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生死之战-第6部分
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釜底抽薪：达能揭了宗庆后的老底（1）
我第一次得知宗庆后“三宗罪”
由于上市公司股价在一定程度上来自股民信心，所以达能一直迷信舆论。关注舆论是我最早分析案件的途径，也是成为娃哈哈代理律师后判断达能心态与动向的工具。
从2007年11月下旬开始，一件与合资纠纷没有什么关系的事情，忽然被媒体称为达娃之争的“焦点”，报道的大标题是：《娃哈哈国有资产是否流失成达娃之争关注焦点》。这种口吻当然是达能的公关稿：“杭州娃哈哈集团有限公司是否存在国有资产流失，宗庆后本人是否有转移国有资产之嫌？”文章的中心意思是娃哈哈集团系国有企业，但其资产正在通过各种形式向宗馥莉名下的离岸公司转移。
一石击起千层浪。文章发布之后，网民的愤怒爆发了：
“建议宗庆后先生向支持您的中国人民大众解释一下，为什么要办那么多离岸公司？”
“宗庆后不是天天说娃哈哈是民族企业吗，现在怎么全是英属维尔京群岛公司？”
“我原来不了解，也觉得理所当然支持国人。现在。。。。。。我不知道娃哈哈到底是谁的了！？”
“没有达能这个‘坏蛋’，我们怎么可能知道宗庆后妄图把资产转移到国外，把包袱留给国人呢？”
“希望国资委介入，不允许任何人瓜分国有资产，但也决不给任何外国公司占到便宜。”
……
究竟是怎么回事？
我忍不住与宗庆后聊起关于国有资产流失这件事情，我关心的是如果宗庆后确实存在“转移国有资产”的问题，即便在这场纠纷中不引爆，将来也是身家性命之灾。
“这就是三宗罪！”没想到我一提到这个，老宗一下子就爆了：“这就是达能威胁我的三宗罪，也正是我要咨询您的几个问题。”
于是，我第一次听到媒体吵嚷后面达能真正的三张法律牌。达能惯使阴阳计，媒体爆炒的合资纠纷说宗庆后违约只是“阳”，宗庆后三宗罪才是真正的压力牌，所谓“阴”。
“因为当初在合资合同上签了字，我已经老老实实挣了十年钱。”宗庆后恼怒不已：“范易谋在非合资公司的商标许可协议上签了字，一切都合法了，我认为我已经避免了风险，没问题了，所以去年达能拿非合资公司说事，我认为他们太失策了。”
“但是没想到，合资合同是表面上的东西，图穷匕现了！达能最后向我揭的底牌是，宗庆后三宗罪！我不老实点，‘法律程序’就把我送大牢。”
“那为什么现在达能没有启动什么三宗罪法律程序，反而在舆论上造势？”
“他们早就在到处告黑状了！只不过都是捕风捉影的事情，不能把我怎么样！但是我也得小心，因为只要我被拘十天，娃哈哈就会散了人心，乱了套。”
这次我明白了。
在当时，举国公众所知的达娃之争，是“商标”之争、是“宗庆后私生子”非合资公司是否合法之争，是宗庆后在非合资公司兼职是否违约之争……但是2006年底到2007年春天，达能与宗庆后谈判的焦点，并不是“阴阳合同”，也不是“竞业禁止”，达能低价强购非合资公司的砝码，原来并不是合资合同与商标阴阳合同，而是一场“刑事和解”——达能胁迫宗庆后用公司资产换取达能对“三宗罪”的守口如瓶。
这时候我才注意到，我一直当作是达能制造舆论，破坏宗庆后形象的媒体言论背后，竟然含着真正的杀招。对我来说真正的挑战，不单只是打胜民事官司，更重要的是如何保住宗庆后不受刑事程序的影响。
釜底抽薪：达能揭了宗庆后的老底（2）
宗庆后真的出事了——三亿偷税罪？
我们静待的真正危机终于到来了。
2008年4月15日，《财经》杂志赵何娟的署名文章《宗庆后税案风波》，详细披露了宗庆后偷税事件的始末。关注达能纠纷的分析家说：“宗庆后真的出事了。”
《税案》文中声称： 自称“最廉价的CEO”的宗庆后，曾经透露个人的收入：这包括月工资3000欧元、年度工资补贴约10万欧元，另有占合资企业年利润1％的奖金。但是，这只是他的常规收入，根据合营公司的经营业绩，甲方股东（达能方）还要支付与宗先生特别奖励，此外还有加股权分红和自股权回购，更大的一部分收入则来自个人持股——从合资企业和非合资企业获得巨额的分红。
税务部门从达能获得的银行往来凭证显示，1996年－2005年，宗庆后累计获得“服务费” 万美元；在“奖励股”安排中，达能将金加投资有限公司、卡尔文有限公司等境外子公司的若干股权“奖励”给宗庆后，1996年－2006 年，宗从这两家公司的股权分红中，累计获得资金万美元；其余大约4000多万美元，则是达能和金加投资以回购上述两公司股权名义，向宗支付的款项。根据宗庆后本人的要求，这些资金都打入了在香港开立的多个银行账户，这些账户分别属于宗本人、其妻施幼珍、其女宗馥莉，以及娃哈哈集团党委书记杜建英，总金额约为7100万美元。
2007年8月，一名自称“税务研究爱好者”的举报人，实名举报宗庆后隐瞒巨额境内外收入，未如实申报并上缴个人所得税总计共有3亿元。国家税务总局收到举 报后，迅速督促杭州地税局查办，2007年11月稽查局正式立案。目前本案定性的难点，在于在税务部门启动调查后，宗庆后于2007年10月补交了2亿多元的税款，使应交而未交的税款只余数百万元。因此，究竟是以近3亿元立案，还是只追究目前的数百万元税款，税务系统内部仍然存在争论。
中国对于偷税罪的认定非常严格。《刑法》第201条规定，偷税数额在1万元以上、并且达到应纳税额的10％以上的，方构成偷税罪。因此，如果追究宗庆后目前所余税款数百万元，与应纳税额近3亿元相比，也就不足10％。因此，宗氏在调查开始之后、立案前夕补交的2亿多元税款，成为认定其罪与非罪的关键。
这则报道几乎自行宣判了宗庆后的偷税罪，而且配了一张“妙手偶得，引人遐思型新闻图片”：
图片中宗庆后与两个似乎是国家公务人员装束、面目严峻的年轻人在一起。老宗一向不“上照”，跟亲闺女照的照片也一幅眉耷拉、眼耷拉的样子，这张照片上的脸色也不那么好看。乍一看，我吓一跳，宗庆后什么时候进去了吗？我赶紧给宗庆后打电话询问。老宗正气急败坏，他告诉我，身后那俩貌似警察的人物，其实是娃哈哈的保安。
一阵啼笑皆非之后，我们转到了正题：宗庆后的个税究竟交没交过？
在宗庆后与达能的《服务协议》中，白纸黑字清楚地记载着宗庆后负有交税的义务。宗庆后曾对我说：“其实达能付给我的钱总是少一块，所以我认为这是税后的收入。直到06年底他们威胁我有这一桩事，不承认为我纳过个税，我才跟律师说。律师跟我要协议，才看到有这么一个条款。”说这话的宗庆后十分没面子，但是事情已经发生了，宗庆后认为对媒体说什么话都没有力度，只说了一句“他们很巧妙的。”
釜底抽薪：达能揭了宗庆后的老底（3）
那些日子里，媒体拿宗庆后开涮的文字，让人不忍卒读。《新民晚报》的记者发挥辛辣的文风，写道：“最近，自称世界上最廉价CEO的娃哈哈掌门人宗庆后，身陷偷逃税近3亿元的新闻漩涡，让公众对这个享誉多年的企业家大跌眼镜。尽管事发后宗庆后扯破脸皮，向媒体揭发举报此事的正是合资方达能，但如此委屈诉求难以掩盖偷逃税实质。”
汶川地震前夕，有一个专门从媒体报料中辑录新闻故事，自行渲染编辑发行的杂志《看天下》，把宗庆后税案的故事小做修饰，取了一个标题“中国偷税第一人”，作为封面故事。宗庆后首度成为娱乐刊物的封面人物，并在内页中与刘晓庆的玉照同列。
媒体的报道如果还可忽视，税案幕后推手的力量却不容小觑。达能积极配合税务机关，把境内公司、境外公司所有的银行往来凭证拿出来，知无不言，言无不尽，并积极地向媒体抖搂。
达能似乎不愿意承认他们是幕后的导演：“这一税案与我们目前正在和宗先生进行的商谈没有关系，我们希望通过讨论找到和平解决争端的方式。”不过，宗庆后断言是秦鹏搞的鬼，他作出决定：“不谈了，娃哈哈要和达能彻底分手。合资公司清算资产，各自拿走各自应得的部分。达能把设备拿去好了，反正都是用了十多年的破铜烂铁了。”
民族英雄的末路——倒“宗”运动
偷税一案才刚开始，宗庆后的美国绿卡又成了对方新的把柄。同时，美国国税局接到举报，开始就宗庆后申报缴纳个税事宜进行询问与调查。“绿卡与美国税案”在法律上没有任何威胁，但是对宗庆后的公众形象的打击是致命的。敌人的攻势比我们想象更加凶猛，名列世界五百强，达能的“战斗力量”确有过人之处。
2008年6月头，香港的“港府官员”因持有绿卡，被称为“双国籍”，沸沸扬扬好一段时间；在台湾“大选”中，马英九因为曾经持有“绿卡”被竞争对手揪住不放。从来没有时髦过的宗庆后，恰恰在此时一不小心当了活靶子，而宗庆后的身份是全国人大代表，这下，他还拥有了一个专有名词，叫做“涉绿参政”。
《中国青年报》报道说：“宗庆后打了个擦边球。……从法律上来看，持有绿卡的宗庆后担任全国人大代表，是合法的。但在实际上，这是不合适的。我国现有法律制度对选举权和被选举权给与了最广泛的保证，但是实际选出的情况却常常显示出不妥。一人担任两地代表、跨地区担任代表，这些都不利于代表履行职责。” 评论家说：“试想我们中国宪法规定的最高权力机构————全国人大居然被一个个美国永久居民所代表；这是比让“黑社会老大”当代表更加可怕的事情。
美国税案也是媒体热炒的题目。
个税是不能“双重征收”的，宗庆后在中国纳了税，在美国就不必再纳税。但是宗庆后从达能集团获取的那一笔报酬，在宗庆后在中国交了税金和罚金后，又被无聊地举报到美国。
新浪网举办了“宗庆后美国税案”的访谈节目，我与娃哈哈工会顾问李肃出席了。主持人兴高采烈地用摄像机近距离地拍摄宗庆后“绿卡”的复印件——相信宗庆后不肯举着绿卡让媒体拍照，我手持复印件让拍，主持人也觉得非常满意。我长了一张温和的脸，媒体觉得我非常好打交道的一个人，一定要我发表“绿卡门”的看法。
在此之前，宗庆后对持有绿卡曾有表态，说办理绿卡是为了“方便进入美国”。
我知道绿卡对于宗庆后的用处也不过如此，；至少在宗庆后还没退休、生意蒸蒸日上的时候是这样。从1999年获得绿卡以来，宗庆后到美国的天数，1999年为16天，2000年8天，2001年7天，2002年14天，2003年9天，2004年0天，2005年40天。2005年以后，他再也不去了。根据美国移民法，持有绿卡人每年需要在美国居住半年以上，因为绿卡代表一个人想永久居住美国的意愿。
在场的嘉宾却无法接受“方便进入美国”的看法，而且进一步追问持有绿卡的宗庆后在美国没交税被查，现在怎么办。
我回答说：“的确，宗庆后不尊重美国的法律。第一宗庆后不尊重美国的移民法，他办了绿卡，但是不在美国待着；第二，宗庆后不尊重美国的税法，他拿了绿卡，就得宣誓遵守美国法律，但是他没在美国如实申报全球收入。”
主持人说：“呀，跟达能说的一样！”好像忽然间误会了我的立场。
我继续曝猛料说：“我可以作证，几乎我所有的企业家客户都有绿卡。”然后我补充说：“能作证的还不只我一个，还有个到处做讲座说真话的学者，叫朗咸平，他说一个民营企业家挣到钱以后去做什么？标准答案是拿绿卡。其实他答题没答完。企业家还希望争取当政协委员或者人大代表，因为他们急切地希望拥有话语权。这两个答案有其深层次的社会原因：民营企业的生存环境与投资环境的确还不尽如人意，因此企业家一方面想要逃避，一方面想要改变，于是他们想拿到绿卡，还想参政。”
现场忽然一片静默。
我接着说：“美国税案的实质是什么？无非是宗庆后选择在中国、而不是在美国交税——我想广大的网友也不会希望宗庆后跑到美国去交税吧。”
宗庆后在1999年拿绿卡的目的，我不讳言地讲，不见得完全基于商务的需要，社会的普遍心态也会在他身上有体现。由于大环境的关系，中国民营企业家经常满怀委屈，这种委屈不是年轻一代的媒体人能够深深体会的，但是当我说出来，他们都表示理解，表示赞同。
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达能经营权争夺战（1）
外资企业的“洋八股”瓦解术
达能在达娃之争中的战略可以归结为：两线作战，遍地开花。正面战场的诉讼要轰轰烈烈，斩首行动搞垮宗庆后要刀刀见血。同时达能决定：要争夺在中国从来没有得到过的东西，即娃哈哈的经营权。
经营权争夺在4…11谎言之后就马上布署开始了。对于一个生产快速消费品的行业，没什么高精尖技术，销售渠道本是核心竞争力。因此，这一场经营权的争夺战是非常重要、非常必要的。达能控股权在手，如能争得销售渠道，就可获得主动权。但是天下不如意事常*，这场争夺战注定失败并且成为笑柄，从而成了达能整个战略中最愚蠢的一部分。
从达能的角度讲——手中没有可以接替宗庆后的人选，最终还要秦鹏与范易谋来充任；十年间不问公司事，“公司大门朝哪儿开都不知道”，经营权说收回就能收回？朝夕间翻盘的决策真有些痴人说梦！
宗庆后则很清醒：达娃之争是非常复杂的纠纷，牵扯到外资利益、国际形象、地方政府、中央政府、世界舆论以及各种利益，必然要经过一段讨价还价才能得到解决；因此宗庆后控制企业，保证合资公司正常运营，保住各方和气，让居中斡旋的政府各方力量都有余地。
达能显然缺乏这种智慧：范易谋开始大张旗鼓地争人——本节就讲述达能意欲“亡羊补牢”，最终却成了“以卵击石，以弱击强，自找无趣”的“争队伍”策略。
达能发了一封国际标准化的公开信，除了发布在媒体上之外，也发给了合资公司，并且寄给娃哈哈全国的经销商：意图瓦解宗庆后阵营。
达能集团致娃哈哈企业全体员工和经销商的公开信
尊敬的娃哈哈企业全体员工及经销商：
近期围绕达能集团与中方合作伙伴宗庆后先生之间的争端，媒体进行了广泛的报道，这一定让你们以及你们的家人感到震惊和困扰，既影响到你的日常工作，也会造成你对公司和个人前途的担忧。作为娃哈哈合资企业的主要股东，达能集团非常理解和关注这一争端对你们造成的影响。在此，我们郑重承诺，不论争端将以何种方式解决，达能集团将尽全力保证娃哈哈合资企业所有员工及全体经销商的利益不受到侵害。
娃哈哈是中国最成功的品牌之一。我们十分尊重宗庆后先生这么多年来对娃哈哈企业的发展壮大做出的贡献，同时我们也相信，一个良好的品牌的持续发展不能单靠一个人的力量，它更需要整个管理团队、所有的员工和所有的合作者的共同努力。所以，达能十分珍视十多年来娃哈哈合资企业全体员工和全体经销商的辛勤努力和无私奉献。作为娃哈哈合资企业主要股东，达能过去、现在、将来都会始终如一地支持娃哈哈这一中国本地品牌进一步向前发展。
此次争端由宗先生违约而起，对合资企业股东及其员工的切身利益造成了严重的伤害。达能集团完全有权利诉诸法律，我们也为此做好了充分的准备。然而，为了最大程度地降低此事对各方的影响，达能集团始终希望与宗庆后先生协商，通过合理合法的经济方式解决。
有一点我们希望大家了解，在全球120多个国家开展业务的达能集团在各地执行一个同样的政策，那就是为旗下的公司更好地发展业务提供足够的资金支持。在过去十年内，达能集团从未让任何一家它控股的子公司破产。达能集团目前市值3200亿人民币，2006年净利润超过100亿人民币，我们拥有足够的资源，随时可以通过直接投资来支持我们的子公司，更不用说达能集团对中国有着长期的承诺，我们一定会继续增加在中国市场的投资。所以我们有能力对娃哈哈所有的员工和合作伙伴做出保证，达能集团将全力支持娃哈哈品牌、娃哈哈合资企业的发展。我们有�
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