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心灵鸡汤:感悟幸福的人生课-第6部分
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这次大彻大悟之后，我便订了去华盛顿的飞机票，走进恒生地产办公室。那天，我获得了自己的第一个辅导学员，每一件事都开始起了变化。整个宇宙都在支持我的新方法。在黑暗中忍受了一年的折磨后，我的辅导方法终于在90天后为我获得了6位数的报酬。
一个月后，我租了一栋建于悬崖上的公寓，覆盖玻璃幕墙的公寓有两层楼高，可以俯瞰太平洋拍岸的波涛。我可以花好几个小时观赏海豚和鲸鱼，还可以在200英尺下方的大海里冲浪。我买了辆保时捷敞篷车，得到了自己的梦中情人，但这段关系维持得不是很长。
自从我走出防空洞的黑暗日子以来，已过了10年，转变不可谓不大。如今，我的生活已是截然不同。
我原本的6位数债务变成了7位数的财富。我创办了好几项生意，既有需要缴税的收入，也有无须缴税的收入。让我最引以为自豪的就是培训公司，公司的各个项目使数以千计的人终生受益，为整个北美地区的培训师提供了收入颇丰的工作。我的工作使我可以同世界上个人发展领域最顶尖的人物紧密合作，每年我都会有好几天时间同他们待在一起，对如何转变人类的困境进行积极思考。我以前常常研读他们的著作，现在我却将他们视为同事。
那我的梦中情人呢？当然也有了。米歇尔是我平生遇见的最可爱、最愿助人的人，我们的第一个孩子提甘刚刚出生。我们每年有6个星期会去滑雪，在世界各地最好的度假酒店度假。我们购买了房产，经济状况极为稳固，接下来的日子根本不用发愁。我再找不出比米歇尔更好的搭档、朋友和灵魂伴侣了。
我的生活同自己内心的向往充满了和谐，我发自肺腑地感激并祝福每一天。但我如此感激的并非生活中的这些事，而是那不熄的意志火花和永远可帮助你的援手。当你触及这一点时，其他每件事就都只是时间问题了。
人生第5课：创建自己的团队
从防空洞到海滨别墅
当你希望事情有所改变，而且真想这么做时，那么就创建自己的团队吧。我们所有人都应该拥有自己的团队。你也可以有好几个团队，如生意团队、灵修团队或玩乐团队。如果你想自己生命中的某个部分或整个生命发生重大的改变，那么有了来自团队支持，改变起来就会容易得多。
如果“支持”这个词使你畏缩，因为你不想让任何人知道自己很弱，那么就再好好想想。罗伯特？清崎写过《富爸爸财务自由之路：神奇的现金流象限》一书，他在书中写道，为什么有人工作这么卖力，但仍然止步不前；为什么有人工作轻松，却能获得经济上的自由？他论证道，绝大多数（并非全部）自己给自己打工的人属于工作最卖力的这一块，因为他们凡事都需要亲历亲为。他们做新的生意时以为这样会更加自由，但未曾想这反而是个束缚。
另一方面，真正成功的生意人和投资者都会综合运用人力、时间和财力。他们使用各种手段来促进生意，获得利润。有个CEO和自己的团队开董事会时，会讨论新的创意，吸纳他人的见解。她会放权给他人，并创建各种管理体制，以使生意更为顺畅。
如果你的生活路途中只有一己之言，你的行进过程就会相当缓慢。当你想删繁就简，那就去寻求协助、工具、拥抱、书籍，或者任何你觉得会使事情更为简单的东西。
奋斗没有酬劳，也不会因此被加冕。与那些让你感觉满意的人待在一起，这样就能有助于你专注于自己的愿望。如果有人对你的遭遇充满同情，那你就快点去和他们在一起。说说自己为什么如此心痛是件很自然的事，可如果你长时间保持那种状态的话，你仍将一成不变。
要将自己更多的能量投入到真正想做的事情上面，要设法想出使你保持自己目标的解决方法。你的团队中有谁能支持你改变自己的想法和境况？团队成员无须去找答案。他们只需要协助你专注于那个球，让你知道自己肯定能击出本垒打就行了。
团队成员不会把你落下。即便你和他们之间不是每时每刻都在联系，但只要知道他们在为你加油鼓劲儿就足够了。团队成员还能在某些特殊策略上为你出出主意。只要听取那些能与自己的灵魂产生共鸣的建议就行，而不用去管环境如何。
你有可能会与他们很熟，也有可能不会。他们可以是朋友、家人或同事。有些团队成员也许不用你花什么钱，但有些人你也可以选择去聘请他们。他们所有人都各有各的目的。
你要确定自己用对了人，他或她是最佳人选。如果你让妈妈提供经济资助，会让她身陷债务，那么她就不是最佳人选。
当你面对自己无法控制的事情时，最好去课堂，报名参加静修课程，或进行咨询。有意思的是，你肯定会得到新的观点。
假如你同那些熟悉自己的人一起共事，那么就得把自己的生活经历藏在自己的脑海中。你很熟悉的人尽管出发点很好，但因为他们是从你以前的所作所为了解你的，所以会使你很被动。这就是为什么秉持客观立场的团队成员弥足珍贵的缘故。他们不会用陈旧的眼光和行为去对你。
当你向团队成员提出自己的需求时，一定要表达得清晰明确。提出请求时，确定他们是否作出了同意的回答。你这是在用有效的新方法来重新设计谁是自己的盟友。这是一种新的互动方式，每一个相关人士都可进行这种练习。有的团队成员会完全满足你的请求，而有的人则需要提醒。你需要什么，则完全取决于你自己。
你的目的是要让自己得到的支持充满威力，获得最大的益处。如果团队成员自创一格，你会把他踢出团队吗？不会！你要在自己的头脑中看着团队和自己赢得这个游戏。无论是何种关系，不管是抱着想让大家在一起的目的，还是抱着为他们好的目的，这项策略都能起到很好的效果。团队成员都想留在里面。他们的愿望就是协助你达到自己想要的结果。这应该对双方都有好处。
以前的团队成员也有可能会不再想玩你的新游戏。没关系。让团队保持继续前行就是对你和团队成员最好的奖赏。
在你的“成功日记”中回答下列问题：
你的团队中有哪些人？
他们在与你合作时，你想让他们起到什么样的作用？
你希望他们如何来支持你？
你强迫过别人加入你的团队吗？如果有，原因是什么？
还有谁能成为进入你团队的更合适的人选？
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