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重走未来路-第45部分
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屯夤彝先肷钤ǎ壳巴痹谙呷耸丫蛔闶颉＞拖袷⒋笸缰诖呵锿纾镀婕u》运营了12个月，而才正式收费，第九城市依赖时间优势，坐稳第三把座椅；光通通信受制于时间劣势，第四把座椅都不稳当。
可，过往毕竟只是过往。
虽然第九城市排在光通通信之前，舆论却因为《奇迹mu》的运营数据大幅度滑坡而看衰第九城市，更愿意把光通通信列为华国网络游戏产业三大巨头之一。虽然盛大网络排在春秋网络之前，舆论却因为《十国春秋》的逆天运营数据而看涨春秋网络。
盛大网络全年营收6。33亿，该数据是《热血传奇》《传奇世界》《泡泡堂》《疯狂坦克》等多款游戏的共同收入。当《十国春秋》发展到月营收1。3308亿时，已经将《热血传奇》远远甩在后面。不仅如此，媒体粗糙估算《热血传奇》《传奇世界》《传奇3》等在12月份的总收入，传奇家族三款游戏合计仅为九千余万。这意味着，《十国春秋》虽然在2003年度排行榜里仅排第二名，事实上不仅已经超越了《热血传奇》，更彻底超越了《传奇》品牌，一款游戏胜于传奇三款游戏。
若无其它变化，春秋网络肯定是2004年的王者。
光通通信排名第四却被视为第三，春秋网络排名第二却被视为第一。
春秋网络仅运营《十国春秋》一款游戏，收入来源非常单一，貌似不是一个健康的财务机构。
可是，不必太在乎这些，因为华国网络游戏产业目前都是这样的商业模式。剖析盛大网络12月份的收入结构，《热血传奇》《传奇世界》《泡泡堂》三款游戏占比96。9％，除了这三款游戏，其余所有收入相加不过3。1％。第九城市的收入，主要来源于《奇迹mu》；光通通信的收入，主要来源于《传奇3》。他们运营的网络游戏数量虽多，却改变不了收入单一的残酷事实。
凡此种种，春秋网络已经成为华国游戏市场无可置疑的王者，如果2002年命名为传奇年，2003年则可命名为春秋年。
春秋网络的发展如烈火烹油，其赴美上市方案自然得到各家风险投资商的追捧。2004年1月14日，景民强方面传来积极消息：“idg愿意就腾讯股权置换一事和我们谈判。”
这里先回忆背景。
去年此时此刻，idg的杨飞，受邹胜龙和程浩的影响，关注于工具市场。杨飞接触春秋软件和魏东生，核查种子神器项目值不值得投资，岂料被魏东生一句“种子神器是免费软件”噎了回去。
俗语有曰，生意不成情谊在。
商业运作不是绘画理想，再成功的一家公司，从合作意向到真正合作，成功率也一般低于五分之一。也即是说，世间的生意，绝大部分是做不成的；销售人员的市场开发，绝大多数都是失败的。然而，协商过程中、谈判过程中、合作过程中，双方都会或多或少投入情感、资金。失败的原因有很多，有些是因为双方对市场需求判断不一致，有些是因为觉得时间不合适，有些是因为内部条件限制，有些是因为资金短缺，有些是因为权限不够，并非所有的合作失败都是蓄意为之。若能坚持“做生意就是交朋友”的原则，在协商中成功展现了己方的能力，这次的失败反将是下次成功的积累。
失败是成功之母，并非只是一句鸡汤。
因此，杨飞代表idg投资种子神器一事虽然无疾而终，却并没有影响彼此之间的“朋友”情谊。
商业竞争是商业竞争，商业合作是商业合作，私人情谊是私人情谊，魏东生分的清清楚楚。
2003年1月到2003年6月，杨飞对魏东生的重视停止在种子神器印象，偶尔来找魏东生聊天，谈的也是“工具是可以盈利的”等话题。直至《十国春秋》上线，且7月营收额高达3291。3万元之巨，杨飞才长吸一口冷气，对魏东生的印象不再局限于种子神器。杨飞悔恨自己错过《十国春秋》项目，当即表示愿意投资《十国春秋》的运营商春秋网络和《十国春秋》的开发商春秋软件，或者开发既有市场，或者继续研发新游戏。
网络游戏是比较特殊的行业。
一款网络游戏的成本支出，主要集中在前期开发和服务器租用购买方面，游戏上线运营之后，即是收割利润之时。杨飞想在《十国春秋》运营之后再来投资，就好像农民耕田、选种、播种、施肥、灌溉、除草、除虫期间无动于衷，眼看禾苗快成熟了，才跑过来说：“我投资你两把镰刀，咱们一起收割吧。”
呵呵，《十国春秋》已经上线圈钱了，谁会接受你的投资。
魏东生不是傻瓜。
但是，魏东生却没有拒绝杨飞。
因为，春秋网络下阶段目的不是缓慢收割玩家的钱袋子，而是赴美上市圈美国股民的钱，魏东生和春秋网络都需要风险投资的帮助。
现如今，idg影响力比较弱。举例说，前些月，周鸿祎本想把3721卖给google而非雅虎，idg却尴尬地接触不到google高层，无法打通周鸿祎和google高层之间的会谈。最后，周鸿祎只能间接花费十万美元贿赂，走美国前副总统戈尔路线，委婉见到了一名google高层。瞧吧，2003年之际，idg的名气连约见google高层都做不到，同属于idg的门下，杨飞的资源又能强到哪里去。
魏东生根本不指望idg能够帮助春秋网络赴美上市。
然而，小也有小的好，如果与idg有限合作，春秋网络选择余地更多。
考虑idg家底薄弱且小气，习惯性100万美元、200万美元、1000万美元等规模投资的以小搏大，即使杨飞非常愿意投资春秋网络，也拿不出太多资金。魏东生果断放弃资金入股这样的投资方式，《十国春秋》一月营收额高达1。3308亿人民币，不缺idg那几百万美元。
与寒酸的资金相比，魏东生更看好idg的投资收益，譬如它所持有的百度股份和腾讯股份。
第086 何必为了多而去多
百度的股份，也就罢了。搜索领域是魏东生执意踏足其间的台阶。与其与百度创始团队罗哩罗嗦说不清楚，魏东生索性推出春秋瞧一瞧搜索引擎干挺百度，野蛮抢夺原本属于百度的市场。待百度被春秋瞧一瞧干挺，idg拥有的百度股份分文不值，魏东生要来也没有用。
腾讯的股份，则有所不同。
前面说过，魏东生不崇拜腾讯，也不羡慕腾讯，更懒得耗费精力与腾讯打擂台抢夺即时通讯市场。然而，即时通讯市场毕竟是即时通讯市场，魏东生无意经营即时通讯市场，却不会忽视它的存在。既然如此，持有腾讯一定的股份，或许是不错的合作方式。
当此时，idg尚持有腾讯的7。2％股份。
趁着idg看贱腾讯的价值，魏东生低价获取其持有的7。2％股份，肯定是一笔成功投资。凡此种种，杨飞去年八月表示愿意投资春秋网络时，魏东生给予肯定回复：“idg想投资春秋网络，可以，拿腾讯的股份来换。”
魏东生喊价时间，卡的非常巧妙。
2003年8月，腾讯调整股权结构，向idg提出以约457。9万美元回购7。2％股权的要求。idg看衰腾讯的盈利能力，原则上已经同意这笔交易，岂料半路杀出来了魏东生。
追涨杀跌是人本性。
就像《魔兽世界》贩卖代理权是为了赚钱，风险投资转让股份更是为了盈利。有了魏东生的喊价，腾讯回购股权要求立刻被idg方面暂停。idg询问春秋网络报价，魏东生给出两份方案：“第一份方案，春秋网络溢价31％，600万美元购买腾讯的7。2％股权；第二份方案，idg以腾讯的7。2％股权置换春秋网络或春秋软件的股权。”
idg非常满意600万美元的估价，却又奇货待沽心态不同意现金转让，选择第二份方案。然而，双方对春秋网络和春秋软件的价值持有不同的态度，idg骇然狮子大开口希望以腾讯7。2％股权和400万美元获得春秋网络30％股权或者春秋软件25％的股权。
魏东生当场予以否决。
开玩笑，区区一千万美元就想索要春秋网络的30％股权，这是把《十国春秋》当成什么了！
《十国春秋》上线次月，七月份销售额就有3291万元，约等于400万美元。随后，春秋网络召开新闻发布会起诉3721和百度时，也顺便打脸idg，公布《十国春秋》八月份的总销售为4478万人民币。6月16日上线到8月底，短短两月时间，《十国春秋》就卖出1000万美元成绩，蠢货才会以1000万美元售卖它的30％股权。
idg重启谈判，要价由30％股权降低到20％。
春秋网络实时监控不断刷新的销售额记录，怎会同意这样的不合理要求，自然再次予以拒绝。
月，雷家飞、常明霞、魏东生、景民强陆续率队与idg展开数轮谈判，双方总是不能就春秋网络的估值达成共识。魏东生因为并不急迫渴望腾讯的股份，只把此项投资视作普通战略级别谈判，乐哉悠哉和idg拖时间。拖到2004年初，统计数据显示，《十国春秋》的运营数据再度刷新记录，达到华国市场前所未有的1。33亿之巨。
时局越来越清晰，《十国春秋》已经成了摇钱树。
春秋网络哪怕放弃腾讯的7。2％股份，也绝不可能廉价转让20％的股份。
便是10％股权的要求，亦是idg白日做梦。
与此同时，腾讯也在催促idg给出明确态度，询问idg继续持有7。2％股权，还是答应股权赎回要求。idg觉得无法再继续拖延时间，这才由杨飞出面邀请景民强和魏东生进行最后一次谈判，尽量在春节前彻底搞定此事。
决定结果的最终谈判，并没有选在庄重场合。春秋方面，魏东生、景民强、雷家飞；idg方面，杨飞、周全、熊晓鸽，六人躲在一家会馆里聊天式交流各自的态度。
灯光略有昏暗，杯盏之间偶尔反光折射，idg在中国团队的最高领导者熊晓鸽，简单直白询问春秋方面的底线：“如果idg出资一千万美元，春秋网络最多给我们多少股份？”
魏东生开诚布公说出自己的底线：“2003年12月，《十国春秋》月销售额为1。33亿元，乘12月，来年销售额最低为15。96亿元；再乘3年，我对春秋网络的估值为47。88亿元。以8。2768现价折算为美元，即是5。78亿美元。如果idg只愿意出资1000万美元，春秋网络最多只能给你们1。73％股权。”
熊晓鸽立即摇头：“这不可能。”
idg决策模式，每项投资必须有机会获得10倍以上的回报。魏东生为春秋网络估值5。78亿美元，这意味着春秋网络必须疯涨到57。8亿美元，idg才能获得足够的报酬。
然而，春秋网络能够成长到57。8亿美元么？
熊晓鸽不觉得存在这样的可能性。
熊晓鸽虽然震惊《十国春秋》月销售额1。33亿的奇迹，却不认为它能火爆三年之久：“网络游戏市场瞬息万变，2001有《热血传奇》，2002年有《奇迹mu》，2003年有《十国春秋》，谁也不敢肯定2004年不会出现新的挑战者。”
魏东生不以为然：“《热血传奇》于2001年9月28日公测，即使遇到泛滥私服的严峻挑战，即使遇到《奇迹mu》《十国春秋》的冲击，即使遇到版权事件的毁灭性打击，它的销售额仍然处于上升趋势。我并不认为《十国春秋》比《热血传奇》差，《热血传奇》能活三年时间，《十国春秋》肯定也能活三年时间。”
熊晓鸽没有直接攻讦《十国春秋》的品质，侧面委婉谈起增长率：“《十国春秋》的11月销售额为1。07亿，12月销售额为1。33亿，乍一看增长了3000万之多，前景非常非常的辉煌。然而，据我所知，12月相对于11月的环比增长率，更多依赖于11月的日增长率延迟。11月底，日销售额约为420万元；12月底，日销售额约为430万，这样的增长速度与12月之前截然不同。”
熊晓鸽蓄意贬低春秋网络的价值，总结语气说：“《十国春秋》已经到极限了。”
魏东生没有否认。
经过半年疯涨，《十国春秋》的确触碰到天花板。由于增长率的延迟效应，简单对比月度销售额数字，或许不能一眼发现其中猫腻，可若细化到每日，就可显著发现增长率日趋平缓。
然而，魏东生并不认为这是游戏品质问题。
每一名网络游戏用户前提都是一名互联网用户，互联网用户总数量与网络游戏用户数量应该成正比例联系。第十二次华国互联网发展状况统计报告显示，截至2003年7月21日，华国网民总数为6800万。舆论预测说，即将公布的第十三次华国互联网发展状况统计报告透露，截至2004年1月，华国网民总数接近8000万。网络游戏用户只能从这8000万网民里诞生，《十国春秋》免费增值模式再氪金，消费也有一定上限。《十国春秋》现在的极限，是网络游戏玩家总数的限制，是电信基础的限制，是互联网网民总数的限制，是时代的限制。
魏东生平和心态阐述自己的观点：“《十国春秋》的增长放缓，是受限于互联网发展的结果，这是硬件基础，我们只能等待网民数量由6800万增至万增到一亿八千万。当然，春秋网络不会机械面对增长停滞，十国春秋团队其实已经准备在春节假期推出新版本‘商鞅变法’。‘商鞅变法’版本，取材秦国商鞅变法旧事，增设军功爵位机制，适度一步一步增加玩家之间对抗烈度，稳固玩家的粘合度。”
熊晓鸽了然。
熊晓鸽对“商鞅变法”的军功爵位机制不以为然，却能听懂魏东生言语间的自信，明白无法以之压低春秋网络的报价。强行批判军功爵位机制无用，只会影响双方的感情，因此熊晓鸽直接诘问第二条问题：“春秋网络只运营《十国春秋》一款游戏，财务结构太危险。且8。3亿签约《魔兽世界》也是一笔风险极大的投资，《十国春秋》的收益极有可能亏损在《魔兽世界》项目。我非常好奇，春秋网络为何不像盛大网络、第九城市、光通通信那样多运营几款游戏呢？”
魏东生微笑否决了熊晓鸽的建议：“春秋网络的人力资源有限，何必为了多而去多，浪费大家有限的精力呢。”
熊晓鸽不赞同魏东生的观点，继续说：“不能这样说吧。网络游戏运营风险极高，依赖一款网络游戏就像把所有鸡蛋都放在一个篮子里，遇到危机就无法挽回。好似网易，虽然专注运营大话西游系列，却又在2003年年底，于大话西游系列基础上，别出心裁推出了《梦幻西游》。据说，市场反响非常好。相比于《十国春秋》推出新版本‘商鞅变法’，我更看好网易的《大话西游2》到《梦幻西游》的分散风险模式。”
第087 不是笑话
魏东生摇头拒绝了熊晓鸽的建议：“网易有网易的路，春秋有春秋的路。”
魏东生缓了缓语气，详细解释说：“春秋网络的商业模式，不是炫耀技术，也不是迷信强者，而是扎根于用户需求。用户有怎样的需求，春秋网络才会推出怎样的游戏。计时付费领域，已经有了《魔兽世界》；免费增值领域，也已经有了《十国春秋》，如果短时间内再推出类似机制的角色扮演游戏，势必内耗分散注意力。《大话西游2》到《梦幻西游》的演变，固然是一条成功之路，却不是春秋网络的追求。这世间，成功之路有很多条。与其贪心这一条又贪心那一条，不如专心走好脚下的道路。”
熊晓鸽笑了笑：“谁能保证脚下道路是成功之路呢。”
魏东生同样笑了笑，回答却是异常的霸气测漏：“我能保证。”
熊晓鸽噎住。
面对魏东生这样的迷之自信，熊晓鸽一时之间哑口无言，有些明白杨飞为何耗费半年时间而无所收获。熊晓鸽尴尬结束询问，三分真七分假语气说：“魏总真是自信啊。”
魏东生后退一步缓和气氛：“春秋网络作为一家运营商，不可能只运营一款网络游戏。不过，与其它游戏厂商‘广撒网，多捞鱼’的模式不同，春秋网络基于用户需求筛选游戏，选定了玩家群体，选定了领域，就会竭尽全力做好。除了《魔兽世界》用以补充计时付费领域，春秋网络最近刚刚立项新项目，将会填补春秋网络在休闲领域的空白。”
熊晓鸽已经不再关心春秋网络的发展模式。
因为，春秋网络前景再美好，熊晓鸽也不认为它能够成长到57。8亿美元。
20亿美元，都希望渺茫！
而且，《十国春秋》的版权在春秋软件，《十国春秋》夸张的销售额并不能等同春秋网络的销售额。扣除销售分成和运营及税负支出，春秋网络只能得到30％至40％的毛利润，也即是说，《十国春秋》的月销售额提升三倍之后，才能达成5。78亿美元。即使春秋网络发展顺利，三年之后的市值如期达到5。78亿美元，这笔投资也无法为idg带来实质收益。
就像魏东生不愿意亏本甩卖春秋网络，idg亦不愿意投资薄利项目。
既然双方谁都不愿意妥协，第二
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