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杜拉拉职场潜规则-第4部分
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接下来发生的一件事，让拉拉对这个道理的理解更进了一步。上任后，拉拉要定期向玫瑰汇报广州办的工作，由于玫瑰在上海办公，所以汇报总是以mail的形式发过去。可是刚开始，由于汇报时采用不同的格式，所以招来了玫瑰的不满，玫瑰教训人的电话随时会打来，弄得拉拉有些摸不着头脑。后来，她对上海办和广州办的报告格式进行了分析比较，接下来试着直接采用上海办的格式取代了广州办原先的格式。如此一来，果然讨得了玫瑰的欢心，因为上海办的报告格式是她本人推崇的，这样不仅使她在查阅数据的时候方便了很多，也让她获得了被追随的满足感。于是，拉拉就此规避了因为报告格式不合玫瑰心意而挨骂的风险。事后，拉拉总结出一条很实用的职场天条，那就是，一定要时刻和上司保持一致，无论是意见、习惯还是思考方式。
由此可以看出，杜拉拉对于和玫瑰处好关系这一点还是很积极的，她不仅认真思考过这个问题，同时还付诸了实践并在最终取得了不错的成效。但是，职场中有许多年轻人并没有杜拉拉这样的“心计”，他们中有些人总是凭着自己一股天生的“初生牛犊不怕虎”的“傻劲儿”处处和上司对着干，总认为自己的想法有创意、观念更新颖，而上司的想法和观念则已经OUT了，一时之间，电光火石，结果往往是自己灰头土脸败下阵来。
拉拉族职场潜伏记5：主管的成长历程 老孟是怎样“炼”成的
老孟在当主管之前，已经在公关部助理的位置上苦熬了六年。按常理来说，在CF中国这样的外企担任助理三年以上，如果工作没有出过什么大的差错，就有机会升做主管了，可是，老孟却为此多熬了三年，这是为什么呢？是他能力不行吗？不是，要说能力，老孟多少还是有一些的，也曾经作出过一些成绩，得到了公司上层的肯定和赞赏；那么，是他在工作上出过大的差错吗？也不是，虽然成绩不多，但大差错老孟却一次也没出过。那到底为什么他迟迟不能出头呢？其实最主要的原因就是，他当时的顶头上司老米一直在暗中打压他。
别看老孟现在已经俨然一副职场“老鸟”的样子，上上下下都打点得很周到，但刚进入CF中国那会儿，他也曾有过一段“初生牛犊不怕虎”的青涩时期，那时候的老孟还是小孟。小孟同志初来乍到之时，和大多数热血青年一样胸怀雄心壮志，一心想在职场中杀出一片天下。而他采取的“战略”也非常简单直接，那就是时时处处想创新，处处时时想表现。当时的公关部主管老米是一个相对比较保守的人，在职场也已经打拼了几年，能够当上主管
5。拉拉和玫瑰的初次“较量” 上司喜欢什么样的下属（2）
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，靠的是自己脚踏实地的苦干和对上司、对公司的尽忠职守。所以，他对于急功近利的人多少有些看不惯，甚至有些反感，而新来的小孟正是让他看不顺眼的一类人。所以，小孟同志在公关部的日子过得多少有些不顺。他不明白，自己明明表现得很积极、很努力，为什么主管却总是不待见自己呢？其实，这其中的曲折还得从他刚进入CF中国不久之后发生的一件事情说起。
老孟刚进公司的时候，CF进入中国市场还不到一年的时间，无论从资历还是从市场占有率上来看，都还处于起步阶段。因此，对于当时的CF中国来说，要想在庞大的中国市场上站稳脚跟，企业形象的塑造是必须要做的一门“功课”。对于当时的大多数中国企业来说，还很少有专门的公关部，而CF作为纯外资的企业，公关部已经具有一定的规模，树立企业形象就是公关部的重要职责之一。
老米时任CF中国公关部负责外部事务的主管，树立企业形象这一重任自然落到了他的肩上。为了把这一重要任务出色地完成，老米要求参与项目策划的其他几位同事集思广益，每个人都要在三天之内提出一些建议或想法，最好能拿出一套切实可行的方案，然后汇总到他这儿，进行最后的抉择。当时，小孟刚来公司三个多月，一直想找一个出头的机会，这回，他觉得自己在上司面前露脸的机会终于来了。于是，这三天他几乎没合眼，查阅了大量相关的资料，反复论证了多次，终于完成了一套很详细的策划方案。三天过后，同事们都提出了自己的意见和建议，总之，都算交了差。当然，这其中要属小孟的方案最详细、最完整了。
小孟的策划主要包括两大部分。第一部分是主要针对公司内部的一些建议，即在所有对外宣传活动开始之前，首先要与员工进行沟通，使每一位员工都能完全理解公司的定位及发展方向。具体做法为：除召开员工会议外，在员工通讯、公司内部网站都刊登出相关的信息，让员工对公司未来的发展方向和定位有一个直观、清晰的了解。
第二部分是针对企业形象的树立而展开的一系列宣传活动，其中主要有三项活动：
第一，“第X届世界生物科技博览会”即将召开，CF中国可以以此为契机，与主办方洽谈，成为其协办单位；
第二，与国家科学技术部进行接洽，然后共同召开一次新闻发布会，届时CF中国的全球副总裁将莅临发布会，并宣布将向国家科学技术部捐资500万元人民币设立“CF科技创新奖”，用于奖励在推动生物研发事业发展中做出突出贡献的本土科技人员。
第三，XX生物科技馆的三期工程开工在即，CF中国可以与其主管部门进行洽谈，参与筹建其中的高科技生物制品展示区，同时宣传健康、养生知识，展示CF中国的高科技生物制品为人类生活带来的福音。
老米看过小孟的策划之后，心下不禁叫了一声“好”，但他并没有马上表态，也没有当众宣读出来。老米之所以没表态，是因为他这几天也没闲着，苦熬了三天之后也拿出了一套方案。本来，老米认为，自己的这套方案一定会十拿九稳地脱颖而出，得到大家的认可。可是，看过小孟的策划之后，他发现自己的一些创意与小孟的还有一些差距。会议结束时，老米说要把大家研究出来的几套方案交到公司上层那里进行审核，最后究竟实施哪一套，要由上面来决定。
老米的方案其实也很完善，主要的方向也是对外宣传，方案也很贴合公司的发展规划，但他的策划中没有捐资设立“科技创新奖”这一项。并不是他没有这方面的意识，而是他认为其他几个宣传方向也可以达到树立企业形象的效果，这样捐资的款项就可以节省下来，为公司节约成本。最后，老米把自己的方案报了上去，小孟的方案被他压了下来。
几天后，公司上层决定采用老米的那套方案。小孟得知这个消息后，深感意外。本来，他以为自己的方案一定会十拿九稳地通过审批，可是没想到结果是这样。尤其是看了老米的
5。拉拉和玫瑰的初次“较量” 上司喜欢什么样的下属（3）
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方案之后，他觉得很不服气，因为老米方案里提到的几点创意他的方案里都有，而且自己的观点要比老米的更全面，为什么最后通过的不是自己的方案而是老米的呢？小孟心里充满了疑问，于是，他决定去找老米，一问究竟。
“主管，我的方案您也报上去了吗？”小孟同志直截了当。
“当然报上去了，难道你有什么疑问吗？”老米很意外小孟会这样问，当然他也没有示弱。
“那，那，上面的领导有什么意见吗？”看见老米很严肃，小孟不禁心虚起来。
“这个重要吗，现在重要的是最后的方案已经敲定，我们要做的就是认真去执行。”老米继续打着官腔。
“可是，我觉得我的那套方案跟您的那套很相似，而且其中关于捐资设立 科技创新奖 那一条也很有创意，为什么最后没有通过呢？”小孟这句话表达出了两层含义，一是认为老米有抄袭他创意的嫌疑，二是他认为自己的方案更实用，更有新意，之所以没被上层采用，或许是老米在其中玩了什么“猫腻儿”。
老米当然听出了这其中的含义，心说：“原来在这儿等着我呢。”当下，他不紧不慢地接着说：“我只负责把方案报备上去，最后决定采用哪一套是上面的领导说了算。至于他们为什么没采用你的那一套，或许是因为你提出的那一条捐资 科技创新奖 还不适合当前公司发展的规划吧。如果你对这个有异议，可以直接去找经理谈。”老米把小孟“逼”到了墙角。
小孟当然不会去找经理，一来他还没那个胆量，二来他也深知外企不能越级汇报的“天条”。所以听老米这样说，他也没了主意，最后，只得灰溜溜地败下阵来。
其实老米之所以把小孟的方案压了下来，不仅仅是因为“科技创新奖”该不该设立的问题，更重要的问题是，老米本想借这个机会好好地表现一下，争取早点脱掉主管的帽子，获得晋升。所以说，如果采用的是自己的方案，自己再努力地把它完成好，那么自己的机会不是会更大一些吗。而如果让小孟出头，自己的功劳就会被抢走大半，太不划算了。
老米的方案进入了实施的阶段，最后取得了不错的成绩，对CF中国企业形象的树立也算立了大功一件。事后，参与项目的所有工作人员都得到了公司的嘉奖，老米更是受到了CF中国总裁的点名表扬，可是小孟心里却很不是滋味儿。
不久之后，小孟在一次大学同学聚会上碰上了在另外一家外企公关部工作的同学。同学就职的外企也是一家生物制品公司，属于一家港资企业，规模比CF小多了。闲谈中，同学说他们公司也刚刚完成一次企业形象树立的公关策划，其中就包括与国家某部委联合设立“科技创新奖”一项，公司出资几百万，结果宣传效果非常好，企业形象一下子提高了许多，产品也已经升级为一线品牌。小孟听到这个消息，心情愈加苦闷。
同一个行业内的消息总是传得很快，不久，别家公司利用设立“科技创新奖”的公关策划而成功树立了企业形象的消息就传到了公司上层的耳朵里，老米被公关经理叫去训了话，责备他为什么没想出这样的好点子。从经理那回来后，老米心里有些惶恐，他害怕小孟把方案的事儿说出去，可是自己又碍着面子不好去找小孟，谁知道怕什么来什么。小孟同志得知了真相：原来自己的方案果真被老米压了下来。这一下，小孟同志的怒火被点燃了，他把“不能越级报告”的外企天条抛在了脑后，直接去找了公关经理，把事情的前因后果学了一遍。谁料，经理的态度却让他很意外，经理对他说，其实他的那套方案也被报上来了，由于上层领导在审核的时候也考虑到了经费等问题，所以最终选择了老米那一套相对保守的方案。并对小孟说了一些“不要再戒怀此事，今后要更加努力工作”的话。小孟同志败兴而归。
看到这儿，你或许会问，小孟的方案到底报没报上去呢？当然没报了。那么公关经理为什么会撒谎呢？这里面的原因就比较复杂了。公关经理如果说出实情，那么小孟
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一定不会善罢甘休，事情闹起来，上层领导如果追究下来，他这个经理也会受到牵连，“对下属教导不严、对工作抓得不紧”等等“罪名”就会纷至沓来，这对自己的影响是很大的。另外，他和老米私交不错，而且老米对自己一向忠心耿耿，他不想因此失去一个可靠的下属。所以，他这样做实际上是“一箭双雕”，既保护了老米，更保护了他自己。
事后，老米从经理那知道了此事，此后，对小孟愈发戒备起来，小孟的日子也越来越不好混了。
小孟的做法无疑把自己推到了与上司对立的一面，这对于他的职业发展来说是极为不利的。苦熬六年之后，他才当上了主管这一事实便证明了这一点。如果当初，小孟能够站在上司的立场想问题，把上司的意见当成自己的意见，学着或者说装着“乖”一点，那么他的职场之路一定会发展得更顺利一些。当然，后来小孟也逐渐摸清了其中的门道，要不然他也不会变成现在的“老孟”。
要知道，人的欲望是无止境的，所以职场中想往上爬的不止是初入职场的“菜鸟”们，已经获得一官半职甚至已经身居高位的人同样想往上爬，而他们的私心也更重，一切可以为这一目标服务的机会他们都不会放过。如果你作为新人没有弄清楚这个道理，在观念和做法上与上司出现偏差，那么多半会因此碰得头破血流。升职？暂时不用想了，因为那是根本不可能的事儿。不要认为这有失公平，没办法，职场上的竞争向来如此，不懂得游戏规则，你就只有被淘汰出局的份儿。
杜拉拉职场秘语：
1．无论何时何地，都要与你的顶头上司保持一致，尤其对于初入职场的“菜鸟”来说，更应将这一观念坚持不懈地贯彻并执行下去。
2．学会巧妙地与上司沟通，既不得罪他，又达到自己的目的，否则一旦弄巧成拙，你将很难有出头之日6。两个“聪明”的下属 真正聪明的人是谁（1）
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职场天规第六条：把自己当成最聪明的人，往往是最笨的
聪明人和笨人，你想成为哪一种？想必面对这个问题的时候，所有人的答案都是前者，是啊，谁不想变成聪明人呢？这是人之常情。可是，这个世界并不是仅由聪明人组成的，总会或多或少有那么一些笨人在作“陪衬”。而且，话又说回来，红花还要绿叶衬，没有笨人哪能显得出聪明人的聪明来呢？
不过，笨人们却并不一定觉得自己笨，相反，他们中的一些人反而觉得自己才是聪明人。在职场中，这样的人很多，他们大多夸夸其谈，自我感觉良好，似乎能掌控整个局面。如果对他们不了解，或许你会一下子被他们所蒙蔽，觉得他们确实很聪明，很能干，是典型的职场达人。但是，相处下来，你就会发现一些不对劲的地方了。
虽然这些表面上看去很精明能干的人，经常会摆出一副谋略很深的职场老人的样子对你指东点西，但是他们的谋略却往往仅限于口头上，也就是说，他们属于“纸上谈兵”那一拨儿人，说句不好听的，他们这是在自作聪明。而且，另外一个事实也可以帮你印证这一点，那就是，尽管他们已经在职场混迹了多年，但在职位上的收获依然了了。
《杜拉拉升职记》中的周亮就是这类人的典型代表。周亮是杜拉拉手下的北京办人事行政主管。应聘时，周亮一副精干的模样，言谈举止专业得体，让拉拉觉得很满意，因此录取了他。可是，没过多久，拉拉就发现，自己被周亮的表象“蒙蔽”了。虽然周亮在应聘时说他已经做了多年的HR（人力资源）和行政工作，但实际上他的专业水平却并不高，经常犯一些“低级”的错误不说，还偏偏觉得自己经验丰富，经常对手下人指手画脚，而且对拉拉也常常出言顶撞，更可气的是，每次做错了事情他还总要死辩到底。拉拉常为此暗自叫苦，因为周亮是她“钦点”的。
其实，周亮之所以时时处处总要显示自己很聪明，就是因为他知道自己实际上不够聪明，而且他也知道在这个竞争激烈的职场中如果被别人发现自己很笨，是很危险的一件事，所以，他只能摆出一副聪明的外表来掩盖自己的短处，而且还总以为自己装得很高明。
除了周亮这种为了怕被别人看穿而拼命装聪明的人之外，职场中还有一种人，是真的以为自己聪明，以为自己比别人强。在他们眼里，同级都是“笨蛋”，上司也不过如此。杜拉拉手下的上海办人事行政主管帕米拉就是这类人的典型代表。
帕米拉与周亮不同，工作干得很出色，这一点让拉拉很满意。但是，她时常流露出来的优越和骄傲却多少让拉拉有些反感。毕竟，有这样一个聪明伶俐又能干的下属，对自己多少算是一种潜在的“威胁”。而且，从日常工作的一些小事中以及帕米拉对待下属的态度上，拉拉发现她的人品存在一些问题。如果说这些拉拉都能容忍的话，那么当帕米拉自作聪明地越级
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