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　　　　“是的，所以我们只能接，这也是别无选择。”姚启东说。

　　　　“你们的两班作业产量是多少？”尤成玉问。

　　　　“七标准部，加班的话能达到1。2倍，是8。4标准部。我们已要求经营部按照7……8。4标准部进行营销活动。”姚启东说。

　　　　这时况继雄也来到花园散步，看他们二人在一起谈的很投机，感到十分齐怪。况继雄问到：

　　　　“你们怎么走到一起了？”

　　　　“是况总啊，启东正在为明年的订单发愁呢，你来的正好，明年的订货情况如何？”尤成玉问。

　　　　“明年一季度任务饱满，二季度在5。8标准台，三季度在8台左右，四季度是6。5台，但下半年的还是合作意向，尚未签订正式合同。”况继雄说。

　　　　“有5。8台和6。5台也算可以了。我们就决定实行两班作业。况总现在调整后的产能是7……8。4台，8。4台是目前的最高限值。不能再突破了。”姚启东说。

　　　　“8。4已经很高了，再要调整，就要增加设备，人员和厂房，成本就更大了。我们现在应保持在8。4左右。”尤成玉说。

　　　　“是的，目前市场已趋成熟，不会再有太大的增加了。我们就保持这个规模吧。”况继雄说。

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第三十四章　适应
为适应1。4m皮带机投入生产和实行两班作业，姚启东进行了这么安排。要求各家及早动手，合理安排调配人员，做好两班作业的准备。各车间合理分派技术骨干，保证两个班都有技术骨干。公司机关人员也要安排好两班作业的值班人员，保证车间遇到问题能及时得到处理。公司领导和三个科室领导进行轮流值班，保证生产现场指挥的连续性。

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