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灵魂攻势-第15部分
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经典语句：
“你只有两条路可以选择，要么像个男人一样去战斗，要么就像个老鼠一样退出。”
意志性格：这种性格的人通常不愿意做过多的分析，也深懂得如何控制自己的感情。所以做事不急不躁，感情张弛有度。若要激发这种人的勇气，首先需要激发他的战意。我们不必过多的为他分析什么问题，也不必费劲心力的去调动出他的激情。因为他自己自有固定的看法，也很会掌握自己的情绪。对付这种人需要显的我们跟他有一定的相似度，大家都是为了同样的目标去做同样的事，并且有着同样的想法和目的。我们需要让他知道，无论多么艰难啊，无论多么痛苦，无论发生什么，到最后我们一定都可以胜利，只要他敢于坚持到最后。还有，团队的胜利需要每个人的努力。
经典语句：
“无论如何，我们不能输，至少，我不会轻易认输，我相信你也一样！”
说到这里，你可能会问我：“你从性格分析的角度说了‘对付’自己团队中的成员的办法，是不是有点用谎话欺骗的嫌疑？”
从某一方面来了解的话，我们对团队成员说的很多话确实有谎话的嫌疑。我们说谎的原因很简单，只不过是因为说实话太容易打击他们的信心。事实上，任何事在没做之前都没有什么人能说绝对成功或者绝对失败。但任何团队都需要有一个信仰，有了同样的信仰才能有同样的奋斗目标，哪怕这个信仰是假的。
事实上，古往今来所有的宗教和企业在创建初期都是用自己编造好的谎言来欺骗他人加入。但这种谎言跟那种恶意欺骗谎言有所不同的是：他们的谎言有可能实现，也有可能实现不了。若实现了，谎言就成为真理，若不实现，真理也成为谎言。
一切真理都需要实践来检验，一些谎言都需要行动来实现。
我们首先就需要让自己相信我们编织出来的谎言一定可以实现，只有我们完全的确信不疑，我们才有可能其他人也都相信它。但这个谎言不宜太伟大，不宜太梦幻。这个谎言所要实现的目标最好跟每个成员的切身利益都有直接关系，只有关系到每个人的切身利益，他们才肯拼命的去维护和坚持。
事实上，没有人能保证自己一定成功。在无法确定自己能否成功之前，我们至少要保证自己的目标让所有人都能摸的到、看的见，并且让大家相信只要我们刻苦努力就一定可以实现。
真理在实现之前都是谎言。
我们在以这种形式上的谎言激发队员勇气的同时还要抓住队伍中的害群之马，也就是广泛散播负面消息总会萌生退缩心理的家伙。要知道，胆怯是会传染的。我们在发现这种人时首先可以想办法说服他，不过这经常会无济于事。因为这类人早有他自己的看法，并且可能知道了一些阴暗的内幕有了自己十足的退缩理由。所以当你发现无法说服他时，那就尽快尽量尽可能驱逐他。让他离这里远远的，不要再回到团队中来。
组建一个队伍，首先就要保证这个队伍有向心力。我们大家既然可以聚集到一起，那只能证明我们的目标是一致的。若某人的目标与我们的总体目标不一致，那即使他有张良之才、诸葛之智，留在队伍里也等于是累赘。
我们需要让每个人都明确我们的最终目标，并且坚信不疑。培养队内成员坚定不移的信念永远都是最关键的。所谓信念，就是一个看起来切合实际并且适合我们向目标前进所需要的信仰。它可能真的是的谎言，但我们必须想办法让团队中所有成员全部相信。 电子书 分享网站
第三节 领袖的地位
我们在组建队伍的同时需要有至少一个以上的灵魂人物来领导队伍，指引方向。所谓灵魂人物也就是层层选拔出的领袖人物。
我不觉得只凭一个人的意志就可以直接驱动千军万马，他必然要有一些途径，通过一些方法直接或间接的将团队内部最主要的精神传达到队内每个成员。那么我们就需要建造一些桥梁和凭仗来减少上下的距离、疏通内部的关系。首先我们可以通过层层的人才选拔，将一个大团队合理的分工为多个小团队，而每个小团队又可以分工为多个小小团队。然后为每个大中小团队甚至小小团队都选出一个领袖人物。
所谓领袖是一个团队的核心人物，必须有一定能力的人才可以担当领袖的位置。他首先必须对我们整体团队有一定程度的了解，然后懂得了解自己身边的人，善于和很多人进行沟通，同时也要独具慧眼，善于发现和挖掘出手下每个成员的实力和潜能，不压制人才，行事风格公正严明，不偏袒包庇。这样的领袖人物才有可能成为一个团队的灵魂人物，进而将团队成员都整合到一起。
真正的领袖不会盲目的让所有人都屈从他自己的意志，他只会通过各种不同的分配和整合将一个队伍中所有人或者是几十个甚至是几万个都规划成一个人。就好像一棵大树本来是一个整体，但区分出来，会分出各种不同的组织，比如从大树的构造就分为：树根部分、树干部分、枝叶部分。然后树根又分为很多根小根，小根又分出很多跟根须；树干又分为树皮组织、枝叶部分又从大枝叉分为无数小枝杈，小树叉上又长满了大小不一的树叶。作为一棵树木上的这些组织的功能各不相同，各有分工，却可以互辅互助，成为一个庞大的整体，带动着整个大树的成长过程。而我们在组建团队时也一样，需要有各种相当详细的规划，首先要有一个可以稳定发展的打团队，也需要有一个能不断开拓创新的班子，还要有兼顾前后的中坚力量。通过从大到小的各种人员配备，将层层级别规划清晰，使其条理分明，这个庞大的组织才可以正常运转而不受阻滞。但这前提还是需要找到一些领军人物来层层管理，层层分配。主观上每个人都可以独立存在，有自己独特的功能和效用。但实际上他们每个团队甚至每个人的各自分工虽有不同，但是于整体来说却都是不可或缺。我们在组建团队时，一定要有一种宏观的眼光和思想，并且能不断的选出一些能力出众具有领袖气质的人来帮我们管理某个团队。他们再通过自己的选择来找到一些有能力的人来管理下面的团队。这就是层层筛选，虽然世界上大多数人都是平凡人，并没什么出众能力，但是总有些人与众不同，总有些人可以通过锻炼提高以担当重任。
具有领袖气质的人有这样基本的特点：
1 情绪线稳定
情绪线不稳定的人难以作为一个决策者，因为我们一旦受到恶劣情绪的影响很容易做出一些错误决定，甚至于可能会盲目冲动的做一些不可能或者没有任何作用的事。作为一个团队的领导者，他需要时刻保持清醒的思维、冷静的头脑，一旦他被情绪控制而下出某种错误决定，那么错误的就不只是他一个人，而是他手下的整个团队。所以评定一个人能否作为灵魂人物首出现先就要看他是否有一个稳定的情绪线。
2 善于抓住问题实质
如果一个人在遇到问题时总是想到一些无关紧要的东西，总是斤斤计较于一些鸡毛蒜皮、细枝末节的小得失，那么他一样难以担当重任。因为他本末倒置、混淆主次，连最基本的问题实质都弄不清楚，如何还能够做出正确的判断呢？作为一个领导人他首先必须有一双锐利的双眼和敏感的直觉，能在遇到问题的瞬间就知道这问题的关键所在，并且能在瞬间就察觉到自己应该行进的目标。不去做一些没实际意义的构想，而只从现实出发具体的找到问题的解决方法。
3 思考角度客观，思虑程度深刻
他至少要懂得放弃主观的思考方式，个人主义强烈的人或者能当好一个艺术家，但难以成为一个好的领导者。他必须懂得在各个角度去分析问题，并且能透过事物的表象找到其内在与外在的各种联系，能多方面挖掘出一条信息里潜在的各种机遇和危机，并且理性的去看待一切变化和发展。不盲目的以好和坏真和假来给任何事物下定论，他能找到适合自己的，能放弃不适合自己的，以旁观者的角度去做当事人的身份，以观棋者的态度去看待战场上的一切发生。这样的领导者，即使其依然会偶尔有错误决断，但至少他能保证自己任何时候都是清醒的。
4 决断明快
我以上说的几条其实每个人只要改变一下态度和思想都可以做到，不过做出决策的时间长短却有所不同欧冠。有些人或者在一瞬间就可以做出正确的决策，有些人或者需要思考很久才有明智的决定，而有些人可能是在错误决策失败了之后通过反复的回想才能知道当时应该的决策错在哪里。所以人和人是不同的，每个人都需要不断的锻炼自己的直觉能力。正常人的直觉往往都是错觉的，直觉取决于我们每个人的习惯和潜意识思维，也可以说直觉是我们的习惯性思想，而习惯性思想来自于我们平日里潜意识所接受的各种事物的信息。很多时候我们潜意识里只愿意接受自己想接受的（这些往往都是看起来美好，而实际上全是虚假的），而拒绝那些不想接受的（这些往往都是那些看起来很残酷，而实际上都是最现实的）。所以我们很多人多年来都被自己所灌输的习惯性思想所蒙蔽，甚至于很多人活在一个被自己或者他人编织出来的美好梦境中。而直觉的锻炼正是与此相反，我们若想让自己的直觉变的敏锐正确起来。首先要开放自己的潜意识，接受所有看起来残酷恐怖但却是最实实在在*裸沉甸甸的真理。把那些美好的梦境和美丽的画面全部戳破，主动给自己还原一个真实的世界，这样你的直觉才会变的真切敏锐起来，同时在遇到问题时得到决策的时间也会快起来。
5 坚定不移
一个不坚持自己目标的人永远都难以达成目的，作为一个决策人更是如此。无论我们做任何事，一旦中途放弃就意味着前功尽弃。所以绝对不能任用一些意志不坚定的人来作为团队的领导者。坚忍不拔之特性并不是人人都具有，很多人遭受一两次小打击就会放弃目标或者转移目标。即使是最伟大的天才若总是不坚持自己最后也一样会一事无成。所以我们在考察一个人是否能担当重任时，意志也是很关键的一个考察指标。古今中外没有意志薄弱的人可以凭借自己的努力达成很高的成就，除非他运气好到有上帝在帮助他。切忌：
朝三暮四者，必然事事无功而返，中途放弃者，必然意志薄弱。
6 了解人性
性格单一而独立的人是无法成为一个好领袖的。一个领导者必须了解多数性格的人的行为取向，知道每个人在什么时候最容易被什么情绪带动。同时也要知道每个人擅长什么，不擅长什么；缺乏什么，需要什么；能胜任什么，不能胜任什么。这样他才可能跟所有的团队成员保持一个良好的关系，同时带动起大家团结协作的精神。让所有人都盲目的都屈从在他的意志下的决策人总是很容易进入自己为自己设立的思想误区，进而在实际行动中犯下难以弥补的错误。世界上没有两个人是完全相同的，团队里也不可能所有人都一样。所以在对人员的驾驭上应该求同存异，并且理解那些与众不同的人的思想。
不懂的人性变化的人，就不懂得自己，更不用说如何懂得别人甚至对手了！
7学习力
人无完人，即使作为一个领导者也一样。我以为在现实生活中，每个人都需要多看到别人的优点，同时也要多看到自己的缺点。但很多人都恰恰相反：
大多数人都只看到别人的缺点而看不到自己的缺点，或者只看到自己的优点而看不到别人的优点。
当然，很多人的主观思想里都会作此判断。因为只有不断发扬自己的优点，不断找到对手的缺点才有可能找到击败对手的办法。但是有些人的自我主义太过于强烈，以至于忽视对手的优点和自己的缺点。其实很有可能的是：我们的缺点比对手的缺点还要多；我们的优点
却比对手的优点少。只有以客观的角度去看待敌我，我们才能真正的发现自己和敌人之间的差距。我觉得每个对手都可以当成我们的老师，即使那个对手再烂，他仍有可能在某一个细节方面强过我们，不能虚心的向任何人学习的人只能固守在自己为自己设计的思想枷锁里，一辈子难以进步。
我们不断想办法去学习别人的优点以弥补自己的缺点。在战场上和对手学到的东西往往是最有价值且永难忘记的。即使你真正的达到天下无敌，也不要认为自己没有任何缺点。任何都需要不断的让自己得到提高和进步，狭隘的人永远无法进步。
第四节 集体荣誉感
向心力也体现在集体荣誉感。从根本来解释的话，就是调动所有成员的虚荣心。让大家都有同样的欲望。这样我们所有人的目标才都能朝向同一个方向，所有的心也都能聚集在一起。通过对所有成员集体荣誉感的培养，我们能很容易的将大家聚集为一个整体，互相有所影响、互相有所依托。
为了达到最终的目的，发动其大家的干劲，培养所有成员合作的精神。我们需要每个人都知道，所有成员都是团队的一份子，任何人所做的任何事都会影响整个集体。一个没有集体荣誉感的团队能获得很好的发展。
从人的性格分化来说，还有一些思想独立，性格独立的人。他们要么属于才能出众，要么属于性情孤僻不与人群相合。调动起这种人的集体荣誉感其实很困难，太聪明的人不适合当执行者。若是属于那种才能出众的人我们应该合理驾驭，给他们应当的职位和应得的地位。若是属于那种太孤僻的人就应该多让他知道自己的价值，是整个团队不可或缺的一份子。当任何人知道自己受重视时他面对外界时的心态都会不一样。除非那个人真的无可救药。
其实既然他已经成为了这个团队的成员，那就证明他跟我们的目标都是一致的。大家需要力往一起用，气在一起出。团队的胜利就是每个人的胜利，个人的胜利对集体来说意义并不大。我们只有需要靠集体的力量才有可能去争取到更伟大的胜利。
第五节 加强实战
任何没有经过实战检验的理论都如同狗屁，任何没有经过实战锻炼的团队都如同狗屎。
古语说，“养兵千日，用在一时。”但我觉得若想带动一个真正可以实战的团队不是可以简单的用养这个字就可以概括的。
任何没有经过实战锻炼的团队都会很轻易的输给身经百战的对手。赛场和战场是最残酷的地方，任何演练时所用的战法和心态到了实战中可能只会沦为破绽百出的表演。只有真正经历过大阵仗的人才知道：在精神紧绷之下的人不可能还能像在练习中那样行动自动，在和对手你争我夺的纠缠下很多能随心所欲的技术都会束手缚脚。任何表现的心态都会让自己松懈掉，一丝的松懈都会被对手抓住机会。只要有一个薄弱环节，都有可能被对手抓住破绽以连续而猛烈的攻势直接击溃。中国很多小说中都把战争或者竞技场面描写的过于程式化，儿戏化。使得很多人都会留下一种比较轻松的错误印象。实际上在赛场或者赛场上，从来就没什么轻松的事，虽然任何变化都可以实战中的任何一个瞬间发生，但不常常经历实战的人即使看到变化也无法去掌控。真正的实战经验必须要从实战中获得，而且是在同比自己强大的对手的不断挑战中找到的最适合于实战的方法。
所以任何人、任何团队都需要通过不断的加强实战练习，让自己和所有的队员获得不断的提高、磨合，进而锻炼实力、培养默契。 电子书 分享网站
第六节 明确而合理的分工
团队中所有成员的努力都是为了获得最终的胜利。但是不可能让每个人都去做同样的事。每个人的能力都有不同，每个人的技术特长也有有不同。所以我们要善于分配团队内所有成员的分工。
明确而合理的分工对提高工作效果有着绝对的帮助，很多人在很多岗位碌碌无为，可能只是因为他们并没有那方面的才能，或者并不对那个岗位感兴趣。很多人往往并不知道自己适合干什么，在某方面最有天才的人甚至可能终生不会在他天才的领域有所涉猎。普通人从来都不善于发现自己的潜能，甚至于不懂得如何发现自
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