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商界巅峰-第139部分

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  恢宏的漏斗状、特种金属筑成的地基深坑中,一圈类似于磁力波的彩红波发生器,正在紧张的布置,这种彩红波可以如实物一般抵挡一千吨重物撞击,可以抵挡爆炸的冲击波,可以吸收转化十万个单位之内量子能集束攻击。

  现场观摩工程进展的周博安、乔胜天、沈钧鸿、肖栋梁、李翰文、刘威、罗战、叶飞虎等各位老爷子们听着温祥瑞校长在一旁的讲解,都在不知不觉间,让冷汗湿透了后背,额头上也出现了豆大的汗珠。

  这纳摩尔星科技结晶产物——太空城,怎能不让各位老爷子们被惊吓到,换做其他的老百姓恐怕已经被吓的晕厥过去了!仅仅这个彩红波的神奇,就可以让腾龙星上全部的武器失去效果,对这彩红波是无计可施的!而太空城的防空火炮威力同样惊人!虽然翻译成防空火炮,这种武器是不用炮弹的,而是用量子集束攻击十分之一光年范围的任何目标,可以轻松的融化掉十艘并排的航母,在环绕腾龙星的二颗月球上,留下直达月球核心位置的垂直通道!并可以直接攻击土龙星上目标!

  而这个防空火炮还是纳摩尔星科技中一款最低档的武器,太空巡逻舰上的舰载炮威力都比这个防空火炮要强。仅仅看书面上的纳摩尔星科技分析报告还不是那么直观,当直接看到实物时,那种震撼、无奈、焦急等情绪一起涌上心头!

  宋太平同样不是神,即便已经如小白鼠一般,被田薇强行灌输进去全部的纳摩尔星科技,但面对天京市太空城那些技术上的难点,可不是生搬硬套就可以解决的,在短时间无法消化掉这些纳摩尔星科技前,也只能联系机械生命体田薇进行指导。

  天京市太空城几乎就是一天一个样的变化着,外行人看起来和堆积木一般简单,但在现场施工的技术师都深深体味到了其中的高难度,所幸有联合研发团队的研究员进行现场解决出现的问题,历时三个月,天京市太空城的主体工程完工。

  率先进驻天京市太空城的是首都警卫团,接管天京市太空城攻防总控制室和太空港;随后是天京市市民接受圣贤地产培训师的课程,教导如何使用天京市太空城设施,在圣贤地产物业管理人员的引导下,有秩序的迁入天京市太空城;最后,才是国家各部门和方便居民生活的商业公司进驻天京市太空城。

  腾龙星东国战略投资部邀请沈如月、贺筱筱、乔雯婧、周巧巧和众多国内经济管理领域专家,给首批进入天京市太空城的公司高管进行强化培训。

  沈如月为这些公司高管讲解的是如何识别精神乞丐,并妥善解决:

  第一类,领导不和我沟通,我就不和领导沟通。

  这种行为在精神乞讨行为是最为严重的,有些人在企业中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。

  解决方案:无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型,领导往往是孤独的,他更渴望有人与他沟通,沟通内容不限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通,让你的思想及时变成决策行为,为团队为企业作出贡献,只有这样你的才华才不会被埋没,否则千里马老死槽内悔得也只有自己,伯乐不会跟你悔的,不要自认为是千里马就会有伯乐,现在的社会是千里马多而少伯乐,千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。

  第二类,领导不认可我,我就不好好干。

  这类人虚荣心较强,这种精神乞讨行为企业中较常见,先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干了,于是开始怠工,工作不能按时保质地完成了,工作计划也是推三委四,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

  解决方案:虚荣心每个人都有,但要正确对待虚荣心,用得得当是推进器,会助你工作中成绩突飞猛进,用得不得当是灭火器,会在工作中浇灭你的热情或稀湿了你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定,但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分,也能显示出你的能力,明眼人不说都看得懂,有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。

  第三类,领导不鼓励我,我就不好好干。

  这类人在企业或单位基层居多,每天几乎就靠领导的鼓励为生,领导哪天要是忘了“踩油门”,这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力,但也没有执行力,是公司里那种雷打不动的人物,就是公司明天就要倒闭,他也不会为之动容的。

  解决方案:得学会自己“加油”,得学会自己“踩油门”,这是一个员工在企业生存的基础本能,否则的话就是淘汰首选对象,现在的企业不会给你学“加油”的时间,也没有学“踩油门”的机会,企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作,学会自我激励才能自我成长。

  第四类,我不开心,是因为领导不会哄我。

  这类人是企业中易情绪化的员工,自己心情好与坏完全由领导来决定,开心好像是领导哄的,不开心好像是领导给的,经常说得一句话:“要让我开心很简单,这么说不就结了”。不要忘了,有几位领导是艺术家出身的。

  解决方案:易情绪化是不成熟的表现,是内功欠修炼的表现,易情绪化不利于工作开展,也不利于个人成长,得学会克服感情用事,多接受心理磨练与心理受挫性工作,加强理智性控制力锻炼,情绪以“我”为中心,而不是以别人或领导为中心,自然就能克服情绪化。

  第五类,完不成任务,总是拿一堆客观理由来应付。

  企业中这样的人也不少见,每月总是完不成销售任务,但他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了,不是产品质量问题太多,就是广告影响太弱,或是客户不配合,或是市场出现了一些特殊情况等理由。这些理由每次似乎都很有道理,也每次都能让他平安度过业绩淘汰的危机。

  解决方案:如果长期以往,肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题,应该向同仁们学习,了解他们如何开发、管理客户,如何轻松实现销售的,作为销售人员,我们要的是业绩,不是人们对客观原因的理解,要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力,方能做到不为外界环境所左右。

  第六类,做错事,希望大家不要小题大做。

  这类人在公司中大错不犯,小错不断,不是迟到就是早退,工作中不是丢三就是拉四,工作不是无头就是无尾,不是有大窟隆就是有小洞,但他又觉得无所谓,当大家都盯着他看时,他会说:“这有什么稀奇的,别人也是这么干的”。这类人是小错没有被“电”过,否则的话不会再如此。

  解决方案:“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。不要觉得小恶不是恶,小善不是善,因小恶失足成千古恨的多的是,因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事,小问题解决了就没有大问题,做错事要勇于承认改正,想成功从小处着眼,从小处着手。

  第七类,不懂技术,抱怨公司没有培训。

  企业各个技术环节都有技术含量,客服能力不强,销售技巧不足,表达能力不够等问题一旦暴露出来,大多人会说,公司没有培训我们这方面的内容,就这么一句话,让我们丧失了很多良好的销售机会。

  解决方案:公司培训的内容是有局限性的,培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍,市场本身就是最好的培训教材,应把市场实践很好的利用起来,进行实践——学习——实践,而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要,那些善于总结的人肯定是销售工作做得比较好的人,那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。不善于对培训内容融会贯通,就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训,更来源于自己对市场的实践总结。

  第八类,不上进,抱怨公司氛围不好。

  这类人在公司的表现就是经常说的混子,反正公司管理也比较混乱,光自己正规也没啥用,还有人说,我想上进,但公司乱成这样,我能上进么,听起来不上进是公司的错,我觉得这类人是缺目标,缺人生的目的,缺工作的目的,或者是搞错了目的。公司氛围不好会影响一个人的发展,但不完全会影响一个人的发展。

  解决方案:小隐隐于山,大隐隐于市。环境会影响一个人,但不完全影响一个人,一个人的改变内因是主要的,外因是次要的,想进步,就得树立正确的人生目标,工作目标,不受外界环境的干扰或克服干扰。

  综上所述,这些精神乞丐在企业中往往扮演的是消极怠工的角色,如在基层,做事反应迟缓,抱怨满天;如在中层,上下传导,即使上梁正,下梁也得歪;如在高层,整个企业就得瘫痪了。

  沈如月向讲台下就坐的各位腾龙星东国企业高管们,礼貌的一鞠躬,以悦耳的声音说道:“下面由前手机梦工场副总级造梦人,现奇迹包装容器公司执行总经理贺筱筱美女,来进行下一课题的管理讲座。”

  现场掌声雷动中,沈如月走下讲台,和众位企业高管们亲切握手后,缓步走入后面的讲师休息室。


第158章:科技革命

  腾龙星东国的天京市太空城横空出世,在整个腾龙星掀起了轩然大波,腾龙星各大强国的考察团,清一色的躺着抬出天京市太空城,科幻电影中的悬浮车真实的出现在天京市太空城,从太空港腾空而起飞出腾龙星大气层的太空飞船舰队,全金属结构的都市也能如花园一般美丽,空气如同大森林一般清新,山峦、瀑布、小河、湖泊、树林都是那么真实的存在,腾龙星东国首都警卫团重兵把守的防空火炮那庞大的躯体,比导弹发射阵地还复杂防空火炮控制中心,让这些考察团的专家们都失去了站立能力,只能由医务人员抬上悬浮车,送出天京市太空城!腾龙星东国太空城的出现成为东国崛起的标志。

  联合研发团队和建造天京市太空城的技术师们兵分两路,分别前往天海市和飞鸟岛建设太空城,以老带新,用建造天京市太空城的经验来打造这两座太空城,由于飞鸟岛是首座海上太空城,宋太平这些精英研究员被分派到飞鸟岛,辅助建造海上太空城。

  宋太平同时还要为腾龙星东国派出的采矿太空舰队,给予技术指导。太空飞船上所搭载的挖矿机械和冶炼机械协作运行,就地取材,采集的燃料类材料,为太空飞船舰队提供核燃料。

  腾龙星东国的首次远航,仅是就近对腾龙星周围两颗月球进行开采,收获相当丰富,获得了数量不菲的腾龙星稀有金属,有效的填补东国建设太空城的矿物资源缺口,还开采到了微量可用于合成反物质的特殊材料。这次登陆月球的材料采集,收获颇多。

  腾龙星东国采矿太空舰队和东国的通讯被其他太空强国截取监听,他们原以为东国这次探月,也和他们这些所谓的太空科技强国一般,只是派出宇航员去月球走一走,一插国旗,捎回几把月球土,没想到通过卫星观测到东国太空飞船竟然能在月球着陆,还卸载下来全套的挖矿、提炼矿的高科技自动化设备,提炼出的金属分门别类包装密封,运入太空飞船。

  更让这些太空科技强国胆战心惊的是,东国登月宇航员并没有去操作采矿设备,那套采矿设备如变形金刚一般,具有一定的智能,东国登月宇航员在搭建月球上适合人类生存的自循环基地,可以想象出在东国的月球自循环基地运转正常后,会将军事基地安置在月球,那将是永不可摧毁的炮台!东国突然间在太空科技上超越了这些太空科技强国,让这些连在月球安全起降技术都没有达到的这些太空科技强国成为了一个笑话。

  满载从月球开采的金属返航的腾龙星东国太空舰队,在天京市太空港安全降落,各国大使便纷纷申请购买这些珍贵的金属,并声称环绕腾龙星的两颗月球上的金属,是隶属全体腾龙星人类,东国不应该独占的。

  乔胜天老爷子毫不客气的发表声明:“五年前,东国第999次申请加入太空空间计划被拒,西方各国对我们东国的技术封锁,就没间断过,那个时候,各位元首怎么不认为空间站是全腾龙星人类的?我们东国一向都是以博大胸怀对待朋友的,只要任何一个友国承担太空飞船和采矿机械的相应成本,我们可以分配相应比例的采集收获。”当腾龙星各国元首亲自致电询问出东国太空飞船和采矿机械的天文数字价格,也只能望洋兴叹了。

  宋太平仅仅提示各位老爷子们:每次其他行星取走多重的物质,就要放回相差不超过一万吨的物质到原地,避免影响行星的自转和公转,肆意改变我们腾龙星周围行星重量分布,超过稳定极限数值,会造成轨道的变动问题,在浩瀚的宇宙中,这种情况极容易造成碰撞,就算是一颗小行星撞上腾龙星,也足以让腾龙星陷入永夜和冰寒状态,造成大量动植物的死亡,人类同样不可避免的出现大量冻死和饿死,危害程度不可估量!

  各个行星的地心熔液弥足珍贵,但是不能提取的,之前比尔国贸然提取我们腾龙星的地心熔液,所幸提取的数量不多,没有引起腾龙星的磁场太大变化,至少没有让大气层消失,让腾龙星的生命体直接接触宇宙射线,出现生命体大面积死亡的情况,仅仅是一些自然灾害飓风、海啸多了些。

  土龙星原本各项条件和腾龙星很相似,最大的不同就在地心磁场上,正是地心磁场的变故,导致土龙星失去地心引力,失去大气层,电磁风暴到处都是,电磁风暴远比飓风和海啸恐怖的多,动辄就是空间割裂,用不同位面的空间裂缝所具备的无形切割力,直接摧毁全部进入电磁风暴的生命体,恐怕只有神话故事里神仙可以扛得住这种切割力。再强壮的人面对这种自然力,也是最能落个分割成粒子的下场。

  听到宋太平的提示,各位老爷子们好悬没惊吓出心脏病来,土龙星是什么状况,从艾玛国和比尔国投放到土龙星的登陆器,瞬间就在半空被肢解成零件、碎铁沫子,就可见一斑了,要是腾龙星也成那个样子了,注定是无法有生命体能存活下来。

  李翰文在座谈会上感慨道:

  要治理好一个企业、一个组织,乃至一个国家,必须选拔贤能之才、杰出人才,才能越高越好。要想得到真正人才,首先要有爱慕贤才之心,要善于去发现人才,挖掘人才,同时还要求领导者有容人之量,有聚集人才的本领,有正确的择才标准。

  印本国企业为使自己的事业得到发展,非常重视人才的发现和选拔。他们认为人才是最宝贵的财产,他们的格言是“事业即人”。印本国企业经营特色之一是“年功序列制”,但在发展和举荐人才上,他们却常常打破规矩,破格提拔人才。松下有句格言:“从普通人中得到非凡的成绩”。印本国企业非常鼓励经理人员在员工中间去发现人才和有潜力的人,并将他们安排在适合他们的岗位上,松下告诫他的经理们说:“一名经理应从多方面来了解下属人员的潜力,以便在如何充分发挥他的潜力上做出正确的判断。”

  治国宝典中记载:贞观元年,唐太宗对房玄龄等人说:“政治之本在于审,审量人才而授以官职,官员务必精简。说:‘任官唯贤才’。又说:‘官不必备,惟其人’。如果用对了人,人力虽少也足够了;如果不得其人,虽然人多又有何用?古人也把官不得其才,比喻为画地为饼,不中用。

  上说:‘谋夫孔多,是用不就。’孔子也说:‘官事不摄,焉得俭’。且‘千羊之皮,不如一狐之腋’。经典上提到这一类的道理很多,无法一一举证。如今应当并省官员,使得各当所任,则可以无为而治了。卿等当详思此理,量定百官职位的员额。”

  唐太宗的话讲的非常深刻,运用到现代企业的管理上,仍然是非常适用的。企业任用干部,必须以用对人为要,对于有贤能的人,可以让他身兼几职。企业如果用错了人,或者滥竽充数,不但不能为公司创造业绩,反而可能会使公司蒙受损失。所以,一时没有适当人才的时候,可以暂时缺员,而不能勉强充数。一般说来,缺�
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