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重生之大赢家(左司)-第152部分
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华信公司新的总部，苏信还是第一次来。
他站在公司门前，看着崭新的写字楼，以及楼顶的华信信息技术公司几个大字，不免心生豪迈之情。总有一天，自己会让华信信息成为世界互联网的巨头，比肩后世的腾讯百度，被全中国的人所牢记！
“苏信，走吧，方林还在等你。”
赵新民见苏信在怔怔出神，开口道。
苏信收回目光，与赵新民走进办公大楼大门，他第一眼便看到迎上来的方林。
大半年不见，方林成熟了不少，那份稚气早已经褪去，只是他技术宅的气质依然存在，打扮也不怎么考究，完全没有一家千万企业老板的派头，一条黑色西裤搭配蓝色衬衣，衣袖子挽起，天生有些卷的头发也不怎么打理，乱糟糟的，和他刚刚走出校园的大学生身份极为相称，怎么看都不像是一个身价千万美元的成功人士。
其实，华信公司依然是一家极为年轻的企业，公司高层除了赵新民这个三十岁正值当年的商业精英，其他人绝大多数都是刚刚走出校园的学生，公司并不规范。后来赵新民来了，见员工们一个个居家打扮，穿着各式各样的服饰，这哪像是来上班的，他实在看不下去，立马下了一条命令，所有的员工必须身着正装上班。
“苏信，你总算来了。”方林并没有变多少，学生气质极浓，带着青春痘的脸上满是笑容，和苏信来了个熊抱：“听说你前段时间受伤了，没什么事情吧？”
苏信在里津市的一些事情，方林这个合伙人自然清楚，尤其是当初苏信入狱的事情，真的是把他吓坏了。他不知道苏信出了事，以后的华信会成为什么样子。
别看如今的方林明面上是华信公司老板，也被外界认为是华信公司的创始人，其实他对管理公司并不在行，他的性格太过于木讷内向，不善于人际交往，不懂得金融管理，在公司也只是负责带领技术团队，攻关技术难点。在赵新民还没来之前，公司大的事务，都是由苏信远程操控。苏信一出了事，他一下子失去了主心骨。
“你看我不是好好的吗？”苏信笑了笑，拍了下方林的肩膀，可他眼角的余光看到前台的女接待员，此刻正目瞪口呆的看着他，他立马松开了方林，道：“走吧，有什么事情，去办公室谈。”
方林点头，三名公司大佬心照不宣的朝公司内部走去。
“总裁好，总经理好。”
一路上，公司员工见方林和赵新民同时出现，纷纷站了起来。
只是，他们看着位于中间的那个表情平静的少年，不免好奇无比，心想这人究竟有什么能耐，竟然让总裁和总经理亲自出门迎接，这阵仗太大了点。莫不是考察华信的风投公司的代表？那这男生的年纪未免也太小了点，不可能呀。
其实在华信公司，也就是诸如魏薇、温婉之类的公司元老，才知道苏信才是这家公司真正的幕后老板，其他的，别说这群进入华信信息的新员工，就是一些老员工，也不知道苏信是在公司扮演着什么样的角色。
这是苏信授意的。因为他现在年纪太小，一旦他是华信公司的老板的身份遭到曝光，一定会引起轩然大波，他不想因此而给自己平静的生活，带来太多的困扰。因而暗地授意过方林和赵新民，不要将自己的身份透露出去。
来到办公室，三个公司的**oos，开了个简单的会议。
并没有太多的寒暄，直入正题，方林和赵新民向苏信汇报了华信信息目前的情况，以及对于未来华信信息的规划，个人见解。
华信信息经过一年的积淀，积累，发展，已经愈发的强大，峥嵘初露。现在的华信信息，依托于飞书这个社交平台，构建了飞书原创网络视频平台，飞书在线音乐平台，以及开心农场。
在互动平台，视频原创、音乐收听，以及游戏，华信信息均有不同程度的涉猎，而且势头迅猛，发展前景广阔。光开心农场这一款小游戏，就让华信集团连番增值。更难能可贵的是，至今为止，公司的股份全部在公司元老手中。
苏信最为关心的就是公司的盈利状况，如今华信的主要盈利点就是靠广告收益。看着财务报表，情况还不错，这一年度的广告收益，达到了八千万大关。这是一个非常不错的业绩，但在苏信心里，这点钱对于增长迅猛的华信而言，依然是远远不够。不过他重生回来，赚钱对他来说完全不是什么困难的事情，只是他的年龄限制了他大展身手罢了。
这半年来苏信，搜肠刮肚，连续写了二十多首火遍后世互联网歌曲，首首经典。
要知道，光一首《老鼠爱大米》，就让杨臣刚身家上亿。凭借着这几十首歌曲，苏信少说赚了五六亿，这还是在和牧野三七分，然后又给中移动、音乐公司扣除一部分的情况下。苏信并不想靠着写歌出名走红，他和牧野签订了协议，所有的歌曲都安在了牧野的名下。这给苏信省去一大麻烦。
苏信把这些钱全部汇入华信的财政部。也正是因为这一大笔钱，保证了飞书这一台烧钱机器继续保持高速运转，承载着快要突破一千万的用户量。同样，也让华信信息，依然牢牢在苏信的手中。
其实，早在飞书网的注册用户达到十万时，就已经被国内的一些vc（风投）盯上了，只是苏信一直没有同意拉风投，后来随着飞书愈发强大，走到现在的地步，华信信息真的是vc们眼中的印钞机。
如今飞书网的注册用户早已突破五百万，按照市值高达三千万美元，今年末，飞书一定能够达到一千万注册用户，到了那时，华信就是一家市值过几亿美元的巨头互联网企业，根本不愁拉不到风投。
这半年来，前前后后来拜访的风投公司不下五十多家，而且都是闻名国内外的风投公司，其中包括国内大名鼎鼎的清华创投，弘瑞科技创业等等vc公司，国外的凯雷、高盛、花旗都有派人来洽谈。
但是苏信全部婉拒了。确实，华信信息迟早要拉风投，募资上市。但苏信认为，现在自己手头有钱，华信信息还没到山穷水尽的地步，何必又急于把公司分给别人呢？
只是，苏信写歌赚钱只是权宜之计，他不可能靠着写歌来养活华信信息。
眼下，如何找到正确的、规模化的盈利模式，让华信达到收益平衡，保持正常的运转，是苏信心里的一大心病。
第301章天才与传奇
其实对于飞书的盈利模式，苏信心里早就有了一个不大明确的答案，未来飞书网的基本盈利模式，应该是游戏＋广告。
别小看广告，以飞书网模仿的前世facebook为例，前一世，facebook一共有三大盈利模式：
1、广告。
2、开放平台的策略，第三方app的支持，可以做分销渠道，也可以提供服务租赁。
3、提供一系列的增值服务，比如虚拟产品、支付功能。
苏信记得一组数据，在2011年，facebook的营收达到37。11亿美元，其中广告营收31。54亿美元，广告的收益占总营收的85％！
可以说，广告的收益几乎支撑着facebook这个庞然大物走向辉煌的地步，但对于苏信来说，国情不同，导致飞书和facebook的所面对的情况也不同，因而苏信不敢确定，facebook这种盈利模式是否同样适合于飞书。
虽说苏信在飞书立马植入了中国特色，依照网友们的喜好添加大量的中国元素，但飞书终究是一款模仿facebok的互联网产品，是一款sns社交网站。
前世，facebook登陆中国互联网市场，遭遇失败，除去涉及到国家机密，政府干预这个因素之外，最基本的原因是facebook的水土不服，缺乏黏着性，它的模仿者校内网便是一个鲜血淋漓的例子。
设想一下，如果腾讯没有qq这个近乎于无敌的点对点即时系统，又有多少网友有兴趣玩儿qq空间呢？中国的互联网的特殊性就是在于此。
qq是他们在互联网上的通讯器，就像手机一样，永远不会扔掉，但诸如飞书这种sns社交平台，假如网友们失去新鲜感，玩腻了，他们就会懒得登陆，久而久之连密码都给忘了。
言而总之，在中国互联网，社交平台很难绑定用户，培养用户的忠诚度。所以，一旦网友们对飞书失去新鲜感，玩腻歪了，同样会抛弃飞书。飞书就会成校内第二。
飞书失去了人流量，又何谈通过广告来实现盈利？
这不得不说是一个极为严峻的考验，苏信一直致力于让飞书网完成转型，打造一个全方位的娱乐互动平台的原因，就是在于此。仅凭飞书，无法绑定用户，那么无法形成规模化盈利。
不过，现在苏信很想听听，公司总经理赵新民和方林这个首席技术官的看法。他开口问道：“方林，老赵，你俩说说华信的下一步的规划吧。”
赵新民点头道：“华信成立才短短的一年时间，已经开发出飞书，开心农场，以及飞书视频原创平台，虽然成果傲人，但同样导致资金断层，我认为我们现在要做的是巩固成果，刺激增长点，寻找到规模化的盈利模式。现在的开心农场单纯靠出售虚拟道具收费，以及广告来盈利，这能够盈利，但并非长久之计。”
“老赵说的对。”方林对赵新民的看法表示了赞同，然后接着说道：“现在华信技术团队的重心，肯定是巩固飞书在中国互联网sns社交网站的地位，研发更多新鲜有趣的功能，保持注册用户的进一步快速增长。”
方林顿了一顿，继续说道：“还有便是开心农场这款风靡全中国的休闲游戏，我们的技术团队会尽快发开出更加强大的功能，寻找到合适的赢利点，就像老赵说的，让开心农场形成规模化盈利。”
苏信点头，方林和赵新民的想法很正确，华信信息先后推出全世界第一款sns社交平台，开发出风靡全中国的休闲小游戏开心农场，创建了中国第一家网络视频平台，被媒体称为最具创新力的互联网企业。按理来说，华信公司应该收缩战线，让家养的老母鸡下金蛋。
这些想法和苏信一样，就是尽快给华信寻找到一个规模化的赢利点。只是苏信想将这个老大难的问题放到一边，如今的中国互联网风起云涌，时不待人，错过了，就是永远错过了。苏信必须抓住这个机遇，让华信的未来打下一个更加坚实的基础。
现在，苏信还有更加重要的任务交给方林攻克！
苏信打开自己的书包，掏出两份策划书递给递给了方林和赵新民：“你们先看看这个。”
方林翻开策划书，扫了一眼，不由地一怔：“微博？”
苏信点头：“对，这是一款通过关注机制分享简短实时信息的广播式的社交网络平台。可以说是飞书这种sns社交平台的终端模型。你们先听我讲解，再来评估它的潜力。”
方林和赵新民低头认真看起了策划书，而苏信从书包里掏出一台笔记本电脑，点开ie浏览器，然后弹出来一个网站。这是苏信制作出来的微博网站。其实，微博这款软件并不难开发，随便一个精通编程的计算机专业的学生就能够制作出来，苏信这个半吊子也可以制作出来。
网站只有苏信一个用户，而且很简陋，功能不齐全。苏信制作这个网站，只是为了让方林能够更好的理解微博这款新型产品。至于真正的微博产品，以及微博功能的开发与完善，就交给方林这个专业人士以及华信的技术团队了。
当下，苏信一边点击网站，一边给方林和赵新民讲解这个微博的特点：“微博是一个是基于用户关系信息分享、传播以及获取的平台，他颠覆了诸如qq、手机、邮箱这种传统的点对点通讯系统，微博有四个特性，便捷性、背对脸、原创性、草根性……”
听着苏信的讲解，方林脸上的表情时而凝重，时而舒展，嘴里不停地喃喃道：“微型博客？广播式的社交网络平台？背对脸？”
这些都是全新的互联网专业名词，方林在这之前听都没有听过，心下感叹，苏信真的是个天才。
当初苏信想出飞书这款网络产品的时候，方林就觉得苏信是个天才了，要知道在互联网上，往往一个天才般的创意，就可以让人创造出一夜暴富的传奇，马化腾不就是凭借着qq纵横中国互联网吗？现在的自己和苏信，不就是凭借着飞书这个创意，正朝着中国互联网的顶峰迈进吗？
互联网最缺的是什么，天才！
互联网什么样的天才最缺：有着源源不断的创意的天才！
第302章中国的新媒体网络人
360公司老总周鸿祎的这句话，是对微博最高的评价，或许有失偏颇，在后世，微博这款产品确确实实颠覆了传统点对点通讯系统，也颠覆了点对多的新兴通讯系统，可若说微博颠覆了一切通讯系统，未免言过其实。不过周鸿祎的话，也道出了一个不争的事实，想要在中国互联网，颠覆诸如qq、网易邮箱等等近乎于无敌的通讯系统，何其之难？
“我认为，随着手机的大范围普及，以及如今的智能手机的兴起，导致了移动终端提供的便利性和多媒体化，就像手机qq一样，那么可以预见的是，移动梦网会使得这种微型博客用户体验的粘性越来越强。”
赵新民也发表了自己的看法：他继续说道：“如果能够把微博这款全新的新型产品开发出来。我们未来就有一个可以和互联网新兴的即时通讯抗衡的利器，至少能够在未来的中国互联网立于不败之地。”
“说的很对。”
苏信对于赵新民能有这番见识刮目相看。这是他要开发微博的真正用意。众所周知，中国未来的互联网行业玩来玩去就是那几家巨头，不是腾讯就是网易，除了百度就是新浪，华信作为一家新兴互联网企业，想要走的更远，想要在他们的夹缝中生存，何其之难？
唯有一款强大的网络新兴产品，才能让华信信息处于不败之地，在未来中国的互联网行业有一席之地。而这个网络新兴产品，毫无疑问，就是微博！
“老赵的话很对，但我要泼泼冷水，我认为开发出微博，我们有两个问题需要解决。”
方林接话说道：“一是对于我们华信来说，微博真正的难点在于如何吸引用户：二是微博完全没有开发难度，很容易复制，又没有什么专利性，就像现在国内互联网上，到处都是模仿我们飞书的社交网络一样。所以，开发出微博这款产品之后，如何保持优势又是一大考验。”
方林的话是一针见血，点出了最关键的问题。
“方林的话有道理，但如何吸引用户，对于我们华信来说，这也并不是什么大的问题，因为我们有了飞书这个全国最大的sns社交网站平台，吸引用户是很简单的事情，难点在于如何保持优势。不过，现在微博还没有开发出来，这不是我们考虑的点。我们现在要做的，就是研发微博！”
苏信合起笔记本，站了起来，向方林说道：“方林，你带领技术团队，秘密研发微博，此为绝密研发任务，只能是元老级别的核心员工才能参与。”
“好。”方林郑重地点头，脸上的神色充满了向往和迫不及待，他已经能够想象得到，又有一款伟大的产品将诞生于他的手中。
苏信把目光转向赵新民，道：“老赵，你尽快完成华信资源整合，为未来的飞书全方位的娱乐互动平台打下基础。另外，关于华信的财政收入，现在华信的盈利的重心肯定还是放在广告业务上。”
赵新民点头：“这件事情公司一直在做。”
苏信满意地点头，继续道：“老赵，飞书的下一步，要加大力度搞名人策略，建立广泛的“信息源”。借助如今的飞书的影响力和资源，不惜余力邀请大批各行各业各领域的名人，哪怕是虚左以待，奉为上宾，也要把他们拉到飞书注册账号。”
赵新民眉头一皱，接话道：“飞书一直在搞草根名人策略，效果也不错，只是如果加大力度，邀请那些明星名流，一方面对公司的财政支出有影响，另外就是，这些明星的性价比，未必就比得上草根名人。”
其实，飞书上早就有了名人认证的功能，也有不少的草根名人和明星歌星的大v，只是真正在飞书上认证大v的超级巨星，和各行各业各领域的名人很少罢了。
“我这么做，是为以后的微博内测上线作铺垫。尽管按照我说的去做吧，不会有错的。”苏信笑了笑，赵新民的话，让他不由地想起了新浪微博。
新浪微博不是中国第第一家微博，但它为什么能够成功？
绝大多数人第一个想到的是，新浪微博的名人效应。这个想法并没有错。本来在普通人眼里，明星们都是很神秘的存在，现在忽然大量的大v在新浪微博的上冒出来，自然引起网友们的围观。
之前，苏信一直致力于在飞书网上搞草根名人策略，其实是同样的道理，只不过是新浪的名人策略的穷人版罢了。
但在苏信看来，新浪的“名人效应”，只是新浪微博成功的表面原因。新浪微博的成功，离不开新浪的企业文化和它的战略目标。
微博的定义是什么？通过关注机制、分享简短实时信息的广播式社交平台。这�
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