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俗人回档-第394部分
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比如说,有道影视传媒公司、今朝娱乐传媒有限公司、智为视频、东星卫视等,所有在文化传媒、影视综艺领域的子公司和部门,都归集团的“文化影视事业部”管辖领导。
再比如,智为科技、爱游游戏、IDC数据中心、微博和未来的微信等,所有IT领域的子公司和部门,都归集团的“网络互联事业部”管辖领导。
以此类推……
开会商量了两天,会议最终决定——有道集团内部重新划分,分为文化影视事业部、网络互联事业部、战略发展事业部、综合事业部、财务部、董事长办公室和监察部。
有道集团三个副总裁,各领两个部门在手。
集团执行董事兼执行副总裁武思捷,掌管战略发展事业部(投资)和文化影视事业部。
集团常务副总裁沈雅安,掌管网络互联事业部(IT)和综合事业部(体育地产宾馆等)。
集团常务副总裁丁克栋,掌管财务部和董事长办公室。
而老总边学道,手下直管部门只有一个——监察部。
三个副总裁管的比较宏观,各个大部里,都配有一正一副两名主管,这两名主管的内部职务级别高于各子公司的老总。
文化影视事业部,总经理是廖蓼,副总经理是于今。
网络互联事业部,总经理是王一男,副总经理是吴定文。
战略发展事业部,总经理是洪诚夫,副总经理是傅采宁。
财务部,正职是唐琢,副职是熊兰。
综合事业部,总经理是吕继琛,副总经理是吴天。本来边学道想让吴天当总经理,但吴天坚决拒绝,只能硬塞给他一个副总经理。可即便这样,吴天还是以要全力带领有道足球俱乐部征战中甲联赛为由,只是挂个副总经理的职务,具体工作,让唐根水代理。
跟吴天一样坚辞职务的还有刘毅松和傅立行。
刘毅松的理由很简单也很直接,他说自己能力有限而且腿脚不好,担任要职,有损企业形象,只愿在幕后做一些力所能及的工作。
傅立行也是坚辞。他坚辞职务的原因是因为女儿傅采宁已经“身居要职”,为了避嫌,他坚决不在集团担任正式职务。
接下来……
董事长办公室,正职是杨恩乔,副职是王德亮。
监察部比较特殊,只有一个正职,部长是李裕。
不算李裕,三个副总裁和六个部门正职,组成有道的“危机管理小组”。
“危机管理小组”平时负责各部门危机管理知识普及和应对演练,一旦有突发事故,这九人必须第一时间介入处理。
这次调整,对有道集团内部各部门进行了一次彻底的梳理。
每个项目、每样工作都有具体的负责人,避免有事没人管,也避免事情一堆人去管。
同时,这次调整,彻底确立了有道监察部的地位。
边学道从什么都管,到只管监察部,只此一条,就让监察部成了“最特别”的一个部门。
会议结束后,边学道把李裕叫进办公室。
让秘书送进来两杯咖啡,他和李裕一人一杯,两人并肩站在对着马路的窗前。
闻了两下咖啡,边学道说:“曾国藩有一则故事,说他有天在军中和一个人聊天,那人说,胡润芝办事精明,人不能欺;左季高执法如山,人不敢欺;公虚怀若谷,爱才如命,而又待人以诚,感人以德,非二公可同日语,令人不忍欺。”
李裕看着窗外说:“胡林翼……左宗棠……曾国藩!”
边学道点点头:“曾国藩让人不忍欺的境界太高,不适合咱们这样的凡夫俗子,可以扔一边。胡林翼的精明同样不可复制,也可以扔一边。只有左宗棠的执法如山是可以复制的。所以,我希望你做的,就是这四个字——执法如山!”
……
微博部门搬到燕京了。
在燕京新招的员工,加上从松江过来的大部分老员工,分公司在凯晨世贸中心一共三层办公区,仅微博一个部门就占了一层半。
地方还是不太够用,可是暂时也没什么好办法。
燕京不是松江,想买地盖楼不是简单的事。
武思捷的建议是,经济危机还在蔓延,肯定有企业受冲击,支撑不下去,卖物业筹钱。如果碰到合适的写字楼出售,可以买下来给燕京分公司。
接下来一周多时间,边学道留在燕京,掌舵微博。
在他的安排下,微博于3月30日推出新栏目——“暖新闻”(warm—story)。
这个栏目的定位很清晰,精简提炼发生在国内外的“温暖新闻”,将300字左右的“warm—story”挂在微博首页最显著的位置,同时大范围推送。
与“暖新闻”(warm—story)同步推出的,还有“好消息”(good—news)栏目。
两个新栏目的推广语是同一句——与温暖同行!
3月31日晚。
有道集团燕京分公司开业庆典暨答谢酒会在新京大酒店隆重举行。
所有受邀嘉宾尽皆出席,各界名流济济一堂。
酒会当晚,有道集团董事长边学道与到场嘉宾谈笑风生,风光无限。
酒会上,已经拆分出来的微博公司负责人吴定文面对记者采访时说:“推出‘暖新闻—warm—story’和‘好消息—good—news’两个栏目的初衷是给微博添加一抹暖色调。虽然杀人、强奸、绯闻这样的信息很吸引眼球,但公共平台不能只盯着社会的阴暗面,也要看到社会上积极向上的一面。生活在这个世界的普通人,他们表现出来的高贵人性与爱,值得去关注,值得去鼓励。”
很快,对智为微博的两个新栏目,社会各界好评如潮!
第833章 上市前奏
有道集团燕京分公司开业了。
智为微博从智为科技里拆分出来,搬到燕京了。
拆分出来成立新公司,肯定是为上市铺路。
明眼人都看得出来,风风光光的酒会背后隐藏一个信息——智为微博快要上市了。
这是个机会!
智为微博是全资子公司,如果智为科技和有道集团未来也想上市,边学道必须为智为微博引入外部股东。
这个时候入股微博,绝对是最佳时机。
因为……
到2008年4月,在另外几家微博还在为1亿、5000万、甚至3000万用户量“奋斗”时,智为微博的用户总数已经突破2亿。
2亿!!!
绝对的一骑绝尘!
无可辩驳的行业老大!
此外,除了总用户量,智为微博另外几项数据也非常亮眼。
第一组数据来自于美国《华尔街日报》印刷版。
《华尔街日报》援引市场研究公司RedTech—Advisors的数据称,2008年第一季度,智为微博占据中国微博用户总量的84%,以及中国微博活动总量的91%。
第二个数据是用户增长率。
智为微博的用户增长率一直十分稳定,遥遥领先另外几家竞争者。
第三个数据是真实用户数据。智为微博的真实用户比例非常理想。
第四个数据是信息质量。所有微博中,智为微博的信息质量是最高的。有学者统计,四分之三的国内媒体已经在智为微博上开了账号,用于搜集最新最热的热点,用于了解突发事件。
第五个数据是第三方平台合作伙伴数量。
智为微博是第一个开放第三方平台的微博,也是第三方合作软件最多的微博。在平台开放程度上,智为微博是开放度最高的,也是眼光最长远的。
第六个数据是收入水平。
虽然财务上依旧在亏损,但钱都投在了硬件和人力上,这属于前期投入,而且智为微博已经打开了赚钱通道。2008年3月,智为微博先后获得了可口可乐、KFC、必胜客、宝马等几家跨国大公司的广告合同。消息一出,不仅智为上下欢欣鼓舞,整个行业都跟着收获了极大信心。
另外,尤其让人“钦佩”和“心安”的是智为微博掌舵人边学道“清醒的生存意识”。
无论是去年的《微温暖——寻找身边笑脸》活动,还是刚刚推出的两个栏目“暖新闻”(warm—story)和“好消息”(good—news),其用意非常明显。
必须承认,这两招非常实用,而且非常讨喜。
有这样一个聪明、灵活而且务实的掌舵人,有眼下的用户基础,智为微博的前景不可能不好。
好了……
完美的发展轨迹,耀眼的掌舵人,让人期待的市场前景,一切的一切都说明了一件事——智为微博很优质!非常优质!
智为微博的“优质”,不仅国内知道,国外也知道,不少国际投资者都对拥有2亿用户的智为微博上市颇为期待。
国外早就有专业机构研究过智为微博。
美国智冶基金创始人埃里克—杰克逊博士在The—Street网站撰文,他表示,智为微博的影响力还没有真正体现出来,未来几年,大家会看到一个超级强大的“信息和舆论平台”。
不仅埃里克—杰克逊博士,所有分析者一致认为,智为微博一旦上市,必会受到资本市场追捧,拥有智为微博原始股份的人,都会一夜暴富。
归根结底一句话——谁能在智为微博上市之前成功入股,谁就能跟边学道一起发财。
然而难度也是有的。
智为微博不缺资金,而且智为微博是一家成功的企业,非常成功的企业。
这个时候入股,没有一点投资风险,完全就是捡钱去了。
这样一来,主动权就完全掌握在边学道手里。
做个比喻的话……
边学道种了一片桃园。
种桃子的一共没几家,别家的桃子又小又酸,而边学道这片桃园结的桃子个头大而且甜,桃园外面有很多等着吃又大又甜桃子的人。这个时候入股智为微博,等于是批发价收购边学道桃园里的桃子,只要把桃子运出桃园,按照零售价随便一转手,就能赚到很多利润。
问题是,这种情况下,边学道不会轻易允许别人“摘桃”。
想要摘桃,想要入股智为微博,只有一条途径——高估值。
没错,高估值!
……
外界纷纷扰扰,各种消息甚嚣尘上,有道集团内部一片风平浪静。
很快,有了一点小波澜。
4月1日,愚人节。
愚人节这天,有人跳出来在网上发帖,指责边学道“说一套做一套”。
帖子内容是——“有道集团的边学道刚在电视上大言不惭汉语如何如何,随后就在自家的微博上使用汉英双语栏目名。”
一帮人上蹿下跳免费帮智为微博当了两天新栏目宣传推广员,感觉火候差不多了,吴定文找到媒体,说了几点:
“第一,截止2008年3月底,已经有美国、英国、德国、法国、丹麦、荷兰、瑞典、加拿大、韩国、日本等30几个国家的驻华大使馆在智为微博上开了官方微博。可以说,智为微博不仅是国人互动的平台,同时也是一个面向世界的窗口。”
“第二,‘暖新闻’(warm—story)和‘好消息’(good—news)两个栏目从一开始的设计定位就是涵盖国内外的,我们的双语栏目设置代表一种视野,它不应被狭隘的思维束缚住。”
“第三,一个企业想成为国际化企业,视野不能局限于一个国家,思维同样不能局限于一种语言,无论智为还是有道,我们尊重并热爱母语,但绝不排斥使用外语,因为我们是一个有国际化雄心的团队。”
利用“灭火”的机会,智为微博吹嘘了一把自己的各国使馆用户。不止如此,还提出了国际化路径,让人觉得智为特别有雄心。
好了,报道一出,都消停了。
愚人节蹦出来的一帮人意识到,这次被人“利用”,当了一次免费宣传推广员。
别人是假愚人,他们是真傻子。
可是憋屈窝火也没办法,难不成赤膊上阵咬边学道?
他们还真没那个狗胆。
……
另一方面,无论外界如何盛传,有道方面不为所动。
在“僵持”了几天后,有道回应称:“一切都是谣言,对于智为微博的上市地点和时间,都还没有具体决定。目前企业正在‘休养生息’,进行内部架构梳理和人事调整。”
尽管有道方面言之凿凿,外界对于这样的回应模式已经习以为常。
高盛、凯雷、红杉、软银赛富、数码天空科技(DST)、瑞银、中金等国内外投资机构相继找上有道集团,他们都对智为微博股份表现出浓厚的兴趣。
抢手啊!
超级抢手!!
各路消息完全停不下来。
多名市场人士表示,目前各家投行都在积极争取有道集团这个大客户,因为除了微博,有道集团还有几个项目都十分有市场潜力。而目前最有可能成为保荐行的是瑞信和高盛。
随后,一名有道集团内部人士告诉媒体——有道现金流充裕,如果上市,只会是为了建立边学道多次强调的“更合理更科学的系统”。
终于露出口风了!
很快,高盛、瑞信、德银、花旗、汇丰、摩根大通和瑞穗银行等,加入了智为微博20亿美元的银团融资。
对投行来说,参与银团融资,似乎意味着离加入有道IPO投行团队更近了一步。这些国际投行们希望以低调姿态和高估值,获得有道集团的垂青。
4月11日,边学道率队飞抵HK。
他出席了瑞信在HK举行的投资者论坛,并向投资者发表了公开演讲。
边学道不知道,他到HK10几个小时后,孟婧姞也到了HK,住进了他下榻的HK洲际酒店。
第834章 幻彩咏香江
边学道这趟HK之行是计划外的。
大概一个月前,边学道派霍东风南下,接触羊城的章晓龙。
霍东风在羊城待了半个多月,固执寡言的技术男章晓龙终于松口,表态正式思考跳槽事宜,可是他有三个要求:
其一,章晓龙不想跟现公司TX交恶,希望有道处理好关系。
其二,章晓龙要求有道接收羊城研发部的其他人员,并且准许研发部继续留在羊城,同时保持羊城研发部的“独立性”。
其三,章晓龙要求在正式做决定之前见一见边学道。
霍东风把消息传回公司,边学道在办公室里沉思了一个多小时。
只要将章晓龙收至麾下,研发微信就胜算在握了。
与之同步的,是一系列抢占手机端的布局。
眼下,微博在吃钱,视频网站在吃钱,IDC数据中心在吃钱,有道影视娱乐公司在吃钱,有道足球俱乐部在吃钱。
再算上刚在东星卫视投了一笔;在廖迟那边投了一笔;跟蒋鸣楷合资7亿在燕京买了一块地;还有国贸三期80层……
钱啊!
不怎么够花。
特别是数据中心,沈雅安已经着手开始在国外布网了,那吃钱程度,简直比用火烧纸币都快。
还有……
大地震快到了。
几个月前,边学道让刘毅松在四山收购个人的药店、超市和户外用品店。
到4月初,刘毅松以个人名义,在四山省收购了7家药店,10个超市,8家户外用品店,另外还有几个储物仓库。
这些,就是边学道准备的“物资储备点”。
只能准备这么多了。
钱他有,可是再继续收购,就应了“事出反常必有妖”。
不仅会被有心人注意到,还可能让刘毅松和其他下属起疑。
事实上,刘毅松已经问过边学道,问他为什么收购药店、超市、户外用品店这么“风马牛不相及”的产业。
此外,刘毅松还问边学道“为什么不用集团的名义收购?”
边学道解释给刘毅松的理由很“牵强”,他说——“边家仁义道德四兄弟,他一直坚持不让家人进公司,但也不能一点不照顾兄弟,这三样产业,是提前给三个兄弟准备的。”
边学道说完,刘毅松听得似懂非懂,还是一头雾水。
三个兄弟,三样产业,这倒是对上了。
可是为什么要在四山收购?为什么不在松江或者燕京收购?
还有,这么大一个富豪,给兄弟的产业就给药店、超市、户外用品店?这尼玛还能更小气一点吗?
疑问点还有几个,可是刘毅松没再多问。
边学道肯给他个解释已经很给面子了,难道还要打破沙锅问到底,一定要让老板承认自己言不由衷在蒙人?
刘毅松的情商要是那么低,哪里能有今天?
在边学道心里,储备物资是“小钱”,真正用钱的地方在震后。
前世,嘉多宝集团在央视赈灾晚会上捐款1亿元。
作为唯一一家捐款上亿的企业,嘉多宝一夜之间名扬全国,塑造了企业的金字口碑。
这个金字口碑,不仅极大拉动了嘉多宝产品的销量,在日后嘉多宝和旺老吉的纷争中也起了正面作用。
一亿元,成了嘉多宝集团历史上不可磨灭的闪耀一笔,可以说是“后益无穷”。
今世,这种既行善又露脸还塑口碑的好事,边学道不准备让给嘉多宝了。
嘉多宝出一亿,有道就出两亿。
如果有人出四亿,有道就�
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