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　　　　大多数的员工，甚至是临时工，干了几十年也不能转正。而裁员的时候，很多正式员工，甚至是终生制的员工，是不可能裁掉的。普通的临时合同的员工，拿薪水更少，而且，几乎永远不可能转正。

　　　　也就是说，不少的日本人抨击以前僵化的体制的同时，又是羡慕这种终生制铁饭碗。

　　　　小伙伴公司用来诱惑日本籍员工的招数，就是终生制合同，初次跟小伙伴签约，可以拿到两年合同。两年期满之后，则能够按照表现，最优秀的可以直接拿到终生制有暴涨的合同。其他表现一般的。则是可以签署更长的五年期合同，等到五年合同期满，在考核选择优秀的员工，可以获得终生制合同。

　　　　相对于普通员工来说，终生制的员工，不仅仅是一个长期铁饭碗。而且，收入也会被普通员工涨几倍。

　　　　“老板！”

　　　　“欢迎老板视察东京分部！”

　　　　“老板好！”

　　　　王启年没有乘坐电梯，而是一楼一楼的从楼梯往上走。

　　　　走到一个楼层，就传来颇带偶像色彩的崇拜呼声。

　　　　即使是日本分公司，员工们对于王启年的大名，也是久仰。不少人，甚至是因为佩服王启年，而加入了小伙伴公司。

　　　　王启年回应一层又一层楼办公的团队们的招呼。

　　　　最终，来到了顶层的会议室。

　　　　一众陪同的人员。感觉几乎不亚于是进行了一次爬山。

　　　　为了节约办公经费和租金的考量，小伙伴公司斥资800亿日元日元，买下了一座二十六层高的写字楼。

　　　　为什么要买下一栋大楼呢？除了王启年内心深处，认为从更长久的角度来看，买总是比租省钱。

　　　　租也许一开始是轻资产，需要投入很少，就可以迅速的打开局面。重资产，则存在一定风险。

　　　　不过。王启年买下是有考量的——钱是贷款获得的，贷款的货币单位是日元。为什么是日元呢？

　　　　因为。未来日本会贬值。光靠着日元贬值，未来少还一大笔债务，已经是获利匪浅。更何况，省下房租钱。

　　　　除此之外，日本已经是利率比较低的国家，存款利率已经非常接近于0！所以。贷款利率也不是很高，即使是小伙伴这样的外国企业，在日本的银行借贷款，年利率也仅是2。5％左右。

　　　　2。5％的利率，再加上。未来日元会贬值。其实，假设什么都不做，借一大笔日元，然后，按照现价兑换成美元或人民币。再过几年，贷款到期之后，偿还本息之后，甚至是都可以大赚一笔。

　　　　不过，那么一来显得太过于投机倒把，对于整个集团的企业文化是塑造不是很好。所以，小伙伴公司采取了买写字楼，目前的贷款利率，甚至是比每年的租金还要便宜的。这样的投资，本身就显得很理性。

　　　　写字楼不仅仅可以有办公区，也有餐饮、商场和廉价酒店。

　　　　之所以是廉价酒店，因为，大多数住在酒店里面的都是小伙伴公司自己的职员。

　　　　每天这座大楼里面进进出出的人们，数千人以上。

　　　　应该算是一座非常繁忙，以及非常有朝气的新兴团队群。这个团队，涉及到小伙伴在日本地区的产品销售，采购，以及投资等等事物。不过，至今来看，日本分公司还是没有实现盈利的。

　　　　只能说，日本分公司的存在，降低了小伙伴集团其他部门的经营成本。在整体上提升了效率，但分公司自身，还处于投入期，远远没能看到盈利。

　　　　除了没有实现盈利之外，更关键的是，在日本地区的局面，并没有彻底打开。比如，小伙伴产品对日本的销售，以及在日本地区打响品牌等等宗旨。

　　　　未来这个团队不仅仅是为集团整体利益服务，更重要的是，日本这边要打造成为研发中心、利润中心、创投孵化器和中日两国文化产业交流的最大平台。

　　　　“我来日本的目的主要是两个。一个是加大移动终端产品在日本的销售，另外，一个目的则是考察和投资日本的文化产业。”王启年说道。

　　　　小伙伴的xos系统目前虽然已经进入了日本市场，但热销的终端，却是三星、华为等等品牌。

　　　　小伙伴自己的xphone在日本的销量一般般，大致上，今年累计的销量仅有20万部。xpad销量倒还是不错的，大致上，有27万部的销量。

　　　　换做是其他的公司，可能已经非常满意了。但小伙伴公司目前却是移动互联网终端的老大，产品在日本市场上，连前十名都没有拿下，亏钱倒是无所谓的，但丢脸倒是真的。

　　　　而苹果的手机和平板，在日本地区的销量。是小伙伴的十倍。

　　　　连个日本市场也没有拿下，小伙伴在移动互联网时代称雄的美梦，暂时还显得差了一大步。

　　　　虽然，靠着中国市场，小伙伴的手机和平板销量，就足以跟苹果叫板。但光是缩在中国市场。那样的偏安，并不是很好的格局。

　　　　“老板，日本市场跟国内市场，还有发展中国家市场不同。纯粹的低价和性价比，不能赢得市场。这里的用户，更注重品牌的口碑，以及独特的体验。如果，体验非常好，口碑就必然很好。口碑好了，价格即使贵一点，也卖的很畅销。比如，日本的家电普遍是我们中国市场的价格210倍的定价。冰箱、空调什么的，买的就比我们中国的品牌贵几倍。但由于日本人信赖那些老品牌，中国厂商打价格战的模式，在国内和世界上很多地区赢了，在日本却并没有取得决定性的胜利。”日本东京公司的高管胡文海说道。“我们觉得，扩大日本市场的销量。可以走几个两面。短期内，走运营商定制手机的路线，跟当地的运营商合作，这么策略，短期内是非常有效的，但难以培养忠诚的用户。还会受制于运营商。长远的策略，还是加大宣传力度，把我们的口碑打响。”

　　　　王启年点了点头，说道：“不错，可以试一试！”

　　　　“老板。我觉得，跟日本索尼、松下、东芝之类的企业，可以进行更多的合作。”

　　　　“明星代言，找日本人熟悉的明星。舍得砸钱，三星就是靠着砸钱凶猛，广告轰炸，在全世界市场迅速的崛起的！”

　　　　“本土化的研发，我们xos系统虽然已经进行了很好的优化。但是，各国市场的用户体验的不同的，需要根据当地市场的用户反馈，进行微调。”

　　　　“关键还是app应用，中国地区，我们的应用的极大丰富的，日本这边互联网创业者不是那么的活跃，我们需要采取措施，让日文市场的app应用数量多起来。”

　　　　日本分公司的员工，　你一言，我一语，提出了很多的建议。

　　　　有些很好的建议，都是被收入了王启年的备忘录里面。

　　　　“文化方面的投资，不是单向的，而是双向的，我们既要把国内的文化产品翻译和出口到日本市场。另外，日本的acg产业有不少的优势，我们也利用日本这边acg人才优势，创作好的作品，向国内引进。注意一点，看到日本这边有好的版权，我们买下来，用于改编自然是好的。但更长远，更廉价的获得版权，应该是我们自己建立平台，吸引漫画、动画、游戏和轻小说等等相关的创作者，跟我们签约，把版权交给我们运营。而不是，跟一些企业合作，版权价格相对于他们支付给创作者的稿费或投资，不知道涨价多少倍！”

　　　　“老板，日本这边，轻小说方面，几大知名的出版社，基本上，全部都是角川系控股和参股，轻小说已经被垄断了。漫画方面也是差不多，几大漫画杂志社，其实一开始都是一家分裂出来的，目前，虽然已经分成不同的杂志了，但本质上，背后还是财阀垄断。”林千军表示说道，“动画虽然有很多独立的制作团队，但是，我们注意到了，知名的声优配音，都是被少数的声优事务所签约了。与此同时，动画方面电视台占据的话语权很强，那些独立的动画公司一盘散沙，都是把版权出售给电视台，不仅仅电视播放权，海外版权几年内也都是电视台获取。游戏就更不同说了，任天堂、索尼两强独霸，他们具备平台优势。pc游戏什么的，在日本并不是主流，电视游戏和掌机，才是主流。”

　　　　“这也没什么，我们用互联网颠覆他们呗。”李凌香插嘴说道。

　　　　日本这边的acg的强项，尤其是漫画、动画产业，国内与之相比，深深的感觉到巨大的无力感。

　　　　比如，日本的海贼王单行本每卷的销量可以达到800万本。整个系列的漫画，销量量破亿本。这样恐怖的实体书销量，让其形成的影响力，换算成互联网上的影响力，大致上，等同于几百亿人次的点击率。

　　　　动画产业目前日本的tv动画，几乎占据了世界tv动画市场的半壁江山。剧场版动画，影响力虽然不如tv动画。但是，也是仅次于美国动画电影的市场规模。

　　　　尽管，日本的acg产业这么强大，但是——日本的互联网上的acg产业不强。无论是网络漫画、网络小说、还是网络动画之类的东西，其根本都不成气候。一方面是，日本的出版和动漫相关的利益集团，不愿意搞互联网化，因为，他们觉得，互联网化不利于他们短期的利润。按照，传统的模式，可以保证他们盈利。但是，转型以互联网为主，则未必能有现在的收入，却破坏了传统商业模式的生态。

　　　　坛坛罐罐太多了，以至于，日本的传统的acg产业，并没有演变成为互联网娱乐集团。反而，他们掌握了大量的资源和渠道，因为，他们掌控内容优势，让传统产业继续拥有生命力，压制了互联网上原创内容的发展。

　　　　也正是因此，日本互联网上原创内容是有，但却是支离破碎，缺少类似于中国的、有妖气漫画网、小伙伴音乐网之类的各种原创内容发布和销售的平台。

　　　　没有形成市场，日本的互联网娱乐，自然是不发达了。

　　　　简单说，就是欠缺小伙伴集团的领导啊！

　　　　没有小伙伴集团这样对互联网娱乐充满兴趣，充满经验的集团领导，无数的原创者，既被传统的出版和发行渠道拒之门外，在互联网上又一盘散沙。

　　　　现在需要的是一个超级大平台，把在网络上创作的人，吸引到一个平台上。内容集中在一个专业的平台，自然就会吸引大量的流量和人气，形成固定的市场。

　　　　反过来，只要有成功的先例，就必然吸引更多的创作者，开始愿意尝试向互联网渠道投稿，而不是向传统渠道投稿。

　　　　最终，自我造血的机制形成了之后，只要资金方面不存在困难，霸业既成！后来的挑战者，居然付出几十倍几百倍的代价，也未必能动摇占据先机者的根基！（。）

第五百四十五章　日本之行（三）（）　
确实！

　　　　目前的互联网对传统产业的颠覆，很粗暴，很野蛮。就是硬生生的通过改变用户的习惯，从抢夺传统产业的市场份额。

　　　　打个比方，使用电脑和互联网终端的用户，自然而言就减少了电视之类传统的娱乐平台的时间，有一部分用户甚至不再使用电视机。

　　　　新闻门户网站出现之后，传统的报纸订购数量锐减，因为，门户网站的新闻不仅仅比传统媒体更多，而且，还拥有相关新闻的体验。广告投放客户，也自然减少了在传统纸媒投广告的费用，而是把广告宣传的预算更多的砸给了门户网站和搜索引擎，以及各大互联网平台。所以，很多传统媒体日子不好过的元凶，自然是互联网。

　　　　视频网站一旦真正的普及，并且，影视内容方面也不亚于传统电视媒体的时候，可能将会宣布传统电视媒体的死刑。届时，电视媒体可能也要转型成为互联网视频媒体，又或者是成为内容制作公司。

　　　　相对于互联网颠覆性的体验效果，很多落后的传统媒体，自然不甘心被时代淘汰，所以，采取了很多方式抵抗。

　　　　但是，互联网化的进程，几乎是不可逆的！

　　　　人们一旦获得了科技带来的更好体验，除非，下一次科技创新取代老技术。否则，强势的新技术，必然会淘汰过去的技术。

　　　　大势面前，顺之则昌，逆之者亡。传统的媒体，想要逆时代潮流，回到过去，那是不可能的。

　　　　“这个移动终端产品的销售。以及文化产业的布局，我觉得是可以合二为一！”林千军表示说道。

　　　　“哦？”王启年很赞赏的看了看这个年轻人。

　　　　“我们的手机和平板销量一般般，并不是我们的硬件不好。也不是什么的体验很差，主要就是我们在日本地区的应用更好。日本的年轻人，主要的娱乐需求呢，不外乎是acg。现在拓展到了a！animation（动画）、ic（漫画）、game（游戏）、novel（小说）。”林千军表示说道，“这些东西，我们在国内是非常强的，只不过，日本还未形成优势。但是，xos平台上的日文的漫画、小说和游戏的app我们应该尽快的开发，并投放市场。征稿，降低门槛征稿，我们国内互联网上的原创能力为什么非常强。形成了规模。本质上，是互联网的征稿模式，比传统的模式门槛要低，于是，获得了大量的内容，让互联网上的读者去选出他们感兴趣的内容！日本这边的门槛也不低，比如，日本的轻小说和漫画之类的。是要进行新人大赏比赛的。不是你写了，画了。你努力了，我就认可你，收你的稿子，培养你。不是的，他们的新人需要经过层层的比赛，比赛的奖金其实是很低的。几千人争一个大赏，将近才50万日元、100万日元。大多数投稿者，最终是颗粒无收，获胜者的将近也是非常低廉，但他们获得了一个难得的出道机会。只有打赏获奖，才是最容易出道。这种模式，固然是把大量垃圾作品，扼杀于摇篮，但有一些质量比较好的作品，也有可能因为编辑和投票者的口味为题，错误的扼杀掉了。因此，日本其实也有大量的被埋没年轻人，选择了互联网上分享创作。有的是自己建个人网站，有的是开博客，也有在论坛上上传连载。但支离破碎，没形成气候！而且，他们也没有形成直接在互联网上订阅的模式，很多的作品，在互联网上连载吸人气，最终，还是通过出版的渠道，才获得了收益个人觉得，如果我们的提供有实力的平台，门槛相对较低，但是，最终出头走红之后，不亚于投稿轻小说出版集团和漫画杂志社，那么，势必会吸引很多人前来投稿的。对了，当前日本已经有很多原创者，是在互联网上免费的连载，他们之前都是被出版公司拒之门外的。我们可以拉拢一些，已经在网络上冒出一点名气的创作者，让他们入驻小伙伴的平台！”

　　　　王启年闻言点头，笑道：“很有见地！几乎是复制我们国内十年前，网络文化的路！十年前，我们网络上的环境，比日本现在的环境要艰苦的多。”

　　　　当年的国内互联网，要流量没多少流量，要收入没多少收入，要用户没多少用户。几乎找不到几家赚钱的公司，但却是硬生生坚持住了。十多年的发展，孵化了大量世界级别的互联网巨头。

　　　　而日本本土的互联网企业十多年时间都浪费了，至今还是一群弱鸡。

　　　　尽管日本的网速已经提升上来了，并且，拥有了上亿互联网用户。但其本土的互联网企业，几乎没有多少竞争力。

　　　　基本上，主流的应用全部是来自于美国硅谷的舶来品，比如，雅虎、谷歌、脸书基本上，日本在互联网时代，没有拿得出手的企业。

　　　　当然了，这主要是跟中国、美国相比。

　　　　全世界本土互联网行业发展的比较好的国家，似乎也只有两个国家——中国和美国。

　　　　但中国的互联网企业虽然仅次于美国，却是防守态势，紧紧的守住本土市场不被沦陷。

　　　　但是，海外市场美国再度上演了好莱坞贡献全球的态势，一个又一个国家的市场，都是被美国的亚马逊、雅虎、谷歌、脸书们占领了市场。

　　　　中国很多企业被迫偏安国内，不是不想要占据世界市场啊。在本国市场，还没有彻底守住之前，谁敢分散资源，进军全球市场，跟硅谷企业争雄？！

　　　　现在国内市场格局已经稳下来，所以，很多巨头也纷纷开始出海，参与全球互联网市场的竞争。

　　　　当然了，中国互联网之所以可以成功，除了因为中国人口多，经济发展比较快之外。

　　　　更关键的一点在于——不断学习美国硅谷的经验的同时，采取了政策壁垒，政策上给硅谷公司进入国内市场设立壁垒，甚至，后来采取了防火墙，屏蔽很多海外的网址。这种流氓的机制，确实是有利于中国互联网发展的有效机制。

　　　　等到其他国家想要学习中国，采取保护本国互联网产业的时候，已经晚了。他们错过了几大非常关键的时机。

　　　　一个实际是90年代末，互联网刚刚商业化的时候。另外一个实际，是