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亲历联合国高层-第3部分
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大约半数技合部职员的薪金由联合国的经常预算支付，另一半用执行项目中收取的占援款１３％的行政费支付。
技合部拥有较强的技术力量，除了在纽约总部拥有一定数量的专家供派往受援国免费提供咨询外，它的电脑数据库储有各国技术专家的档案资料，随时可以应召派赴世界各地执行任务。在使用招标办法用合理价格为受援国采购器材、机器及其他设备方面，有一套成功的办法。用奖学金为受援国向外派遣学员、留学生、考察团也是该部必不可少的工作。
技合部在以下领域积累了丰富经验，执行的项目深得
好评：
一、帮助发展中国家制订发展计划，加强发展中国家对社会和经济条件的分析能力，从而制订出有效的发展战略和方案。该部在一百多个国家执行这方面的项目。
二、能源发展方面，帮助建立全国性的能源计划和情报体系；帮助发展石油、天然气、地热、小水电、太阳能、风能、沼气的利用以及能源保护等。执行项目中还包括对科学家、工程师、技术员以及经理们的技术知识的“充电”训练方案。
三、探矿方面，据１９８４年统计，该部在全球矿藏的勘探量占联合国系统所有执行机构总量的８５％。曾为布隆迪和坦桑尼亚发现了镍矿；为智利、厄瓜多尔、马来西亚、墨西哥、巴拿马发现了铜矿；为哥伦比亚发现了铜和钼矿；为索马里发现了铀矿；为摩洛哥发现了高纯度岩盐；为缅甸和印尼发现了锡矿；为所罗门群岛发现了铝矾土；为加纳发现了金矿；为布基纳法索发现了锰矿以及为几内亚发现了铁矿等。１９８２年，该部在布基纳法索发现了蕴藏量极为丰富的银、铅、锌混合矿，从而导致了邻国大量新矿藏的发现。
四、水资源的开发和利用方面，该部帮助非洲国家进行反干旱、反沙漠化的斗争，在撒哈拉地区制造绿洲，为非洲国家执行了无数个深水井项目，仅在马里一国就挖了三千多口井。这些项目使非洲人喝到了干净的水，从而改善成人的健康，减少儿童的死亡率，水资源利用的项目还使当地人民增加了就业机会。
五、帮助发展中国家使用遥感技术来测绘、探矿及制订计划。该部执行的这方面项目由于技术先进，成本低，很有吸引力。还帮助包括中国在内的不少国家建立了国家遥感中心，以及培训使用这种先进技术的人员。
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为发展中国家服务的部门（3）
六、该部负有协调国际上的测绘工作的任务，包括召开地区性测绘会议和座谈会，促进地理名称的国际标准化，以及帮助政府完成百万分之一比例的国际性的世界地图及建立绘制地图和图表的机构。
七、发展行政领域，帮助政府培训行政官员、财务管理人员及外交人员；帮助完善税收制度，监督公共企业，建立与完善审计制度；等等。
八、帮助受援国改进人口普查及人口统计是该部的主要活动之一。通过执行人口项目，帮助购置大型电脑和小型电脑，并配置软件，培训人才和转让电脑技术。
九、在统计方面，该部帮助发展中国家完善统计制度，加强国家统计机构的建设，培训人才，采购设备，以便掌握正确的统计方法。
十、该部在社会发展领域执行的项目包括社区发展，防止犯罪，刑事司法以及社会计划。此外，还就残疾人、青年、妇女、老年人问题进行援助。它在哥斯达黎加、毛里塔尼亚及马达加斯加等国家均有这方面的援助项目。
技合部提供援助是无偿的，不附任何政治条件。它援助项目的资金数目不算大，但在执行项目时有义务同时免费传授技术知识，而且这种传授是经常性的，旨在促进受援国自力更生，并能为受援国引来重要的后期投资。后期投资来自受援国本身的资金、国际银行的低息贷款或外国公司的投资。根据１９８４年的统计，该部１９７８年成立以来执行的项目使受援国引来的投资有２３亿美元之多。为了保证项目质量，该部规定：每六个月，在受援国执行项目的单位须向总部详细报告执行情况；每过一年，由受援国政府、资金管理机构、执行机构三方代表共同对项目进行一次审评；此外，总部还定期派人去对项目进行视察。
１９８０年３月我进技合部时，该部有职员６５８人，另在亚非拉国家有１７００名执行项目的人员。单就在纽约的职员人数而论，它在秘书处中是仅次于行政与管理部的第二大部，全部有五个行政司：政策与资源计划司、规划与执行司、自然资源与能源司、发展行政司、方案支助司。每个司下设若干处，有的处下面还设科。另有直属副秘书长办公室的执行办公室（Ｅｘｅｃｔｉｖｅ Ｏｆｆｉｃｅ），负责专家及项目以外的该部人事和财务。此外，联合国统计司接受双重领导，其调研业务归国际经济与社会事务部领导，技术合作业务由技合部领导。
技合部成立后的第一任副秘书长杰马科耶只干了一年就卸任了。毕季龙１９７９年７月上任后，首先集中精力整顿内部，对人事方面作了力所能及的调整。联合国绝大多数职员的任用是长期合同，工作到退休年龄为止，没有特殊问题不可随便解雇，因此，在职员的任用合同未曾到期时进行调动颇费周折。尽管如此，还是换掉两名司长，一名是已超龄的规划与执行司司长，从联合国开发计划署调来一位有经验、有干劲的人来接替；另一名是方案支助司司长，与人事厅的一位司长对调。后来的发展证明，新任命的司长在新的岗位上发挥自身的长处，经过一段时间，效果立见，这两个司的劳动纪律明显好转，生产效率得到提高。
但是，１９８１年４月间，联合国开发计划署和联合国人口基金相继宣布，由于发达国家减少对援款的认捐，它们被迫减少项目，各执行机构必须采取相应措施，停止执行一些已经做好预算的项目。紧接着，联合国人口基金将技合部本已批准的项目预算砍掉三分之一，开发计划署也砍掉一些，作为执行机构的技合部所收取的行政费将因此大幅度下降，该部不得不在人事上采取只出不进的办法进行缩员。１９８３年６月，技术合作部实行精简机构，在总部的总人数从原有的６５８人中减去１７９人，余下４７９人，在亚非拉执行项目的人员也由１７００人减为１２００人左右，它的结构从原来的五个行政司并成四个，将原规划与执行司撤销，其职能分由四个司承担。精简后的四个司的名称和职责是：
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为发展中国家服务的部门（4）
１）政策、规划与发展计划司：主管技术合作的政策，对项目的规划和评估，以及执行发展计划咨询项目。
２）自然资源与能源司： 执行矿业、水、能源、可再生能源、公共工程、测绘与遥感等项目。
３）发展行政司：执行公共行政、公共财政管理、税务改革以及人口方面的项目，包括建立和完善文官制与审计制度；等等。
４）方案支助司：主管招聘专家、技术援助项目的财政管理，为受援国采购设备，安排出国培训及奖学金，及日内瓦招聘与奖学金办公室的工作。
另有直属副秘书长办公室的执行办公室，主管技合部本身的人事和财务。
联合国统计司仍接受双重领导，其调研业务归国际经济与社会事务部领导，技术合作业务由技合部领导。
机构精简后，技合部的支出大量减少，结构更合理了，效率得到提高，提供援助的范围及覆盖面反而比以前有了增加，成为一个财政上有大量盈余向后备基金提供的部门。
毕季龙主持技合部到１９８５年６月底，当年７月，我国政府推荐谢启美接任，直到１９９１年１月。
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从五花八门的任务中入门（1）
我到技合部上班后，１９８０年４月２３日，负责人事厅的助理秘书长乔纳给我寄来聘书合同，其中载明：
职务：副秘书长办公室主任
工作部门：技术合作促进发展部
职类：特等干事
级别：Ｄ－１，１档
工作地点：纽约
税前年薪：４３８９０美元，外加４０％的工作地点差价调整数及其他津贴
工作时间：两年，１９８０年３月１４日至１９８２年３月１３日
特殊情况：从中国政府借调
我于１９８０年４月３０日在聘书合同上签了字，表示接受上述条件，一式两份，人事厅和我本人各存一份。
１９８２年，联合国又续聘我三年，我在人事厅寄来的第二份聘书上签了字。其中说明对我的第二次聘用展期到１９８５年３月１５日，职务级别不变，薪金则提高了一个档次，为Ｄ－１，２档。我在这个级别上只干到１９８３年３月底，４月１日起升任Ｄ－２级司长。
担任办公室主任的第二年，即１９８１年的5、6月间，我参加人事厅分别在纽约市和纽约州北部莫宏克山区举办的联合国高级行政官员学习班，先后脱产学习两周，学习内容是关于联合国本身的知识以及“解决问题与做出决定的方法”，邀请了联合国内外一些专家来讲解或主持专题讨论。学习班有数十人参加，都是Ｐ－５级以上的行政领导，大家生活、学习在一起，这提供了很好的彼此认识的机会。
除我之外，副秘书长办公室的工作人员还有毕季龙的特别助理（Ｐ－４）和安丝蒂的特别助理（Ｐ－３）及秘书６人（一般事务等级，Ｇ级）。
我作为办公室主任的职权范围是：协助副秘书长全面领导本部以及本部的行政管理；对本部所属各司、各委员会及专门小组的工作给予指导；代表副秘书长向会员国政府和常驻代表团、联合国立法机构、附属机构和专门机构等执行交涉和联络任务；执行副秘书长临时指定的任务等。
从以上职权范围可以看出，办公室主任对外代表副秘书长，对内承上启下，协调和沟通各司、各单位之间的关系。处于这样一个位置，我必须努力做到使部内各个单位受到公平对待，尽一切可能团结更多的人为技合部做好工作。我有机会与各方面的人士接触，参加部内、部外的各种会议，这些都有助于我观察和了解情况。我充分利用这种有利条件，处理好各种关系，最大限度地发挥作为办公室主任的作用，协助副秘书长把工作做好。
普通职员不容易见到副秘书长，司长们个别约见副秘书长，一般也要事先通过秘书预约。而办公室主任可以接触到各级官员，当然他必须放下架子，倾听各方面的意见，使人对他有信任感，才能了解到真实情况。我尽可能多地与各级官员接触，把他们请来办公室，或利用工作午餐等机会联络感情，了解情况。接触较多的是各个处的处长或相当级别的官员，他们是工作骨干，最了解情况。对司长，一般是我去他们办公室造访，或通过共进午餐或相互宴请的方式进行联系。
过了不太久，由于人们感到这位办公室主任是一个不难接近的人，主动找我的人越来越多，使我能了解到一些深一层的问题。例如，方案支助司的人员，特别是其所属专家招聘处的人员情绪不高，原来是因为感到自己被冷落，认为领导上器重执行办公室的人，而贬低他们的作用。专家招聘处和执行办公室都是管人事的处级单位，负责人都是Ｄ－１级，前者属方案支助司，主管技术专家方面的人事；后者直属副秘书长办公室，主管本部人事和财务，负责人叫执行干事。该执行干事工作能力不差，但爱表现出高人一等，制造出他及他领导的单位特别受器重的假象。专家招聘处的人不服气，认为都是管人事，执行办公室有什么了不起！如果领导上在处理关系到两个处的问题时稍有疏忽，则易引起误会。我弄清问题所在后，同专家招聘处的正副处长作了长谈，在处理敏感问题时留意，证明领导上并没有偏袒执行办公室而歧视招聘处。不久，方案支助司司长拉###茨对我说：“我司的人对我说，现在我们放心了，因为证实叶先生没有对我们冷眼相看。”
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从五花八门的任务中入门（2）
联合国的职员来自不同国家，有着各自的民族习惯、宗教信仰及文化背景，处理他们之间的矛盾，要特别谨慎，一定要掌握“一碗水端平”的原则。
自然资源与能源司的司长是一位南斯拉夫籍的犹太人，他下面一位英国籍的处长也是犹太人，他们与该司一位法国籍的处长闹得水火不相容。两个处长分别来向我告状，诉说对方的不是，但任何一方都提不出足以驳倒对方的有力论据。我从他们的相互指责中看出，矛盾由来已久，背景复杂，谁是谁非很难弄清，而且卷进纠纷的还不止这三个人，靠我的力量去化解他们之间的矛盾是不可能的。我也不能让他们有我处事不公、偏袒某一方的口实，我采取非常谨慎的态度，耐心听取他们各自的陈述，不轻易表态。只是当那位犹太裔处长对我说，法国籍的处长在管理项目中有受贿行为时，我立即严肃指出，如有证据，应该拿出来，否则这样的问题不能随便乱说，乱说是要负法律责任的，他便不再吭声。随着时间的推移，他们经过好几个回合的背后相互指责，这种气氛逐渐平息下来。
技合部当时有十来名苏联人，担任项目管理官员和科长职务。由于中苏关系的恶化，起初，他们对毕副秘书长和我这两个从中国政府借调来任职的人有些顾虑，不敢接近。我则注意对他们与其他国家的职员一样，一视同仁，有时碰面时还与他们用俄语寒暄，以缓和气氛。一段时间后，他们逐渐发现我们在人员的使用和提拔上并没有歧视，也就不再像以前那样对我们敬而远之了。
该部还有几位我们的同胞，他们都为该部及加强该部与中国的合作做出了贡献。副秘书长特别助理赖尚龙和发展行政司的林武郎是从台湾来的；政策、规划与发展计划司的沈祖为（女）和自然资源与能源司的麦举能是从香港来的。方案支助司招聘处的李醒嘉（女）也来自台湾。她原在会议事务部中文处任笔译，上世纪八十年代初，本人提出想来技合部招聘处工作。翻译人员不属地域分配名额，从中文处调到技合部受超员的限制，经过一番努力，最后才成功。那也是我所知道的唯一一个成功的例子，其后人事厅对类似调动就卡得越来越死了。
朱汉生和游允中属联合国统计司，该司受双重领导，调研业务归国际经济与社会事务部，技术合作业务由技合部领导。他们二人各自都曾多次到中国执行项目，帮助中国在统计方面与国际接轨，并完善统计制度，得到我国家统计局的赞许。
台湾同胞陈恒茨１９７６年进入联合国，我１９８０年到技合部时，他在该部规划与执行司东非科任方案管理科干事（Ｐ－３级）。１９８１年，他去坦桑尼亚执行技术援助任务时因飞机失事不幸遇难，年仅三十出头。噩耗传来，大家为之悲恸，我和方平与赖尚龙代表副秘书长及该部同事到他家中吊唁，并向他夫人表示慰问。与他同机遇难的还有联合国开发计划署官员七人，联合国为他们举行了隆重的追悼会。按规定，坦桑航空公司应给受难者家属相当数目的赔偿金，但该公司财政拮据，即使将其全部财产变卖，也不足以抵偿小部分受难者家属应得的赔偿金额，只好全部由联合国担负起来。
另有一位从台湾来的赵宝熙，听说是国民党###陈立夫的外甥。他１９６０年起进入联合国秘书处，技合部成立时到该部规划执行司工作，１９８７年提前退休，后曾在联合国的ＴＯＫＴＥＮ计划下到中国讲学。
有一位在我国合法席位恢复之前进入联合国的同胞，在原技术合作厅任职多年，技合部成立后，担任过Ｄ－２级的司长，退休后一度应聘为该部短期顾问。他曾经出过一些不错的主意，但也干了一件令整个秘书处吃惊的事。大约１９８２年的一天，他已经不是顾问了，突然打电话来，问我是否知道中国政府已推荐他接任毕副秘书长的职务。我对他说，我没有听到这个消息，不知他的消息来源是哪里，他却支吾其词。他也向秘书处其他人放出同样的消息。看来他自视甚高，想借机制造舆论，以为联合国的人都会向他发出欢呼之声，于是他就可借以向中国政府毛遂自荐。岂料，他这种做法的效果适得其反，甚至惊动了秘书长。秘书长托人捎口信给我国常驻联合国代表团负责人，请他向中国政府转达：毕季龙先生如能继续留任，秘书长没有意见；如果中国政府要换人，千万别推荐这
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