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马骏别解二战风云人物-第8部分
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一是他相信部属的创造力。巴顿身先士卒到前线视察，除了鼓励士兵外，从不参与下级部队的事务。也就是说，他到前线后，从不发表什么指示。他说：“不用告诉他们怎样干，只需告诉他们干什么就行了，而这一点在下达任务时就明确了。要相信他们有惊人的独创力。”他在担任第3集团军司令后的第一次见面会上说：“我以前打过胜仗，今后还要打胜仗。我打胜仗的原因很多。但最主要的是因为我有优秀的指挥官和参谋。”
“鲁莽”将军伤亡率最低（2）
二是他只下达任务，而不告诉部下完成任务的具体方法。无论是和平时期的训练，还是战争时期的作战都是如此。有一次，他给一个名叫梅肯的装甲师师长下达了任务，接着说：“你所要的中型坦克我没有，但是，你必须完成你的任务，要把轻型坦克当作中型坦克用……”说到这里，他感到不妥：这不是在向梅肯介绍作战方法吗？于是，他马上停住话头道：“噢，见鬼！该怎么办你比我更清楚，我提拔你当了将军，你就应该做个样子证明我没有提拔错！”说完他就走了。在巴顿看来，如果插手部下的工作，或者过多地告诉部下完成任务的方法，就会养成部下的依赖心理，使得他们的创造力被泯灭。
三是用智者，不用蠢才，强调司令部的团结。巴顿相信部下的创造力，很重要的原因是他把一批智者团结在他的周围。换句话说，他对部下的信任，来自于他相信自己的部下都是素质高的智者。巴顿手下的军官都知道，巴顿下达任务后，就看完成结果了。如果你完成任务，他就会通情达理；如果你完不成任务，那只好求上帝保佑了。巴顿常对部下说：“我打仗不是图好玩，你们也不能当儿戏。军官们必须有智慧，而不能是蠢才。蠢才是他妈的要倒霉的，因为蠢才打起仗来，就要变成死人。”巴顿不允许在他的周围有蠢才转来转去。同时，他极为强调团结。他认为，军队是一架机器，任何个人的作用都来自整体功能的发挥。如果脱离军队的整体而追求个人的个性，那就只有失败。比如，他的司令部有一个独特的原则：凡属性格孤僻、我行我素的参谋，不论职务高低、能力大小，一律撤换。司令部必须是个团结的大家庭，才能正常地工作。
巴顿的军事民主作风，为他的部下发挥自己的创造力拓展了无限空间。
“简单化”的将军令敌人畏惧 作为一名职业军人，巴顿关注的不是为什么要打仗，而是关注战争的直接目的。他曾对士兵直言不讳地说：“什么是战争？战争就是杀人！你们不杀死敌人，敌人就会杀死你们，戳穿你们的肚皮，或者击中你们的内脏！”他还曾风趣地说：“赢得战争胜利可能有许多方法，正如剥猫皮有许多方法一样；但人们往往忘记了，剥猫皮的方法再多，最后也还是去掉它的皮，赢得战争的方法就是打败敌人！”
巴顿在作战中，强调的是快速致胜。“抓紧时间狠狠地打”，“用手中的一切手段，在最短的时间内给敌人造成最大的伤亡和破坏”，“迅速、无情、勇猛、无休止的进攻，是致胜的秘诀”……这些话经常出现在巴顿的嘴边。一次，巴顿在视察途中，正遇上道路极为不畅，一长串的运送作战物资的车队停在路上。巴顿从吉普车上下来，马上向前走，想看个究竟。到了拥堵点，他发现是一头拉车的骡子死活不肯走，赶车的士兵急得满头大汗。巴顿气得大骂道：“蠢货，你连最简单的办法都想不出来，你还能干什么？”说着，他从腰间拔出手枪，开枪打死了那匹骡子，并亲自动手帮助士兵把那辆大车和死骡子推到了路边。巴顿看着逐渐畅通起来的道路，对闻讯赶来的师长施密特说：“如果因此影响我的推进速度，我第一个命令就是把你撤职。”
1944年秋，巴顿的第3集团军离开解放了的巴黎，向莱茵河快速推进。然而，油料供应越来越少，他的部队的推进速度越来越慢。巴顿急了，向艾森豪威尔拍电报，要求立即补给足够的油料。可是，即使艾森豪威尔将油料批转下来，巴顿也认为时间太长了。于是，他竟想出来一个怪招，下达了一个战争史上极为罕见的命令：任何士兵如果能够偷到油料，不管是美军其他部队的油料，还是德军的油料，都放假三天。一时间，巴顿的友邻第1集团军、第9集团军的油料经常莫名其妙地被盗。后来，第9集团军司令霍奇斯终于发现油料被盗的秘密，向艾森豪威尔报告了此事。巴顿对过问此事的艾森豪威尔说：“我不知道别的，我只知道我的坦克只有开动起来打得响才是先进的武器，否则它们只能是一堆废铁！”最后，这件事也就不了了之了。
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“鲁莽”将军伤亡率最低（3）
巴顿的消灭对手、快速致胜的作战理念，使得他的部队始终像一个上紧发条的机器，不停顿地进攻，进攻，再进攻！德国人对巴顿的进攻速度惊恐万状。德国陆军元帅、西线德军总司令龙德斯泰德说：“盯住巴顿。他在哪里，我们的防御就要在哪里加强。”
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揍出一个勇敢的战士（1）
士兵永远是军队的躯干。没有躯干，也就没有生命。真正的军官爱兵会爱到极致，而这种爱的回报，是士兵奋不顾身地作战。
巴顿的精神与性格充满了矛盾冲突。从他对伤病员的两次探望引发的事件，不难看出这一点。
巴顿非常爱兵。特别是对那些在战场上负伤的士兵，从来非常敬重并作为恢复作战力的源泉。他有一个习惯，每逢感到有必要振作自己的精神时，总是要到附近的医院看看。他说，一看到伤员就可以获得安慰和鼓舞，因为他们身上的战伤就是英勇奋战的标志。同时，他认为，伤员也需要高级军官对他们的探视，伤员可以通过探视减轻伤痛。
1943年8月2日，巴顿第3集团军在西里里岛占领了巴勒莫，准备向墨西拿进攻。希特勒为了阻止美军的进攻，亲自命令第15装甲师在特洛伊拼死抵抗，美军伤亡很大，有的部队军士充当了排长。又到了必须振作精神的时刻了。于是，巴顿跑到集团军战地医院去看望伤员。他让军医丹尼尔·富兰克林上校带着40枚紫心勋章陪同他视察。
巴顿先看到一位胸部受伤的士兵，问：“你什么地方受了伤？”
“在胸部。”士兵回答。
“好极了！”巴顿提高嗓门，以让全室的人都听得见，“如果你听到这个消息你会感到你的伤是多么的值得。”接着，他告诉大家：“我见到的最后一个德国兵既没有胸膛也没有脑袋。到目前为止，你们已经俘虏或打死了8万德国狗崽子。这是官方的数字。但是，我到各地视察了一下，依我看，实际数字要比这大得多。在这次作战结束后，这个数字将会提高到两倍。快养好伤吧，小伙子，你还要参加那最后一仗呢。”
这位士兵听后，抖动着嘴唇，艰难地举起手，向将军致了一个标准的军礼。
巴顿又来到另外一个病房。一名士兵头戴氧气面罩，呼吸十分困难。富兰克林提醒巴顿，这个士兵已失去了知觉，处于昏迷中。巴顿听后，做出了一个谁也意料不到的动作：只见他脱下钢盔，扑通一声跪在了那个士兵的床前，把一枚紫心勋章别在士兵的枕头上，又对着那个奄奄一息的士兵的耳朵嘀咕了几句，然后站起来立正，庄重地向士兵敬了军礼。没人知道巴顿对那个士兵说了什么，但是在场的所有伤员和医护人员都感动得热泪盈眶。巴顿告诉富兰克林：“记住，凡是受伤3次的士兵，都要立即送回国内，因为他已经为国家尽力了。”
这就是巴顿的“仁”，这就是巴顿的爱兵。
但是，巴顿爱兵，并不等于巴顿不严厉。8月3日，巴顿在前往前线视察途中，正路过第15后送医院，他让司机把车开进医院。院长富兰克·利弗中校见巴顿来了，马上出来陪同他视察。这是一家典型的设在帐篷里的医院，巴顿走进帐蓬问候伤病员。大家高兴地欢呼，迎接巴顿。巴顿问一名士兵：“你是哪个团的？”那名士兵回答：“第39步兵团上士。”巴顿抬眼看看这个脑袋上缠着绷带的士兵，高兴地拍拍他的肩膀，称赞道：“你们的团长哈里·弗林特上校是我最要好的朋友。他是真正的军官，你在这样一个英勇的军官手下作战，是非常自豪的事情。”聊了一会儿，巴顿准备上路，他刚要走出帐篷，突然把目光盯在了来自印第安纳州的下士查尔斯·库尔身上。
库尔是一个24岁的上等兵，长相漂亮，参军前是个铺地毯的工人，仅有8个月的军龄，正在第1师第26步兵团第12连服役，军号是35536908。他是8月2日下午2时10分被送到第15医院的。当时，他并没有负伤，只是对主治医生拉尔夫·内德尔中尉说他感到不舒服。内德尔医生检查后，在他的病历上写道：“忧郁型精神病，中等程度。”
巴顿看到库尔身上没有扎绷带，凭直觉认为他没有受伤，于是，他回身对利弗中校说：“把这个人的病历拿来，我看一看。”巴顿打开病历，看到了内德尔医生的那一行字——“忧郁型精神病，中等程度”，不禁愤怒起来。他摘下手套，抓住库尔的衣襟，用手套抽打库尔的脸，骂道：“胆小鬼，我这里都是伤痕累累的士兵，没有你这样的蠢货！”说着，他一脚把库尔踢出了帐篷。巴顿对利弗吼道：“不要收这个狗东西。我不允许像他这样的狗杂种藏在这里鬼混，败坏这里的名声。中校，你立即审查这个人，我不管他受得了受不了，立即把他送到前线。”巴顿走出帐篷外，又对库尔骂道：“你这个没有出息的孬种，现在最适合你的岗位是前线，而不是这里。你要立即回到前线去，而不是留在这里。”
揍出一个勇敢的战士（2）
众人都惊呆了：在美军中打士兵是不可思议的事情。然而，如果不是在场的记者把这件事情捅了出去，没有人认为巴顿做错了什么。库尔也心甘情愿地接受了巴顿的耳光，他在写给妻子和父母的家信中说：“不要追究这件事了。为了一个婴儿的成长，有时不得不打他一个耳光！”库尔后来成为一名勇敢的战士，当他想把自己在对德军的最后一战中获得紫心勋章的消息告诉巴顿时，巴顿已永远听不到他的诉说了，他已在一场车祸中不治去世。
这就是巴顿的严厉！
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“狂人”留下的宝贵遗产
巴顿的“血”，巴顿的“胆”，使他成为世界战争史上最杰出的将领之一。家有万贯的巴顿，偏偏选择了把战争作为其终生的职业。巴顿的岳父艾尔对女儿说：“他是为战争而生的人，没有战争，也就没有巴顿！”或许正应验了艾尔的话，二战结束后不久，巴顿竟真的死了。
1945年12月9日中午，巴顿和他的参谋长霍巴特·盖伊少将一行乘坐一辆小轿车到驻地附近打猎。当巴顿的汽车驶入从法兰克福到曼海姆的第38号公路时，一辆大卡车撞了过来。巴顿被撞成重伤。22日5时50分，他因伤重不治而去世。
次日，世界各大报都发表评论，向巴顿致哀。其中《纽约时报》的社论最为感人，社论说：“历史已经伸出双手拥抱了巴顿将军。他的地位是牢固的。他在美国伟大的军事将领中将名列前茅……”
几天后，在一个冬雨蒙蒙、浓雾弥漫的清晨，巴顿被安葬在美军第3集团军在卢森堡哈姆的大型公墓里，他和他的6000名部下葬在了一起。在葬礼的最后一刻，为巴顿踏实服务多年的勤务兵，来自堪萨斯州的黑人军士长威廉·米克斯把覆盖过灵柩的美国国旗交给巴顿夫人，然后庄重地向将军夫人致以军礼。这时，一支由12人组成的枪队举起步枪，齐射三响。全体出席葬礼的人们都把目光投向巴顿坟墓那朴素的十字架上镌刻着的最简单的墓志铭：
乔治·S·巴顿 第3集团军上将 军号02605
在世人看来，“血胆英雄”巴顿能打仗，巴顿是名将，但是巴顿不是“超人”。战场上，他打过败仗；日常生活里，他经常招来非议。巴顿言行很“狂”。然而，或许正应了“人狂没好事，狗狂拉稀屎”这句话，巴顿的“狂”，让他吃了或大或小的苦头。不过，巴顿的“狂”有边。他知道自己也有能力达不到的地方，并不是刀枪不入，常战常胜。他曾对部下说：“一个人每天至少会有5分钟是一个非常愚蠢的大笨蛋！”然而，巴顿有解决“5分钟大笨蛋”的办法：他讲军事民主，利用集体智慧与群体力量打仗；他永不去做“拿鸡蛋碰石头”的事情，即便再“狂”，头脑也不发热，要求部下打仗不要光靠勇气，还要靠智慧；他恪守职业道德，对虚假深恶痛绝，严格训练自己的军队，讲求效率与时间……
“狂”而不自视“超人”，永远通过自身的努力开辟通往胜利的道路——这就是巴顿留给我们的遗产。
充满戏剧性的人物
他从来没有担任过任何一级的指挥官，然而当历史选择他担任盟军统帅后，却指挥得有声有色，有板有眼；从前，他是一位名不见经传的参谋军官，然而，一旦历史需要，他竟让所有资历超过他的高级将领赞叹有加……他就是美国五星上将德怀特·艾森豪威尔。
在美国历史上，艾森豪威尔是一位充满戏剧性的人物，可以说他创造了美军历史上好几个“第一”：
美军历史上，共有10名五星上将，艾森豪威尔是其中晋升得最快的，他从上校到五星上将仅仅用了4年时间。而潘兴从准将到五星上将用了13年；马歇尔从上校到五星上将用了20年；麦克阿瑟从上校到五星上将用了16年；布雷德利从上校到五星上将用了9年；阿诺德从准将到五星上将用了12年；欧内斯特·金从上校到五星上将用了19年；切斯特·尼米兹从海军上校到海军五星上将用了18年；威廉·哈尔西从海军上校到五星上将用了16年；威廉·莱希从海军上校到海军五星上将用了27年。
在10位五星上将里，艾森豪威尔的前途最大。他是唯一一个当上总统的五星上将。
在10位五星上将里，艾森豪威尔出身最穷。艾森豪威尔出生时，他的父母除了日常穿的衣服和一些简单的日用品外，一无所有。
艾森豪威尔是美军中统帅战役行动的规模最大的人。在他之前和之后，没有任何一名美军统帅指挥过几百万人规模的作战行动。
艾森豪威尔是第一个担任北约军事统帅的人。
艾森豪威尔是美国退役高级将领中当上哥伦比亚大学校长的第一人。
这位传奇人物没有像巴顿、麦克阿瑟那样当过师长，亲身经历大小恶战无数，逐渐成为一名统帅，而是从一个没有实战经验的领率机关的参谋，一下子担任盟军的统帅，而且干得非常出色。
这位传奇人物当上统帅后，他许多部下的资历都超过了他，然而，他却使他原来的上级也不得不佩服他的智慧与能力。
这位传奇人物，不仅在军事领域统帅得有声有色，在外交战线，也将自己的才干发挥得淋漓尽致，使得最让美国人头疼的丘吉尔也承认他是英国最好的朋友。
总之，艾森豪威尔的经历非常奇特，甚至奇特得让人匪夷所思。
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一名少将越过366名高级将领成为统帅（1）
艾森豪威尔当上统帅的经历，前面曾经提起过，是马歇尔起用了艾森豪威尔。
马歇尔在美国陆军五星上将里，名列第二，仅次于潘兴。第二次世界大战时，他担任陆军参谋长。这个职务负责陆军的军政和军令，当然对陆军高级军官的人事提名也具有全权。由于罗斯福总统非常信任他，因此，只要马歇尔提名晋升的军官，罗斯福总统均会批准。
艾森豪威尔之所以成为马歇尔满意的将帅人选，和马歇尔独到的用人标准是密不可分的。
本书第三讲曾经详细说到马歇尔如何惩罚“跑官”“要官”者的故事。然而，在品行问题之外，马歇尔也有一套严格的用人标准：
不用文过饰非、邀功推过的人。他认为高级军官必须在他们的职权范围内自己去思考和行动，遇有责任就推卸的人，不可能胜任给他的职务。
不用事必躬亲的人。因为在他看来，这种人习惯埋头于琐碎小事，没有能力处理战争中更重大的问题。
慎用性格粗暴的人。他认为这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。
不用悲观主义者。因为这种人往往把困难说得非常可怕，并且特别害怕用已经掌握的方法去克服这些困难。
不用不善于团结的人。他认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人很难将战争的协奏曲演奏好。
艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。
马歇尔是通过以下几件事最后敲定由艾森豪威尔担任盟军统�
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