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一个小人物的伟大历程-第63部分
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游东方提出的“组建杂志业实业集团”的新主张，并不是一时大脑发热，而是密切关注世界发达国家的杂志业发展态势、透析中国期刊现状、深思熟虑之后的理论成果。在此之前游东方已经开始了不动声色的实践性探索：他于上世纪八十年代末，第一次提出了“杂志业实业集团”的理论，和“组建杂志业实业托拉斯”的构想，随后将创办有中国特色的综合性杂志业实业集团确定为杂志社发展方向，正式纳入了杂志社中长期发展规划；上世纪八十年代末，杂志社主办的“中国经济发展与企业改革研讨会”在昆明举办时，与会的企业家代表认同了游东方组建杂志业实业集团的理论。会议举办期间，有来自全国的八位企业家发出了组建“企业家股东联席会”的倡议书；九十年代初，杂志社组织内地企业家参加“中缅边贸考察”活动时，与企业家们就共同组建“环东南亚企业集团”进行了积极的磋商；次年，游东方向秀城市相关职能部门等主管单位负责人汇杂志工作时，再次提出了组建杂志业实业集团的构想：在福建厦门召开的“企业家周刊办刊指导委员会”首届年会上，将杂志社“拟组建东方杂志业集团草案”交与参会企业家讨论时，赢得了普遍赞同和支持……
一石激起千层浪，参加理事会会议的全国经济信息类专业杂志刊的头头脑脑们，被游东方的专题发言深深吸引住了。他们就这个话题进行了深入的研讨，普遍认为这一大胆设想顺应了中国改革开放的大趋势，符合中国期刊改革的方向。与会代表充分肯定了企业家社的创业发展成就，对其初步形成的杂志业实业体系产生了浓厚兴趣。代表们根据经济类信息杂志刊的沉淀不足、势力不强、资本不雄厚等问题造成的个体普遍弱小的现状，认识到力量的整合才能壮大实力，倡议中国经济杂志刊发展促进会牵头，组建跨越地区的“杂志业实业集团”，并希望企业家社在未来的杂志业实业集团的构架中发挥积极、主动作用，为实现中国经济类杂志刊专业杂志刊的纵横联合当好排头兵。
会后，在中国经济杂志刊发展促进会会长，某位德高望重的老领导的鼓动下，游东方专程到了国家相关职能部门。刚才向某负责人的汇杂志，非常成功和圆满，这位中国期刊出版最高管理机关的首长，一直密切关注着《企业家》的每一步发展，每一次前卫性运作。对游东方提出的创办刊业实业集团的前卫理论大加赞赏，认为这是中国期刊改革与突破的方向，他鼓励游东方继续勇敢地探索，大胆地前行，并建议他直接向中央更权威部门领导作一次详细汇杂志。
怀揣鼓励、支持、建议、希望的游东方，兴奋地走出国家相关职能部门的大门后直奔中央权威机构。
在中央权威机构某领导的办公室里，游东方汇杂志了自己早在上个世纪八十年代中后期，就意识到中国期刊杂志业将面临着从总量增长向优质高效转移的发展趋势，通过几年来对中外杂志业市场发展情况的洞悉，深化出创建杂志业实业集团是中国期刊必然要走的改革发展之路这个理论成果的前后经过。详细杂志告了企业家周刊社在探索杂志业实业集团化经营的两大具体发展战略：一是“一线两翼”战略，就是以《企业家》周刊为主线，一翼发展杂志业形成各种类型的杂志刊集合体，一翼以多种形式（包括参股、紧密型、松散型）创办实业，以一线拉动两翼共同发展；另一个是“一点多址”战略，即以浣春江畔为“中心点”将杂志业向国内国外广泛辐射和拓展。两大战略的实施，将形成多个逾越国界、地区、行业、所有制等障碍的大型综合商社式的杂志业实业体系，从而形成媒体宣传、企业产品、商业、物资、外贸、科技、信息、服务于一体的跨国网络集团……
听着汇杂志的中央权威部门某领导，询问了企业家社在探索杂志业实业集团发展之路上的实践情况，获知了杂志社的具体进展。在杂志业方面：经省相关职能部门审查批准，创办了《市场》杂志并以此建立起企业家周刊社信息中心，通过发展成员企业的模式，发布可靠、实用、高效的产、供、销等微观信息，为企业全面走向市场提供优质服务；经省相关职能部门审查批准，创办了《商界精英》杂志并以此构架商人联谊中心，侧重于商业、经贸等流通领域的宣传、服务，以传递商贸信息、促进商业流通与繁荣加强商人交往、推动市场经济发展为目标；从而形成《企业家》周刊的宏观指导作用与《市场》杂志、《商界精英》杂志的微观服务有机结合的效益体系，与此同时在异地开拓杂志业也在积极进行中。在实业方面：经省工商行政管理局审查注册，成立了“博睐广告公司”，并接收了“省通讯电力资源开发公司”、“山河未来企业总公司”、“新世纪房地产开发公司”“泛中华高新产品展示营售中心”等实体的挂靠和创建。
思维活跃的游东方还汇杂志了两大最新构想：一是拟筹建具有中国特色的“新世纪民族影视城”，将中国的影视艺术与其他艺术融为一体，在荟萃民族文化的基础上推陈出新，更高更深地研究和发扬民族文化，集生产基地、文化研究中心、旅游中心于一体，让企业与文化联姻，开展以各种宣传企业界为中心的文化艺术节，让高层次的企业文化服务于经济界。二是正在与俄罗斯某跨国公司进行商谈，构想在俄罗斯莫斯科郊外征用一千多亩土地，修建一座具有中华民族风情和中国古建筑特色的俄罗斯“中国精品文化荟萃城”，采取入股、投资、独资等多种投资形式，组织国内信誉好、实力强的企业家在“中国城”内修建商贸、住宅、纪念馆、俱乐部、商品购物展示中心、游艺场、中国山水微缩景观等，为国内企业家走出国门办实体，开辟国际大市场创造良好条件。
中央权威部门某领导对游东方、对企业家周刊人在开创事业中的不懈地进取、不断地创新、不倦地探索的追求精神给予了充分肯定。他指示游东方向省委、省政府的领导作好汇杂志，争取他们的支持并鼓励杂志社继续进行大胆地探索和试验。
游东方走后，这位领导被这位在他眼中总是能够别出心裁的改革闯将，提出的关于组建杂志业集团的战略构想，搅扰得心潮起伏。他思来想去，都是因为这个一直敢想敢干的青年人给他带来的惊喜，才让他无法平抑自己那已经许久没有被充满激情的冲击，而感染了的思绪充满如此的激动不已了。
对于今天这突然出现的难得惊喜，已经使他无法再平抑他那由于被激发了的心潮，和心潮澎湃起过后的思绪，因为他已经被这个非主流媒体的带头人，那充满青春激情和锐意进取的思绪拨动了工作思路上的认识转换——他不能不因此而开始转换他那已经平静得太久的思绪，这似乎也是为了适宜于时代改革的步伐，因为他已经多次听过各行各业都在改革，只有最敏感于改革的期刊天地总是无法启动改革的脚步，甚至无不有脱改革后腿的嫌疑的种种言论，甚至也不乏议论纷纷的指责，这虽然只是局限于某种片面认识上的论调，但对于这样的论调作为领导者也不能完全等闲视之。
今天游东方的这番论点，如果一旦在全国的期刊界展开，那将会形成怎样的局面？作为主管期刊和期刊最高机构的领导者，他不能不思考这样的问题，而且这无疑也是需要慎之又慎的问题，因为这样的问题太敏感了，弄不好就可能牵一发而动全身，这不但关乎大局，也更关乎是否保持稳定，是否坚持改革的历史巨轮，朝着利党利国利民的健康正确轨道行驶的问题，和在功在当代利在后世的伟大事业中，是否坚持在社会主义思想的正确指引下，坚持正确的舆论导向的问题，无疑也是关系到党性与党性原则立场，乃至大是大非的问题，这更不能不说是作为坚持党对期刊工作的绝对领导，和维护党对期刊工作的绝对权威的问题之首呀。正因为如此，他也就更无法不把这个很有可能对沉寂已久的期刊界，即将带来的冲击放在心上，因为他不但是超越以往任何意义上的冲击，而且是具有空前改革创新意义上的冲击呀。如果不能正视这样的现象，那只能说他还缺少作为受党培养教育多年的期刊工的领导的基本素养，更缺少作为党所求的领导者的把握全局的应变能力和远见卓识，也更不能更好地适应改革的需要而胜任目前的领导工作，如果是那样的话，你也该干脆考虑让贤的问题了，而不该考虑如何更进一步地适应改革的大趋势的问题。也正因为你是一名称职的领导者，也算比较和合格的领导者，所以，你才既被这犹如扑面而来的新风感染的同时，也被诸如此类的想法困扰着啊，怎奈，你已经记不清有多久没被这么好的感觉困扰啦。改革时代，难道不就是需要我们每一个领导干部，能够更多、更好地被这样的新风感染，被这种足以诱发人的激情和创造力的感觉困扰吗。
出于主管期刊的领导者对于期刊事件的敏感，这位领导者敏感地意识到：在改革的时代，不但需要有摸着石头过河的人；也需要有敢于闯雷区的人；更需要有甘当前进道路上的铺路石的人。而对于《企业家》周刊这样的非主治媒体，竟然一直在改革的大潮中充当改革开路先锋的杂志的大胆尝试和创新行为，不但要给予关怀扶持，更要认真的学习和借鉴。游东方的超前思路，无疑是代表了中国期刊未来改革的发展方向。正因为他们在改革实践中，在市场的搏击中，能够把眼界放得更开阔，更长远，才闯出了一条足以让主流媒体学习和借鉴的经验，他们的作法，无疑会对中国未来的期刊改革起到一块绝好的试验田的作用。对此，他似乎有些深信不疑。而且也更为自己在时代大势所趋面前能够及时地审时度势，而在眼角眉梢之间约略浮现一丝得意的笑容。
继续坠入深思中的这位领导，继续着他在对于重大的事件做出正确的分析判断前，或是对于关乎全局的问题的把握与决断之前那反复复繁复的思考：既然他们已经收到了初步的成效，就该鼓励他们把步子迈得更大一些，眼光放得更长一些，路走得更远一些，只要他们在成败得失中，能够总结出一条可供借鉴的经验，且不管是成功的经验还是失败的经验，只要是能够对中国未来的期刊改革起到良好的借鉴作用，他们就无愧于时代赋予他们的使命，他们的历史作用就是不可忽视的，甚至是值得大书一笔的也未可知。也就是说，如果他们成功了，就将他们的成功经验在全国范围内推广；如果他们失败了，就再鼓励他们大胆地敢、大胆地试，既然是改革的时代，就不能不允许失败，但允许失败的改革时代，决不允许不能正视失败和总结失败的教训。
至于他们在目前还只是处于尝试阶段，就该给予他们的大胆与热情，以更多的鼓励和支持，希望总是在于敢想敢干的青年人嘛，就让他们更好地发挥他们的主观能动性，而大胆地闯，大胆地尝试吧。至于什么时候推广，看来，这还是一个需要相当长的时间深入调研与深思熟虑，和更有待于获得更高层的领导首肯与否的问题。但是，只要他们做得好，推广他们的经验早晚只是个时间的问题。当然，最终的他们很有可能只是播种者，耕耘者，而收获者在中国特殊国情下，永远都只能属于主流媒体，因为让一个非主流媒体收获期刊与期刊改革的改革成果，这决不等同于收获多少物质财富的问题，而是作为比中国特殊的国情更为特殊的意识形态所决不允许的，至少是当前的国情是决不能允许他们收获他们所预期的成果的，这也是任何的事物在处于某个特定的历史阶段，所必然存在的历史局限性，不是你不爱护他们，而是为了服从于改革大局，既然为了保护主流的，就难免忍痛割爱于甚至不乏牺牲非主流的，这也是改革的时代所特有的现象，为了顾全大局，就要维护大局的利益，而为了维护大局的利益，就难免损失局部的利益，既然可以损失局部的利益，就更别说放弃或割舍属于个别小团体的利益了，这也正是商品经济和市场经济时代所赋予我们，或是让我们每个人都必须正视，必须面对而哪怕不愿面对，但却是不得不面对，哪怕不愿正视，但也不能不正视的时代残酷性，因为这决定着作为主流与非主流的特殊属性的问题。
想到这，他不免对于游东方的精明与干练投之以由衷的欣赏，和对他领导下的《企业家》处于时代改革的旋涡之中，而深表作为一位从大局出发的领导者的一份担心。那形态就像是一场即将打响的战役，最高指挥官在他下达了发起总攻的命令之后，对于即将被他派往前线的并且是冲锋在前的爱将充当敢死队的队长的担心似的。因为他在此之前，虽然已经前后左右寻找一番可以取代他爱将的人选，当他把能用的人选在脑海里快速过滤一遍之后，却无法找到能够取代他爱将充当敢死队队长的人选，也就只好在不得已的情急之中忍痛割爱了。
身为一名主管期刊的领导者，如果不能充分意识到他们的作用和明摆着的先导意义；不能意识到他们在未来期刊改革中将会起到的良好标杆示范作用；不能把他们的成功经验发扬光大；不能将他们有可能出现的失败的教训更好地总结，便不是一个好的领导者，至少也是不具备对于未来可能发生，或已经发生的事件把握的智慧和能力。尤其是不能充分意识到他们将会对现行僵化、沉寂的期刊领域，和一直受制传统体制束缚的主流媒体将要带来的冲击，在时代大背景下，就不能更好地顺应改革开放的需要，甚至还会托时代进步的后腿。既然已经有这样一份思想活跃，意识超前的杂志为期刊、期刊改革传来了令人惊喜的一阵清风，你就不能熟视无睹，虽然我们内部的有些同志，仍然还是对这样令人振奋的清风熟视无睹，对如此顺应时代主旋律、大趋势的悦耳玲声充耳不闻，完全忽视他为期刊改革时代的到来展现出的美好前景，和即将起到的示范、推动作用，这不但是应该时刻走在改革前沿的期刊领域所不应有的行为，也势必是改革的大趋势所不允许的。
在他看来：《企业家》周刊的所作所为，虽然只是为中国的期刊改革天地萌发了一抹新绿，但不要忽视这一抹新绿的意义，这可是一抹充满着创造激情的新绿，如果不能站在全局的高度，正视她将会在变革的时代里为期刊、乃至期刊改革更好地迎接时代的挑战，而引发更动人的激情，怎么才能更好地引导全国的期刊工作者，这也将关乎到该如何正确认识、领会如何才叫更好地理解小平同志的‘胆子要再大一点，办法要再多一点，步子要再快一点’的改革新思路，更是如何把握和坚持以改革统揽全局，以坚持改革开放的大政方针为一切工作的指针，而能否在工作中做到不偏离改革发展的大方向，这无疑也是关乎党性原则的问题。既然是改革时代，作为一名党在期刊权威部门的领导者，就该有对于发生在内部的新生事物的敏锐眼光，否则便不能行之有效地作好党交给的期刊工作，因此，必须要敏感于已经展现在你面前的这一新生事物的标杆和榜样的作用。他们作为非主流媒体，既然能够在敢想敢干中，开辟出一条可以让主流媒体学习和借鉴的新路，作为期刊主管部门的领导者，就应该充分肯定他们的成绩；就应该正确面对摆在你面前的机遇与挑战；就应该尽快拿出适应改革新形势，紧跟时代发展新变化的新举措。
虽然改革时代不欢迎拦路虎和绊脚石，但改革时代也难免有因循守旧和传统习惯势力的存在，虽然做拦路虎和绊脚石终将被改革的大趋势淘汰出局，但选择因循守旧和明哲保身，无疑是等于选择了保住自己的职位与名利的最有效的、根本不用耗费力气、也更不用多动脑筋的行之有效的办法，无所作为往往比有所作为不用承担任何的风险，但如果说都怕承担风险，中国的改革大业何时才能达到小平同志预想的目标呢。你身为负责党的期刊工作的领导干部，决不能以明哲保身和因循守旧，作为保全自己的职务和升迁的法宝，为了有所作为，还不如干脆将那样的法宝放进用来回收陈旧观念的蓄电箱，而再将他化作启迪你新思维的力量，不然，岂不有负于改革开放的好政策，更有愧于改革的大好时机，和作为一名肩负着时代改革使命的领导干部的称号。所谓地方官，为官一任，就要造福一方，古人居庙堂之高尚忧其君，身为期刊管理机关的高层领导者之一，�
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