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沸腾十五年-第19部分
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1999年也是中国互联网中很离奇的年份 。在2002年那一波大的浪潮中成为超级大玩家的海归李彦宏、陈一舟、沈南鹏，融合了极客和商人诸多角色的陈天桥、朱骏团队，都在这一年神差鬼使的在这一年内进局，而且他们都很神奇的创造出有中国特色的商业模式出来。这一批人与1998年进场的丁磊、马化腾、雷军、周鸿祎、鲍岳桥、江海客这些极客， 在日渐成熟的风险投资人群体与日渐开放的电信运营者的推动下，一起组成了中国互联网第二浪的中坚力量。
周凯旋高调登场
2000年3月1日，TOM在香港创业板的高调登场，堪称当年资本运作的代表作：数十万人排队认购，收回表格50余万份，超额认购近625倍。“李嘉诚”和“互联网”这两个概念太过火热，使其股价很快攀升至港元，公司市值超过300亿港元，香港此夜再成李家之城。
而在TOM的股东名单中，最引人注目的是第二大股东，持有股份的周凯旋，按首日IPO的价格计算，当日周凯旋的纸面财富曾放大到百亿港币。
周凯旋是谁？周凯旋是一个男性化的名字，其人却是一位仪态万方的女人；周凯旋的前缀，在香港媒体上经常是“李嘉诚的红颜知己”，在大陆媒体上经常是“TOM集团幕后的掌控者”，至于后缀，每一个都是众人仰慕的身份——李嘉诚基金会的董事、中华关怀集团的拥有者。
周凯旋的故事并非香港传统的财富故事，外界对周凯旋议论最多的是其与董建华和李嘉诚的关系。她的巨额财富的原始积累的确是得益于两个人：一个是香港最有权力的男人——香港前特首董建华；一个是香港最具财富的男人——李嘉诚。
1986年，周凯旋第一次学做生意，是为她的英国老板去西安洽谈伦敦兵马俑展览。周凯旋崭露了她出色的组织能力，仅花了两个星期的时间就达成交易。展览大获成功的同时，周凯旋凭借着自己经营兵马俑纪念品业务“赚到了第一笔大钱”。从此周凯旋的发展方向转向商业运作。
也正是这笔生意，周凯旋结交到了第一个关键性的朋友——时任东方海外董事长的董建华表妹张培薇。周张二人旋即成立维港公司，专做大陆贸易。新公司做的第一单生意是卖散装水泥运输船到广西。当年香港房地产市场很旺盛，水泥需求量大，广西的散装水泥厂商希望能够打入香港市场，周凯旋在仔细研究市场需求之后，认为散装水泥厂商极具购买力，并且根据两地水泥差价和购船成本，制定了一个比公司平均卖价高出100多万美元的定价，最终交易成功，董建华自此对周凯旋的能力信任度大增。
直至1989年，董建华对周凯旋说：“你们做的生意还是太小，不如你们看准一些很好的项目，我们一块发展，你就会上一个大台阶。”当时北京的房地产很热，董建华的建议是周凯旋可以在北京寻找房地产项目，东方海外和维港公司一起参与发展。
1992年，周凯旋和张培薇从计划开发6层楼高的北京长安街儿童电影院构想开始，到最后引入李嘉诚资本，成就一个10万平方米20亿美元投资的东方广场。周凯旋前后付出了5年的时间，获得的回报是％的顾问费，约4亿港元。周凯旋在提现一半之后，将另外一半投资东方广场作为长线股东投资。
东方广场成就了周凯旋一生的名声。1993年，就是这位女子，就是这位毫无地产操作经验的女子，提出了全面开发新东方广场规划，并用半年时间，迁走了长安街上20余个国家部级单位、40余个市级单位、100余个区级单位、1800余户居民；之后的5年，处于最敏感地段的东方广场，作为华人首富李嘉诚投资的亚洲最大的建筑群项目，历经陈希同、王宝森贪污受贿案，长江实业运作北京高层突破建筑高度限制，麦当劳王府井店搬迁，开发中撞见古迹等一系列风浪，工程过程起伏变幻，更有国内国际的舆论下种种变数，没有人真正知道周凯旋到底是如何周旋其中，一一摆平的。
周凯旋与互联网结缘始于1995年，周凯旋在那年学会使用电子邮件。但在当时，她并不认为这是一个商业机会。那时她看好的是IT业另一领域：信息系统软件。1996年7月，周凯旋投资创办Alexus。一年后，她在Alexus下创办深圳口岸电子报关公司易网通。这基于一个简单的思路：进、出口商需要一个电子系统来简化报关手续。由于有拥有众多码头的和记黄埔作为合作伙伴，这块业务的收入很快达到千万元一级。之后恰逢网络狂潮席卷全球，香港创业板建立，李嘉诚认为这是大规模整合资源的绝佳机会，于是将易网通注入电子商务，合并和记黄埔及长江实业之下的新城电台附属网站及节目制作部门，这就是最初的TOM。
TOM的IPO虽然获得巨额成功，但在李嘉诚的这个大玩具中，红颜知己也是TOM的第二大个人股东周凯旋却无法从TOM中套现。
要解套必须有业绩支撑，但谁知道，TOM上市故事本来就只是一个泡泡，TOM的当务之急是找到一个能够让TOM业绩报表好看，能让资本市场不断抛售股票的投资者重新建立信心的CEO来执掌大局。
很显然，第一位行政总裁，也是新城广播行政总裁张承勷并不合适，周凯旋还在内地找来了东方蜘蛛广告公司总经理、演艺界明星朱时茂和超越广告公司总经理陈小东 ，以及后来去了空中、曾很长时间担任TOM在线CEO的王雷雷，希望他们一起帮助把做好。
后来张承勷因过于注重内容建设，不能达到TOM快速膨胀的自我发展，于2000年7月17日离任，出任和黄电子商贸部门新职。在这个背景下，2000年7月，前高盛高科技部投资经理王兟被推到前台，担任TOM公司的行政总裁。
王兟入局
1964年，王兟出生于云南昆明；1979年，15岁的王兟顺利考入云南大学，成为一名少年大学生。在这里，王兟得到了良好的自我锻炼。“我在年级里虽然年龄最小，但最后我在竞选学生会主席时，却当选了，可能大家觉得我的口头表达能力、协调能力等各方面还不错。”王兟开始感觉到，自己在与人沟通方面具有一些优势，事实也是如此，在曾与他有过多次交道的前广州数据分局局长张静君看来，王兟是个能把树上鸟儿说得自己掉下来的人，有着超强的说服人的能力。
1983年大学毕业后。王兟就职于中国科学院，专门研究西南三省的土壤特性，然而他却越来越发现，自己并不适合做研究，而更适合做与人打交道的工作。为了改变这种状况，1984年，王兟考取英国牛津大学。进入牛津，王兟的专业也从理工换成了自己心仪的工商管理，研究的课题自然也不再是各类泥土，而是关于企业的经营之道。王兟为自己选了一个具有实战性的毕业论文题目：《一个亏损多年的庄园5年的管理计划》。论文最终拿到了牛津颁发的毕业论文二等奖。
1986年，王兟顺利拿到了牛津的管理硕士学位。然而，出人意料的是，早已立志从商的他，却没有直接步入商海，反而选择了一条有趣的道路：花3年时间，在牛津重新从本科阶段开始，学习哲学、政治学及经济学课程，又拿了一个学士学位。
1989年牛津毕业后，王兟被全球著名的咨询机构麦肯锡收入门下，在美国芝加哥开始自己的职业生涯。在这期间王兟和他的哥哥一起在芝加哥还经营着一家公司，搞高尔夫球管理及房地产投资。其中最经典的一个案例是1991年左右，美国政府部分物业要转为民用，他看准美国老龄化的趋势，联合芝加哥一家经营14所“老年人之家”的公司共同出资买下这些物业，由于拍卖回来的价格相当便宜，经过很好的改造装修、提供优良服务及各种附加运动设施等等，一个两室一厅的房子最后每个月只需要1100多美元，比起同等房1400美元的价格有明显优势，当时两幢楼改造出500多套房子，以较少的投资创造了非常好的现金流量。这也是王兟所淘的第一桶金。
3年后，28岁的王兟一次回国探亲路经香港，被香港银行界人士说服，“海归”港岛，在汇丰银行属下的获多利投资公司，开始自己的投资人职业生涯。第二年，王兟加入了著名的投资机构高盛银行。
在高盛期间，王兟主持完成了数个至今被业界赞赏的投资。其中最有名的案子是高盛入股平安保险案。1993年开始跟平安保险谈，1994年高盛和摩根斯坦利各入股2500万美元，各占5％，后来每家又追加投资1000万美元，股份变成左右，2005年平安上市，现在的市值已经从当年的5亿美元变成了160亿美元，高盛在平安上市前后就把股份转让给汇丰银行。这个案子为高盛获得十四五倍的回报，外带每年下来几百万美元的分红。投资平安的案子李嘉诚也参与了，王兟由此与李嘉诚有了交往。
王兟也作为主要参与人员参与了著名的粤海重组案，这也是高盛在内地投资最经典的个案之一，粤海案是现国务院副总理王岐山当时在广东任职常务副省长期间主抓的重组案，高盛足足操作了两年，中间涉及到100多家债权银行，400多家公司，十分的辛苦和复杂，最终重组成功，王兟也受益良多。
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163．Net和TOM跨媒体平台（1）
王兟真正为人所知，还是因为以个人力量神秘收购。
前文提到，因为率先开通免费电子邮箱业务而大受欢迎，在1999年前后不论流量和知名度都成为和三大门户并举的互联网网站，而且由于其商业模式和三大门户又有区隔，所以更得投资人青睐。投资人完全可以向美国资本市场讲述一个类似中国Hotmail的故事 。
是1998年3月开通的，到1998年10月，用户已经达到30万，突破了设计容量；到1999年6月12日，用户达到100万，10月7日，用户达到150万。用户增长后来到了实在没有办法控制增长得太快的地步。每个星期都在扩容，扩硬盘，扩服务器，是分布式的，每扩一次都很复杂，许多用户数据以及系统要重装。的运营公司飞华的技术人员在没日没夜地加班。
张静君也想过重新升级一套有更强负载能力的系统，但问题是丁磊和网易已经搬到北京去了，他们顾不过来。飞华咨询过网景、微太阳、微软，他们的要价都在几百万美元 ，飞华本来就不靠赚钱，此时，没有理由拿出更大的资金来投入。
到1999年底，飞华又往里面投了几百万元，从1999年3月开始，张静君就开始向上面打报告要求电信投资，由于诸多原因，一直没有批下来。
张静君们只好想出路。起初，张静君没想卖，想通过融资的方式，将资金引进来，将做下去。
一拨，又一拨，这一拨没见完，又来新的一拨，1999年下半年起，5？19行情和中华网的海外上市，让整个互联网概念炸了窝，而本就是投资人追逐的对象。张静君那段时间平均每周都要至少见一拨投资人，IPO、期权制度、收购杠杆、投资顾问……诸如此类的新名词冲击着张静君的大脑。
在这些寻求投资并购合作的人中，当时新浪的沙正治给张静君的印象最深，沙正治提的策略也让张静君觉得最可靠，新浪和合并，两个流量和影响力均在前三、而且还互补的网站将一起冲向纳斯达克市场。但很不巧的是，沙正治在1999年夏天闪电下课，这一提议被搁浅。
更致命的打击是，1999年9月，时任信息产业部部长的吴基传在两次公开场合重申了外资不能进入电信业的禁令，互联网属于电信增值业务，又属于电信投资的互联网业务，不论从哪个角度上说，都卖不了。
张静君一下子就傻住了。卖不了，可自己也不能把它养大，用户增长的速度实在是太快了。21CN的兴起，广东省电信部门希望重新起新的品牌，挤压。
投资人一下子消失了，只有一个人，还是不断的来找张静君喝茶，这个人就是王兟。王兟是张静君当时在的飞华公司的融资顾问安达信介绍过来的，此时的头衔是高盛高科技事业部的经理，高盛此时是新浪的承销商，高盛上下很看好新浪和合并的并购重组案，王兟本人更是分外看好，他认为是块好资产，所以，即便有禁令在前，王兟也没有退却，他一次又一次的到广州来见张静君，和她讨论看谁有可能接盘，怎么接合适一些，多少钱张静君觉得合适？
讨论来讨论去，王兟和张静君都觉得有价值，成长性也好，既然广州飞华养不起，不如卖掉。但问题出来了，谁来买？由于当时互联网本身很难实现赢利，因此，买家只有一种可能，那就是买下后到海外上市，但既然新浪不买？谁又会买呢？搜狐不太可能，他们很想自己做一套这样的邮箱系统，而网易的可能性更不大，网易和163电子邮局之间的关系太微妙，太复杂，很难清晰。 。。
163．Net和TOM跨媒体平台（2）
有一天，王兟又来了，他翻来覆去的和张静君讲，既然高盛买不了，既然海外资本不能介入，能不能在国内找个有资源、有能力、又符合政策规定的买家，让这个买家先买下来，等政策松动了再让这个买家转手；王兟接着又说起自己对的喜欢，觉得这真是好东西。张静君一下子听懂了，王兟要离开高盛，他想自己买。
张静君定睛看了看这个出生在云南、多年留学海外，在香港工作，喜欢说笑话，有很强气场的年轻人，心中充满了疑惑。此时的王兟一脸严肃，正襟端坐，绝对不是开玩笑的事情。张静君再问了一句：你真的想买？等得到确切答复后，张静君开出5000万的条件。张静君想，王兟不可能能出得起5000万，因此，更多是吓唬王兟而已。从理智上是要出手的，从感情上，张静君多少有些舍不得，象张静君的女儿一样，尽管知道迟早要成为人家的媳妇，但还是无比抗拒女儿的出嫁。
想不到的是，王兟一口答应。张静君多少有些惊讶，也多少有些慌乱，她随即提出首付500万的条件 ，并要求在一周内交付。张静君在心理深处还是不想卖，她想借此逼退王兟，或者说她想看下王兟的实力。
张静君报5000万有她的道理。2000年，飞华请广州资产评估公司对进行了资产评估，评估价是800多万元。5000万是800万的6倍，张静君觉得这个价钱很合理。另一种算法是：hotmail，1000万用户，卖了3亿美元，每个用户大概值30美金，卖的时候180万用户，每个用户30元人民币，5000万人民币，张静君的帐没有错，问题在于她不能公器私卖，这让她丢掉了广州电信数据分局局长的帽子，不过，在回忆起当年的这段往事时，张静君虽然无比感伤，但无怨无悔。我曾和她有如下对话——问：你想没有想过会丢帽子？答：想过，但没有想到会那么严重，我也想先打报告，但之前的经历告诉我，没用的。问：从局长的位置下来，父母是怎么说的？答：那年春节，回到老家，父母都基本不和我说话，主要怕提到从局长位置下来这个事情和我未来的打算，但他们又很想问，终于老父亲忍不住问我了，我基本上强忍着眼泪回答父亲的：女儿不当局长，还可以做点其他的。说完，我连忙把脸别过去，泪水禁不住流下。
一个礼拜后，王兟将500万元打到飞华的帐户上。1999年11月16号，张静君在合同上签字，以5000万元人民币的价格将卖给了深圳新飞网，新飞网是一个王兟以他哥哥名义注册的内资公司，符合政策要求。
1999年12月15日中午12点，新飞网5000万元全部打到飞华帐上，由飞华版权所有改为新飞网版权所有。
的巨大访问量正是TOM所需要的，为此，TOM付出了亿港币的天价进行购买，这其中虽然更多是以TOM的股票进行支付，但也付出超过6000万港币的现金支出，这笔钱应该能含盖之前王兟在的首付款项、借款款项以及利息和后续投入的费用 。
王兟是个天才的投资人，周凯旋曾经称王兟是亚洲最好的金融工程师，此言虽然有对同僚的盛誉在其中，但王兟却真能当此言。
在TOM，对王兟来说，其实是双重身份，一方面，他作为CEO拿着经理人所应该拿的薪水；另一方面，他因为的原因，也有相当比例的TOM股票，是TOM的小股东之一，这也造成了他在TOM这个局中的特殊地位。
这种双重身份以及其以往的投资人的背景让其保持着一贯的低调。不过，一涉及跨媒体平台，就成例外。王兟认为跨媒体平台是他奉献给TOM的一种独特的商业模型。
故事的线条很简单：纯粹网站赚钱不易，�
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