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足球之道:看足球学成功-第4部分
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在世界杯取得胜利时，希丁克从不对某位球员进行表扬。他只会说：“今天能取得胜利是所有球员相互合作的结果。”
或是：“我们队的优点是，不管上场比赛的队员或是没上场的队员，都在相互协助和支持”。
或是：“我自始至终称赞以勇猛斗志进行战斗的全队同伴。不管有没有上场进行比赛，所有的球员都是最棒的！”
他清楚阐明了：“能打进16强是包括坐在长椅上的23名全体球员，及4；500万红色的韩国人民声援，一起团结合作的成果。”
他面对记者说：“与土耳其最后一场世界杯比赛结束时，我抬头看了看红色波涛汹涌的观众席。突然有股热浪涌上心头，不知不觉眼角有些湿润。
“对我来说，韩国人民比任何东西都珍贵，我爱韩国！可以堂堂正正地说，韩国是我的第二个祖国！以后不论我在哪里做什么，韩国都会永远留在我心中，永远不会忘记！”
企业的联想
没有完美的个人，只有完美的团队！
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《创业成功的36条铁律》
现代经营管理由系统和团队合作来运行。公司运行时间越长，规模越庞大，就越不能依靠某个人的判断行事。
投资专家分析一家企业值不值得投资，是根据它的组织与战略、团队与合作、系统与制度来决定的。
一个团队及企业的能量，不是由某个拥有出色能力的个人决定的，而是依靠某种肉眼看不到，现实存在的无形能量，把一群人集合在一起。我们称这种齐心协力相互支撑的人群为“团队”。
“团队”就是一群有互补技能，为了一个共同的目标，相互支持的群体。
2002年世界杯，韩国球迷上千万人统一着装，统一口号，统一姿态和节拍……像红色汹涌的浪潮，震撼了全世界。
企业的团队管理与足球队训练也是一样的。
企业主管要认识到：团队合作能将个人技术转换为团队技术。被训练过的团队成员能把团队引领到新的水平，并把这个水平高度变为行为标准。
三星和LG等大企业，为了锻造企业的“团队精神”，不惜巨额投资“团队训练培训课”。
三星集团的“营销能力培训”和“极限挑战训练”
三星集团持续20年，对全员随时进行“营销能力培训”和“极限挑战训练”。
“营销能力培训”是培训新员工怎样进入空白区域，直接销售三星产品的方法和技能。在培训中，新员工组成团队，在现场与消费者碰面，从他们那里直接听取他们对公司产品和形象的意见和建议……通过这样的活动，三星人将学会如何运用团队的力量顺利完成销售，从而认识到团队协作的重要性。
“极限挑战训练”是指在夜间进行分组爬山。整个爬山的过程中，他们需解决每组路线中的难题，才可转去其它路线。需解决的问题都只能通过团队合作来完成……经“魔鬼般训练”的三星人，仿佛会在一夜间建立起团队之间的相互信任和友好合作的关系。
（本书在韩国原名《CEO希丁克·主宰比赛》，在韩国三星集团主管级干部中人手一册，并发起了一场“向希丁克学管理”的学习与培训运动，三星自2002年以后，借着本国足球带给韩国人及全世界人的信心，一举超过了过去一直学习的老大哥——日本索尼）
LG 集团的“百尺竿头更进一步”
LG 集团“百尺竿头更进一步”的团队合作培训项目，持续开展了十多年。
在项目中，他们让小组成员一天内解决10…20个课题，要求队员一起商量，尽快列出课题的优先顺序或解决方法。这对于协调团队合作的效率有很大帮助！LG相关人员介绍此项目时非常自豪：“该项目包含了通过团队协作取得成果的LG文化基础”，而且“只要是LG人，都有自己的经典话题和美好回忆！”
“团队精神”
意味着能让团队中的每一个成员
像汽车的四个轮子
都能同心协力地向着同一个目标前进
优秀的主管
——就是能够把团队目标
变成自己目标的职业
能带领团队一齐向前跑的“人才”
——才是真正的人才！
摘自《王阳感悟》
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让工作和游戏成为一体来享受
希丁克是公认的“足球中毒者”。
他认为他自己惟一的兴趣就是足球。
对他而言，工作和游戏是一体的。
他是一个很特别的足球赛录像狂，常熬夜看凌晨3点的比赛直播。并经常和录像分析师一起，分析当天训练的录像带内容，讨论韩国队的弱点，尔后整理、构思比赛程序。他的睡眠时间一天最多也只不过4…5个小时。但他每一天的工作都是快乐的。
虽然作为主教练拿很多报酬是事实，但是比起金钱，他更爱足球本身：任何时候，人们都能看出希丁克对于足球的激情。
签完主教练协议后，他在接受记者采访时强调：“虽然足球总伴随着金钱，但是比金钱更重要的，我可以在韩国继续热爱我自己所喜爱的运动。”虽然他已年近花甲，但他在运动场上的能量远远超过年轻球员。
训练时他常常会大声咆哮，如果这也不过瘾，就直接上场与球员激烈地碰撞身体；进球后他更会兴奋地挥舞着他的“金钩拳”！
希丁克只知道足球，他会把所有的东西都和足球联想在一起。
世界杯期间，他提议和全体教职员、球员观看比赛，尔后，各拿出50元打赌，“赌”哪个队会以几比几取胜。
希丁克“打赌”有着他自己的充分理由：“像世界杯这样的大型赛事，我们过于费神自己的比赛，只会是加倍的紧张，这对训练效果是没什么好处的。但是通过打赌等娱乐调节，享受世界杯，就会消除紧张，掌握世界足球的潮流，并可以把训练效果提高两倍。韩国球员很容易紧张，放松技巧不够。”
打赌谁赢了呢？
当然是希丁克。他几乎赢过所有教练。因为他有非常卓越的分析力！
收钱的时候，他会对教练组说：“你们对世界足球的了解还不如我清楚，这如何辅佐主教练？”
“要享受，享受自己所做的事；就是一种真诚，就会有好的结果。”
成功者在“拼命努力”时
其实是在“拼命享受”
人在“享受努力”时
就会获得精神上的快感
就像登山者如果会欣赏一路上的风景
就不会感到爬山是在受苦
如果心中还随时有登山顶后的成就感
汗水和疼痛就成了造梦时的刺激享受
“吃苦”等字眼
一旦转换心态
变成“享受吃苦”
你不管遭遇到什么样的事
你都会坦然面对
随时都容易过上幸福的生活
每天在“辛苦工作”中找到乐趣
摘自《王阳感悟》
成功者虽重视事情的结果
但更重视其目的
而清楚的目的
则有助于他达成结果
甚至享受过程
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著
《自己就是一座宝藏》
“享受比赛”会更容易赢得比赛
希丁克热爱足球，所以他倡导所有的球员和韩国人都来热爱足球。
训练中、采访时、赛场上，希丁克总会不断地喊“享受比赛（Enjoy your game）”。
球员上场时，他也总以“Enjoy your game”来代替“一定要踢进球”、“认真奔跑”来做鼓励！
“享受”是个单纯的词，但你越品味它，它就越意味深长。
单纯依赖严格的训练很难培养出优秀的球员。和所有体育项目一样，足球也要懂得享受。
希丁克对球员们说要会“享受训练”、“享受比赛”，因为只有“享受”，情感才能真挚，只有怀着自觉而真诚的情感，才能激情而自觉地实现自我发展。
希丁克认为：“不管做什么，享受越多就能得到越多。因为享受工作的同时，你会自然而然受到鼓励，获得动力。”
足球是体育中最单纯又最快乐的游戏。但是以往的韩国足球一直被称为“恨的运动”。因过于紧张使身体僵硬，身体僵硬就无法正常发挥。韩国足球没有感动，只有胜负。一味只想赢球，从不会去享受。太执着于胜负，才踢不进球。
不知从何时开始，足球对于球员来说就不是快乐的游戏，而是勉强要做的事。
欧洲球员因为兴趣而踢球，韩国球员则为了升入校园足球中心而踢球。所以韩国人从小开始就不是在“玩”球，而只想着胜负，想着赢球。球员们无法从训练中学会“享受足球”。
但是在希丁克的调教下，背负压力的国家队，再现了足球的快乐。此后的运动场上，你看不到死板的气氛。虽然他们流的汗比过去多了，但他们表情变得明朗而畅快了。
印象特别深刻的是，第二场小组赛和美国队交战前，每个球员们露出像孩子般开心的样子，看不出他们的任何压力。因此，他们再次赢得比赛。
球队氛围能变得如此明朗、轻快，希丁克功不可没。
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企业的联想
最好的人生规划是，不论发生任何事情，都能经过自己的选择，来享受每一个过程。
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《自己就是一座宝藏》
“通用电气”把人才分为A、B、C三类
A类员工激情满怀，思想开阔，富有远见，能够朝着方向不断前进。他们能够提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们思维开放，机会众多，是一群备受瞩目的人。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。
C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击他人，而不是激励他人；他们使目标落空，而不是想尽一切办法去实现目标。
“激情” （Passion）是区A类员工和B类员工的关键。
在韦尔奇看来，团队主管的激情有时候比其它任何的因素都更为重要。
希丁克反复训练韩国队员“享受足球”，其实是在训练球员对足球要有充满“激情”。
所以，希丁克500天就让韩国足球队以“跑不死”的体能和全面的技术而震惊了全世界！
“享受足球”使韩国国家队队员一夜成名，使他们成为了民族英雄！
优秀的企业主管，善于创造充满乐趣的工作氛围，让团队成员在工作过程中享受并找到乐趣，享受到成就，从而让同事每天的工作变成了“找乐”！
作为主管，首先要对工作投入激情——才能从中“享受到工作”，同时也才能让自己的热情像火炬一样，照亮同伴前方的路，带领更多的人向同一个目标义无反顾地进发。
如果希望整个团队充满激情，首先要自己充满激情。
只有自己先享受了工作，才能带动队员来享受工作！
摘自《王阳感悟》
最有力量的领导魅力就是“善解人意”
希丁克给球员们充分的自由，同时又非常注意树立权威。
他的训练虽然严酷，但转身又会温柔地爱护球员。这就是所谓的“铁面＋柔情”的管理艺术。
他自称自己是韩国国家队的“小独裁者”。进餐时，有紧急电话找职员，他就会半真半假地说：“进餐时间，即使是韩国足协的电话也不接，在队里只能接我的电话。”不过，他的“希特勒式”独裁只用在集体训练或比赛时。
训练时，希丁克手势很大，声音也很粗犷，有时还要加上不停的训斥。
如果要教训一名球员，他会先在旁边观察他的比赛训练，然后用他的荷兰式韩语教训他：“不要在那踢表演球！”过一会儿又会咆哮：“笨蛋！不要在腿间抢球，危险！”听到教训的球员转而热情奔跑时，他又会笑骂：“傻瓜！不要像个无头苍蝇！”
他会用赤裸裸的言词咆哮，使球员们马上紧张起来，一瞬间又会用颇富技巧的幽默来缓和球队的气氛。如果看到该球员做得不错，他就像刚才没骂过似的，竖起大拇指来一句：“哦！ 好小子！哦！好样的！”
希丁克就这样以各种极端表情和极端语言来训练球员，以激发他们的最大潜能。
希丁克常常在事前计算好周密的计划，然后装蒜。比如训练开始前，他会对球员说：“今天上午只做一个小时的训练。”等球员们用尽所有力气时，他就像早就等好了似的，不动声色改口说：“多做一会！”即使球员们表现出非常疲劳的样子，他也当作没看见，哼着歌或去做别的事情。
他不仅通过各种玩笑帮助球员融洽相处，就算踢输比赛，受到言论的集中攻击，他也不会把失败怪罪到他们身上。
他的性格非常急躁但又非常积极，生气过后也不会斤斤计较。
凡接触过希丁克的人都异口同声说：希丁克很善于掌握球员，能将他们的能力激发到100％以上。他诱导球员之间进行善意的竞争，也善于使球员们获得无尽动力。
希丁克领导力的指导核心是——给球员们树立自信心，为目标而努力。
他以特有的领导魅力和领导风格，在管理大规模球队上显现出超群的能力。
世界杯面临与葡萄牙队对决时，他说：“只要球员们尽最大的努力，我会一直保护和支持他们！”表现出对球员极大的信任。
这就是2002年初，韩国舆论掀起“更换主教练”风潮时，球员们依然坚信希丁克的原因。
希丁克拥有6种最棒的领导风格：
1．拥有控制足球的卓越专业技能（专业型）
2．建立了韩国队必胜的执行战略（战略型）
3．善于选拔适合的执行人才（人力资源型）
4．拥有创造性解决问题的视野（革新型）
5．善于设定必须遵守的团队规则，并严格地遵守它（控制型）
6．无关公事规则的事情，放心让下属们自律，并适当给予关怀（人情型）
因此，希丁克获得了巨大的成功，因为他首先通晓人性，善解人意。
带领团队就像开车
既要踩油门
——激励士气，加强动力
又要同时灵活地踩刹车
——不至失控，不至撞车……
“摩擦力和润滑剂”是机体能保持正常运转的两项正与反的力量缺一不可！
中国的《易经》用“阴和阳、男和女、苦和乐、白天和黑夜、成功和失败……”的两个面，形象地解释了万事万物运行的规律及“人性”，顺之者昌，逆之者亡，这就是“永恒不变的成功法则”。
摘自《王阳感悟》
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企业的联想
一个顶尖的公司的总裁，他需要不断地关心部属，凡事以关心，而不是责备的立场来跟员工沟通。
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《如何做个赚钱的总裁》
索尼的盛田昭夫的“恩威并施”
索尼的盛田昭夫在“恩威并施”方面堪称楷模。
一次，盛田昭夫在全体会议上措词严厉地批评了一位老厂长。这位厂长尴尬万分，老泪纵横。盛田昭夫怕他过度伤心，就让自己的秘书邀请这位厂长一起喝酒。而且还专门订购了一束花，亲笔赠言，送到厂长家里，勉励他继续为公司效力。
这种方式，被索尼人称之为“鲜花疗法”。
盛田昭夫说：“带领自己，用头脑就够了；带领团队，却需要用心才行！”
作为团队的头，在公事上严格才能“硬”出效率，私事温和才能“软”出感情，这样的团队才会有“凝聚力”。
为了带领团队实现公司的目标，主管如果不能严格要求部属执行，目标与计划就失去了意义；但是，主管若能考虑到员工接受的心理，使大伙在遵守制度的同时，还感受到自己的价值和被尊重的感觉，那这就是“领导的艺术”，方能让更多的人来追随自己。
摘自《王阳感悟》
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用脑“踢球”的习惯
战略是由指挥官制定，但真正作战的是士兵。
奔跑在运动场上挥洒热汗的是球员，而不是教练。教练在场外再如何焦急，也不能上场参赛。场上形势瞬息万变，需要每个人的创造性反应与发挥，球员们的想法是平时教练训练的反应。
平时多流多少汗，战时就可以少流多少血！
希丁克常说：“虽然主教练有时候可以认为自己非常重要，但一旦比赛开始，一切只能靠球员自己了。”
足球虽然看上去很简单，其实很复杂。各自有着不同技术和想法的23名球员，可以组成很多种不同的变化，事先根本无法预测。所以，如果球员不能主动“思考”，绝对无法获胜。
所谓“用脑袋踢球”就是“思考速度快”的足球。足球场上，每个瞬间都会发生无法预测的情况：球在我手上，球在队友手上，对手运球接近我……都要不停地思考，因为进球和丢球就在秒之间。球赛中，主教练�
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