还喊什么宋老师？叫我宋老弟就行。”
　　“那我就托大了，叫你一声宋老弟。”秦硕道。
　　宋维扬说：“就该这样嘛，都是校友，搞那么生分干啥。”
　　秦硕道：“宋老弟，关于狼性文化的那段评价，我可以刊登到《第一财经》吗？”
　　“刊呗，我又不怕得罪作者。”宋维扬笑道。
　　秦硕问：“能讲得更深入一些吗？”
　　宋维扬说：“狼性文化是什么？就是头狼带着狼群去吃肉。投射到企业文化里边，老板们就是头狼，但员工成了炮灰。现在为什么企业家要鼓吹狼性文化？因为企业家真正强调的是纪律、服从、牺牲，想要员工遵守纪律，服从领导，牺牲自我。最后捕获了猎物，企业家能够吃肉，员工们却只分到几根骨头。对内压榨，对外侵略，这就是狼性文化的核心含义，是不是跟法X斯很像？”
　　秦硕笑道：“很有趣的理解方式。”
　　宋维扬又说：“狼性文化具有侵略性，提倡你死我活，不给对手留任何的生存空间。这种狠劲，在战术上是正确的，但在战略上注定失败。咱们老祖宗早就看明白了，商道讲究以和为贵，该合作时合作，该妥协时妥协。逼死所有的对手不是件好事，即便没有反垄断法约束，也会加速自身的腐化衰落。”
　　秦硕道：“但狼性文化在创业时期很有效果吧？”
　　“嗯，确实很有效果，”宋维扬点头道，“但一家公司的企业文化，在创业时期就渐渐形成了。如果一味提倡狼性，后期是很难转变过来的。而且员工不是没有思想感情的工具，狼性文化并不能有效提高团队凝聚力，一时或者有作用，但时间久了就要变味。一直厮杀吃肉，人是会腻的，精神和身体也是会疲惫的。当老板不能给员工找肉吃的时候，员工要么选择离开公司，要么选择在内部找肉吃。实行狼性文化的企业，后期管理成本非常高。看看蒙G帝国的历史就知道，打天下无敌，到处有肉吃。坐天下时一塌糊涂，因为外面的肉吃完了，都是自己的地盘了，那就在自己地盘找肉吃。”
　　“这样比喻有失偏颇吧？”秦硕道。
　　服务员已经把白斩鸡、卤牛杂和仙酒端上桌，秦硕连忙开瓶倒酒。宋维扬碰杯道：“因为打造狼性文化的公司，不仅提倡对外侵略，还要求内部残酷竞争。内部确实需要竞争，但也要保留人性关怀，否则你的员工永远没有主人翁精神，因为他们始终处在一种紧张状态。这类公司的上下级关系、平级同事关系，其实都非常糟糕。一边要求员工绝对服从，一边又要求员工积极主动，这不是自相矛盾的吗？长此以往，必然造成上级搞一言堂，下级唯唯诺诺又心生反意。一旦头狼镇不住场子，这个团队就直接崩了。”
　　聊了一阵狼性文化，秦硕突然说：“吴小波想采访宋老弟，托我问你什么时候有空。”
　　“没事儿采访我干嘛？因为我进富豪榜前十了？”宋维扬道。
　　秦硕笑道：“他想写一本关于改革开放30年的书，打算花三四年的时间，采访中国所有成功的、失败的知名企业家。书名都起好了，叫《激荡三十年》，预计在2008年结稿。”
　　“可以，等我回盛海之后就通知他。”宋维扬道。
　　秦硕长得非常老沉持重，但他的笔杆子却非常犀利。此人还在金牛商学院上课，但他的稿子当晚就传回报社了，在翌日《第一财经》的二版头条刊登，并在头版印了巨大的导读标题——《宋维扬评狼性文化：商业法X斯主义，必将自取灭亡》。
　　“宋维扬先生表示，狼固有其优点，但同样有致命缺点。人为万物之灵，又何必去学禽兽？即便要借鉴动物的生存法则，也该博采众长，不应拘于一物。喜丰集团、神州科技和神剑网络，都不会学习狼性文化，而是继承炎黄子孙独有之龙的精神。”
　　“神龙九拟：头似驼，忍饥耐渴，坚韧不拔；角似鹿，谨慎小心，戒骄戒躁……鳞似鲤，自强不息，誓跃龙门；爪似鹰，刚毅敏锐，击之必中；掌似虎，勇猛无畏，俾睨万物！”
　　不就是吹牛逼嘛，宋维扬怕过谁？
　　他整出一个“龙的精神”，还阐述什么“神龙九拟”，一听就比“狼性文化”有逼格啊。
　　伴随着宋维扬荣登全球富豪榜第七把交椅，他放的屁还是很有说服力的。《第一财经》这篇文章被广泛转载，该期销量暴涨了30％，把秦硕乐得嘴巴都合不拢。
　　《狼图腾》这本书的拥趸很多，特别是广大青年学生，不知有多少被书中观点所忽悠。他们认为中国之所以落后，就是因为太软弱了，血液中缺乏一种狼性，有了狼性中国才能兴盛繁荣。
　　同样的，这本书的反对者也不少，隔三差五就会见到批评的声音。
　　宋维扬说的那些话就如同炸屎，把本来就不平静的茅坑，瞬间炸出了三尺尿浪。纸质媒体展开讨论不说，网上也各种开贴互喷，“龙派”和“狼派”杀得是尸横遍野。
　　可惜啊，“龙的精神”操作难度太大，“狼性文化”依旧受到中小企业家追捧。
　　就像《传奇》广受欢迎那样，纯粹是因为上手难度低。
　　狼性文化的上手难度就很低，小老板们每天召集员工们吼几声，以凸显自身的狠劲，再做几个锻炼团队配合的游戏，又带上街跑一公里增强体魄，狼性企业文化的建设就算搞定了，忽悠着员工卖命干活就是。更牛逼的，还会每个月评比业绩，让业绩最低的几名员工，跪地上学狗叫自扇耳光，又或者大冬天光膀子跑外边吹冷风大喊“我要努力拼搏”。
　　这多简单啊，是个人都会管理公司团队，是个人都会打造企业文化。
　　说穿了就是企业领导自己没本事，“狼性文化”只需要忽悠员工卖命，而“龙的精神”需要老板自己提高水平。
　　有位商业评论家，在写专栏文章时调侃：“少数企业家是龙，奔腾九天，遨游四海。多数企业家是狼，盯着那一亩三分地，整天绞尽脑汁的想着怎么填饱肚子。”


第651章　【丑闻频发】
　　“老板，出大事件了！”
　　宋维扬刚刚在花都待完七天，正等着陈桃处理完工作过来，两人一起结伴去港城玩耍呢，沈复兴就亲自给他打了一个电话。
　　“什么大事件？”宋维扬问。
　　沈复兴颇为激动地说：“戴尔的销售经理，给以前IBM的PC客户发邮件。邮件内容被曝光了，戴尔说联想是被中国政府控制的，美国消费者为IBM产品所花的每一美元，都将直接支持或资助中国政府，以此奉劝美国客户不要再买联想旗下的IBM品牌电脑。”
　　“有点意思啊。”宋维扬笑了。
　　沈复兴也乐得直笑：“这封邮件在硅谷已经传开了，估计很快就要被中国媒体报道。我刚刚召集宣传和销售部门开会，正好借机炒作一波，可不能只让联想打爱国牌。”
　　“加油干吧，”宋维扬说，“这次可以选择跟联想合作，一起打压戴尔，顺便能打压惠普就更好。兄弟阋墙而外御其侮，咱们和联想都是中国品牌，应该团结起来作战，可不能让外国人欺负了。”
　　沈复兴立即说：“既然老板也支持，那我现在就让人联系联想。”
　　什么“兄弟阋墙而外御其侮”都是扯淡，说白了就是戴尔这两年在中国发展太快，已经成了神州和联想共同的敌人。即便神州这次不趁机搞事，联想也会果断打响舆论战，而且联想肯定是主角，神州科技纯属吃瓜群众在蹭热度。
　　都不用等到第二天，“戴尔邮件门”当晚就在网上传开了，果然激起无数中国网民的愤慨之情。而且美分们都不敢站出来说话，因为邮件内容是实打实的，戴尔摆明了对中国政府怀有敌意。
　　第二天，全国各大媒体纷纷报道此事，联想柳总在公开场合表示：“一个严肃的企业，不应该做违反道德的事情，要做严肃的事情！”
　　本来这事儿跟神州科技没啥屁关系，但沈复兴却大摇大摆的召开记者会，义愤填膺的说：“戴尔是近两年在中国电脑市场发展最快的品牌，每年从中国赚走数以亿计的利润。但就是这样一个在中国大赚其财的企业，居然在抢夺客户时表达出如此恶劣的观点！这已经不仅仅是违背道德，更是在表达错误的政治立场，完全无视中国人民的国家民族情感。作为一个中国公民，本人对此表示强烈抗议，戴尔必须为此事负责，必须对‘邮件门’主角严肃处理！神州科技作为民族品牌，坚决站在联想这一边。我敢大声的说一句，同等价位的电脑，神州不但不比戴尔差，神州还比戴尔做得更好！中国民族品牌必将崛起！”
　　一波公关宣传费用撒出去，全国数十家媒体纷纷报道此次记者会内容，神州科技莫名其妙从跑龙套的变成了主角。
　　联想那边想不跟神州合作都没辙，因为任由事态发酵下去，风头就全被沈复兴和神州科技抢光了。迫不得已之下，联想杨总也召开新闻发布会，在谴责戴尔的同时，还不忘感谢沈复兴的帮忙。
　　随即两家共同发起舆论攻势，然后各自开展促销活动，对戴尔电脑进行疯狂排挤，搂草打兔子顺手也把惠普搞了一波。
　　惠普中国公司连忙站出来澄清，说“邮件门”不关惠普的事儿，惠普是坚决支持中国并热爱中国人民的。
　　戴尔中国公司也迅速召开记者会，在“诚恳”道歉的同时，把锅全甩给那个发邮件的销售经理。并强调，“邮件门”属于那位销售经理的个人行为，跟戴尔公司没有任何关系，也不能代表戴尔公司